用人生最精彩的二十年，只為做好一件事

葉子隆，祖籍浙江，1990年畢業于北京大學醫學部，同年分配到北京同仁醫院眼科工作。

1997年，葉子隆創立了北京同仁醫院眼科研究所白內障超聲乳化培訓中心，并任培訓中心主任。30歲時，他已成為國內公認的白內障手術“四把快刀”之一。

2003年，他決定放棄同仁醫院醫生的身份，“那年我37歲，打算離開同仁醫院時，院長極力挽留我，黨委書記、科主任也輪番找我談話，他們希望我留下，成為醫院管理人才的后備力量。如果我留下，現在很可能是某家醫院的院長，因為我們那一批好多人都當了院長。但是那時，我決心想離開”。

選擇離開同仁醫院之前，葉子隆為自己的60歲做出過幾個設想：

設想一：在公立醫院持續工作，會逐步成為副主任、主任、教授、碩士生導師、博士生導師，在專業上成為頂尖人才，“這是極有可能的，因為我們北醫的很多同學都是這么走過來的”。

設想二：在行政上有所建樹，當科主任、副院長、院長，“這也有可能，因為我比較喜歡做管理”。

設想三：在自己60歲時，成為上百家醫院的董事長，那時可能有幾千名員工、有很多學生、很多醫生，有可能成為中國醫療體制改革的另一個榜樣。

“因為我是浙江人，可能天生就有做生意的基因，我也喜歡做生意;同時，作為醫生，我又酷愛做手術，我現在做的，正好是兩者的結合，既能做手術，也可做管理。人們常說，性格決定命運，我的選擇是由我的性格決定的，這是綜合考慮的結果。我的理想是做好醫生，開好醫院。盡管是私立醫院，但美爾目醫院和其他商業性醫院是有本質區別的。”

離開同仁醫院后，葉子隆其實一直在創建自己的眼科醫院——2003年2月，葉子隆創辦太原康明眼科醫院：同年6月，創建保定新視眼科醫院：2004年11月，創立保定鷹華眼科醫院：2008年8月，成立晉中鷹華眼科醫院：2010年10月，收購北京華都亞太眼科醫院：2015年，創立美爾目眼科醫院品牌，開啟直營和加盟連鎖經營模式。

十多年已過去，回首往事，葉子隆并沒有談及創業的艱辛，“其實開醫院在哪個城市都可以，正好當時山西的條件合適就選擇山西了，中國這么大，到處都需要醫院”。

當年去保定開醫院，葉子隆的朋友都說，那地方太偏僻：2010年收購北京華都亞太眼科醫院，身邊幾乎所有人都認為在北京不太可能成功，但他還是堅持了自己的判斷。“大家都認為北京競爭太激烈，周圍皆是大醫院，我們對面就是301醫院，所以很難成功。剛開始確實門可羅雀，一天只有十來個病人。現在不一樣了，前幾天有一個病人說他有錢，無論如何都要住進我們醫院，可就是沒有空床，有錢也沒用，這就是經營的魅力。”

葉子隆說，他的理想就是做好醫生“盡管都是私立醫院，但我的醫院和其他商業性醫院是有本質區別的。我們是先醫后商，就是把醫療做成終生事業，只是在這個過程中掙到錢了。這跟先商后醫，投資掙錢的發展思路有本質區別。”

“美爾目”是葉子隆想要打造的品牌，由于商標注冊的原因，旗下現有的“鷹華眼科”也會逐步改成“美爾目”。目前，美爾目眼科集團已在北京、河北、山西、山東、內蒙古等地建立了20多家眼科分院，年門診量超過30萬人次，各類手術超六萬例。“現在加盟美爾目都是免費的，我們輸出標準，輸出品牌。未來，美爾目品牌會被廣泛認可，達到一定量后就會收費，這也是品牌的魅力。”

也許在他60歲時，真的可以實現當年離開同仁醫院的設想——成為上百家醫院的董事長，擁有幾千名員工、學生、醫生，成為中國醫療體制改革的另一個榜樣。

此外，在做企業的過程中，葉子隆還發現：越是偏遠和貧困的地方，越需要醫療資源。所以美爾目把醫院的公益腳步，毅然邁向了青藏高原。

“我們在當地設立了公益慈善工作站負責篩查患者，方便醫院定期去做手術。”為此美爾目還專門培訓了工作站的兩位小伙子，并寄去了裂隙燈、顯微鏡和一些醫療器械。但是萬萬沒想到，在2010年的玉樹大地震中，工作站一位小伙子居然為了保護工作站的眼科設備，被坍塌的房屋砸中去世，這個小伙子名字叫達杰。

這讓葉子隆意識到，德不近佛者不為醫。同樣身為醫療工作者的他們，視醫療中的一切比生命還寶貴。也正是有這樣的認知，才有閃閃發光的中國醫療的未來！

在醫療事業的踐行發展中，葉子隆用人生中最寶貴的二十年做一件事。而為了做好這件事，他將“分享與奉獻”，定義為美爾目集團的愿景。很多時候，分享已然成為美爾目前進的動力，因為在這個過程中，收獲了榮譽和感動，更加成就了品牌自己。

“在醫療事業的踐行發展中，葉子隆用人生中最寶貴的二十年做一件事。而為了做好這件事，他將“分享與奉獻”定義為美爾目集團的愿景。”

——葉子隆