承前啟后、開啟有意義的管理模式

今年是新中國成立70周年，70年來，我國建立了完整的產業體系，產品或服務在國際市場上的地位不斷上升，在這個過程中，管理創新在期間發揮了積極的作用。為此，本刊特意刊發“中國企業管理70年”的專欄文章，從中我們可以看到中國企業管理“博采眾長、融合一體、漸成一體”的發展規律。本刊也特邀我國知名的知識管理專家、中國工程院王眾托院士提供的“元決策”專文。

盡管在全球經濟競爭日益激烈的時代，以“知識管理”的觀點設計組織發展的哲學、運行體系、管理模式等顯得尤為關鍵，但以泰勒等人為代表的把員工視為“經濟人”的科學管理，仍然給當代組織管理提供價值企業管理的重點誠然需要依靠科學管理的思想，大數據和數字化轉型也應成為中國企業管理的方向，基于PDCA的質量管理和IPD的項目管理仍然需要進一步發展。

但是，在未來的發展過程中，組織在加強量化管理和標準化體系建設的同時，更加重視動態能力、隱性知識的積累和共享的企業將更有競爭優勢。新一代企業管理框架中，應當進一步體現以統籌觀與整體論為核心的東方戰略思想，強調和弘揚中國哲學與人文精神，扎根于天人合一、利他精神等傳統思想，將東方戰略思想作為統領企業戰略決策的整體性、動態性的系統性綱領。如果說意義理論的轉型是人文思潮在科學哲學領域的標志性回歸，那么有意義的管理則是這種轉型在管理創新領域的具體體現。有意義的管理是哲學思想與人文關懷在創新活動中的一種“回歸”，也是“以人為本”的管理范式，更是以社會進步與人類發展大命題息息相關的發展路徑。