加強(qiáng)黨的建設(shè) 確保提質(zhì)增效

航天三江紅峰公司 占劍鋒 汪 玲 / 文

航天三江紅峰公司黨委持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，專題研究貫徹落實(shí)措施，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以釘“釘子”的精神，結(jié)合“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估調(diào)整，積極謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重點(diǎn)梳理公司在核心技術(shù)突破、質(zhì)量問(wèn)題防控、市場(chǎng)拓展需要等方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)持服務(wù)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，找準(zhǔn)黨建工作與科研生產(chǎn)任務(wù)的契合點(diǎn)、著力點(diǎn)，不斷提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，努力提升全員精品意識(shí)、敬畏意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，解決制約公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)生動(dòng)力等瓶頸問(wèn)題，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的智能控制裝備企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

暢通“黨建+N”工作的開(kāi)展，保障黨的建設(shè)與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。全面推行項(xiàng)目管理，堅(jiān)持科研生產(chǎn)周協(xié)調(diào)會(huì)制度和“七抓七清”舉措，堅(jiān)持抓管理部門月關(guān)鍵業(yè)績(jī)計(jì)劃考核，努力提升管理工作效率。每月對(duì)管理部門上月關(guān)鍵業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理，確定下月計(jì)劃，將計(jì)劃完成率與部門及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，按月進(jìn)行管理工作考核、講評(píng)、通報(bào)，不斷提高管理工作效率。持續(xù)完善部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)考核、責(zé)任令完成情況考核、月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，體現(xiàn)“勞有所得”。

黨建目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。各支部分別認(rèn)領(lǐng)設(shè)計(jì)與工藝協(xié)同、工藝優(yōu)化深入、強(qiáng)化型號(hào)試驗(yàn)等方面的具體項(xiàng)目；全體中層干部、技術(shù)隊(duì)伍組建多個(gè)專項(xiàng)小組，學(xué)習(xí)相關(guān)要求，研究并實(shí)施落實(shí)改進(jìn)措施；細(xì)化“四個(gè)兩100 條要求”到責(zé)任部門、責(zé)任人，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，啟動(dòng)“黃牌、紅牌”問(wèn)責(zé)，推行基于實(shí)際績(jī)效的考核管理，深入推進(jìn)“兩工程”（航天防務(wù)成本工程、民用產(chǎn)業(yè)價(jià)值工程）實(shí)施，如完成元器件統(tǒng)型知識(shí)庫(kù)建立，以民用陀螺設(shè)計(jì)統(tǒng)型為基礎(chǔ)逐步推廣，電氣設(shè)計(jì)效率提升30%。

固化最佳實(shí)踐，形成制度指導(dǎo)工作改進(jìn)提升。將工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)提煉并予以固化下來(lái)，如“提升質(zhì)量歸零效率”項(xiàng)目組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成制度，推出了“四查一問(wèn)五步驟”流程，讓航天質(zhì)量管理歸零實(shí)施過(guò)程具體化。該方法獲得集團(tuán)公司“四個(gè)兩”項(xiàng)目成果獎(jiǎng)，成為“四個(gè)兩”工程示范項(xiàng)目，推動(dòng)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展，入選2018 年度國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。持續(xù)開(kāi)展“節(jié)能降耗保衛(wèi)藍(lán)天”活動(dòng)，通過(guò)供水管網(wǎng)改造、設(shè)備用水更換、參與湖北省首批市場(chǎng)售電交易，2018 年全年用水用電成本同比下降56.6 萬(wàn)元。

構(gòu)建明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問(wèn)責(zé)的工作制度。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。公司黨委制定黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部工作任務(wù)清單，明確落實(shí)措施，制定黨委書記抓黨建工作公開(kāi)承諾書。落實(shí)兩級(jí)黨組織、黨委書記、黨支部書記責(zé)任，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施《黨支部考核管理辦法》，將黨建工作開(kāi)展納入黨支部、黨支部書記的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，融入黨員責(zé)任區(qū)開(kāi)展情況、提交合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量預(yù)防、為群眾辦實(shí)事、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等考核項(xiàng)目中。

