找準著力點，圍繞經營抓黨建、抓好黨建促生產

巨攀

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-042-01

摘 要 新形勢下，黨組織戰斗堡壘作用發揮的好壞，黨員干部的帶頭示范作用便直接影響是否可以真正的承擔起改革發展的重任，促進企業的可持續發展。全面從嚴治黨“四個全面”的戰略布局當中，理清十九大精神的總體框架與偉大藍圖。從基層開始，抓好黨組織的服務、創新工作，找準著力點，圍繞經營抓黨建、抓好黨建促生產。在實踐的過程中，探究一條黨組織為中心的助力生產的新路子。

關鍵詞 著力點 黨建 生產

銅川礦業玉華煤礦現有在冊職工2177人，有12個職能科室，22個基層單位，黨員330人，25個黨支部與18個黨小組。玉華煤礦黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，認真落實黨要管黨、從嚴治黨要求，精準發力、精細管理，精心打造“一黨委一特色，一支部一品牌”黨建工程，積極探索黨建工作與中心工作相融并驅有效途徑，逐步探索形成“三級聯動”黨建工作管理新模式，各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用顯著增強，為推進企業高質量發展提供了堅強的組織保證。

一、抓住黨建工作著力點，努力在增強主動性和實效性上下功夫

該礦黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”政治核心作用，以黨委中心組學習為龍頭，把每月第一周周四 “黨組織活動日”、每周三“黨團活動日”作為有效落實“三會一課”制度的重要抓手，創新學習形式、保證學習時間，積極開展“理想信念教育”、專題黨課教育、政治理論學習交流座談會等活動，使黨員干部隊伍政治理論水平得到全面提升，增強工作的主動性和解決實際困難的能力。牢固樹立“黨建工作也是生產力”的理念，圍繞經營目標制定黨建規劃，將經濟效益與企業的中心任務融合起來，以全面加強黨的建設為“出發點”，積極履行黨的政治領導、思想領導、組織領導職責，堅持以問題為導向，用“黨委探路子”把握鮮明政治方向，以“部門出點子”策劃方案管控大局，抓“支部創牌子”保障工作落實，確保責任落實到位、體制機制到位、指導推動到位，逐步探索形成了“黨委探路子、部門出點子、支部創牌子”的“三級聯動”黨建管理模式。凝練出“三強化三提高”、“一樹三抓六落實”特色文化體系、“三三六”信訪工作法、“11135”黨務公開工作法等36項定位準確、覆蓋全面、契合實際的工作創新“金點子”，對礦井完善制度、整合崗位、精簡人員、壓縮非生產性支出等治虧創效工作，提供政治保障。

二、抓住黨建工作著力點，努力在增強參與性和服務性上下功夫？

為推進黨建工作與安全生產經營中心工作有機結合、相融并驅，率先推行區隊隊長、書記“雙向進入、交叉任職”制度，“黨政同責、一崗雙責”得到有效落實。明確基層黨支部“三會一課”制度系統謀劃、組織實施、旁聽督導等程序，進一步細化召開“三會一課”的時間要求、參會人員、主要任務、議事規則，實行“清單式”指導。采取旁聽督導方式及時對“三會一課”開展情況、形成的經驗做法和存在的問題不足進行點評，不斷提升“三會一課”的吸引力和時效性，促進黨組織生活扎實開展，有效落實。推行黨支部“評優評差、分類排序、末尾整頓”管理機制，逐級壓實黨建責任，采用“口答+筆試+查資料”的形式，全面考核25個黨支部黨建質量管理工作，定期召開黨群例會、黨支部書記例會，通報黨建考核排序情況。考核排序名次前三的黨支部書記作經驗交流，排序靠后的黨支部書記作表態發言，對單位行政主要領導約談，剖析不足，對癥施策，限期整改；連續兩次考核排名墊底被免職降級使用。推行“動態對標，持續改進”機制，組織黨務人員赴蒲白、黃陵、彬長等兄弟單位開展對標學習，開拓視野、借鑒經驗、追趕超越。

深化鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”考核評價體系，逐月考核、分類排序、季度通報、年度述職，全面考察干部德、能、勤、績、廉，并將其延展至專業技術人員、班組長績效管理，激發競爭力，增強凝聚力。認真落實支部規范化建設，打造出軟硬件兼備，以書桌文化、墻壁文化、PPT品牌文化彰顯特色的8個規范化黨支部示范點。推行“網格化”管理，選派“黨建指導員”，精準幫助薄弱支部，選樹標桿、幫扶后進，促使基層黨支部工作整體水平大幅提升，先后涌現出了集團公司“四強黨支部”綜采隊黨支部，黨建工作連續多個季度蟬聯公司追趕超越考核第一名。

三、找準著力點，圍繞經營抓黨建、抓好黨建促生產

工作中，不斷延展深化“黨建+5+X”目標管理，在“黨建+X”做文章，將基層單位成本管理納入黨建目標考核。在基層黨支部中開展“降本增效、修舊利廢”專題活動，是黨組織發揮作用，有效融入中心工作的重要載體。按照工作需要，各單位對照每月下達的成本指標要求，達到促進各基層逗你玩成本責任目標順利完成，促進全員降本在認識上保持統一，在思想認識上形成合力，同時通過活動的開展，帶動其他相關管理工作，促進企業持續穩定健康發展。通過開展專題活動，各基層黨支部以支部黨員大會、專題討論會、班前會、安全分析會等方式，講形式、講任務、講責任，比動員，提建議，使黨員干部職工深知“安全管理不好、成本降不下來、收入就漲不上去”，進一步理解和接受企業制定的一系列安全、經營的責任目標，就工作中存在的難題積極建言獻策。進而實現中心工作與黨建工作的同頻共振，把黨建工作由定性變為定量、由軟任務變成硬指標，推動黨建工作與本單位中心工作深度融合、雙向促進。

四、結語

新時代國有企業想要得到高質量發展，就需要找準著力點，堅持問題導向，保持戰略定力，以“釘釘子”的精神，鍥而不舍地抓好黨建工作，遵循“認識—實踐—再認識—再實踐”的唯物辯證法的認識規律，切實發揮國有企業黨委（黨組）作用，把方向、管大局、保落實，扎實做好國企黨建工作，助力企業經營發展，使得國有企業在深化改革中穩步前進。