運(yùn)用好考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持抓黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，做到“五同步”，同計(jì)劃、布置、檢查、考核、獎(jiǎng)懲，建立黨建工作量化考評(píng)制度，將黨支部黨建工作質(zhì)量考核評(píng)價(jià)結(jié)果與中層干部的考核結(jié)果、薪金結(jié)果掛鉤。研究制定深化全面從嚴(yán)治黨促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作方案，細(xì)化2018—2019 年重點(diǎn)任務(wù)分解表，每月進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)，及時(shí)糾偏，及時(shí)改進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。健全基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)空白黨支部、無(wú)空白班組、無(wú)空白團(tuán)支部，做到黨工團(tuán)等工作覆蓋面實(shí)現(xiàn)百分百。改進(jìn)支部工作檢查方式，改變每季度末固定時(shí)間檢查為每月不定期進(jìn)行檢查，檢查方式調(diào)整為按月由支部書記任組長(zhǎng)、黨群系統(tǒng)派人參加的交叉檢查考核，促進(jìn)各支部建設(shè)注重常、長(zhǎng)，促進(jìn)支部工作的共同進(jìn)步。將支部書記例會(huì)與月度講評(píng)會(huì)合并召開(kāi)，讓全體職工群眾共同了解和監(jiān)督公司黨建工作的開(kāi)展。

全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。抓主題教育，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育組織開(kāi)展“重走紅土地，紅領(lǐng)綻芳華”主題活動(dòng)，利用講黨課優(yōu)勢(shì)，黨委委員和黨支部書記以講黨課的形式帶領(lǐng)全體員工學(xué)黨史、知黨情、強(qiáng)黨性，使廣大干部職工切身感受社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放所取得的偉大成就，筑牢理想信念的精神高地。抓基層隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“雙培養(yǎng)”“紅領(lǐng)工程”建設(shè)等活動(dòng)，以“一支部一特色”為載體，各支部緊盯年度重要目標(biāo)，服務(wù)部門關(guān)鍵任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)。凸顯黨員隊(duì)伍的“紅領(lǐng)”作用，開(kāi)展黨員突擊隊(duì)建設(shè)，被命名航天三江級(jí)黨員突擊隊(duì)1 支，各部門黨支部共組建黨員突擊隊(duì)25 支，推動(dòng)黨支部小主題聚焦“三創(chuàng)新”“四個(gè)兩”等工作，讓黨員干部充分發(fā)揮示范帶頭作用。如閥門事業(yè)部黨支部開(kāi)展的“某低溫閥門技術(shù)攻關(guān)小主題”，利用仿真軟件充分驗(yàn)證改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品壽命試驗(yàn)達(dá)到10 萬(wàn)次，遠(yuǎn)高于3 萬(wàn)次的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)美國(guó)同類產(chǎn)品質(zhì)量。“紅領(lǐng)”黨員發(fā)揮模范帶頭作用，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者吳曉峰的《一種低溫高濕模擬裝置》成果獲首屆中國(guó)國(guó)防郵電產(chǎn)業(yè)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

堅(jiān)持按“四型”部門建設(shè)要求抓基層部門建設(shè)。加大力度抓部門作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)航天科工集團(tuán)“十字要求”，組織制定作風(fēng)建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，將個(gè)人作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，形成“全員監(jiān)督、上下監(jiān)督、人人監(jiān)督”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)月講評(píng)考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)改進(jìn)。各部門定期召開(kāi)周例會(huì)、月全員大會(huì)，統(tǒng)一全員思想；抓部門二級(jí)培訓(xùn)，每月開(kāi)展兩次部門培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升全員的八種本領(lǐng)、十種能力，不斷提升本部門的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、技術(shù)部門的戰(zhàn)略支撐能力、科研生產(chǎn)基層部門的戰(zhàn)略保障能力。