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建筑工程施工技術的應用分析

2019-11-27 05:52:04雷嘉
中國新技術新產(chǎn)品 2019年18期
關鍵詞:施工技術

雷嘉

摘 ? 要:施工技術的應用與創(chuàng)新是保證工程施工效率和質(zhì)量,提升施工企業(yè)核心競爭力的關鍵。該文將在分析施工技術應用作用的基礎上,結合施工技術特點和應用原則,對施工技術在工程中應用與管理創(chuàng)新的要點展開討論。

關鍵詞:施工技術;應用原則;應用創(chuàng)新

中圖分類號:TU74 ? ? 文獻標志碼:A

1 工程施工技術的重要意義

在土建工程或水利水電工程中,施工技術都是提高市場競爭力,幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎保障。在當前市場競爭愈加激烈的情況下,企業(yè)應該提高施工技術的創(chuàng)新性,使施工關鍵技術及其設備能緊隨國際發(fā)展的速度。整體來說,我國各領域的施工技術水平并不高,施工質(zhì)量和施工安全性得不到有效保障,這些因素將直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在工程施工中,應結合當下最新的科技成果,將技術先進、質(zhì)量可靠的科技成果以及將科學管理理念應用到工程施工中,可在保證施工質(zhì)量的同時為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。此外,加強施工技術的應用和管理,可保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成,使工程實際成本控制在預算范圍內(nèi),有效降低了建設成本。同時可及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題,有利于提高施工管理水平。目前施工技術的應用與管理貫穿在施工技術準備階段開始到工程竣工整個工程施工管理中,成為推動工程發(fā)展不可代替的一部分,隨著對施工技術要求的提高,在各領域的施工管理中都特別重視對技術質(zhì)量的應用和管理,業(yè)已成為施工單位的重中之重,成為工程施工管理的核心內(nèi)容。

2 施工技術的特點

在各個領域工程的施工中,施工技術的應用與管理是重要內(nèi)容,尤其在土建工程領域,其中機電安裝施工技術、防滲漏技術、保溫技術以及自動化控制技術均是施工中常見且重要的技術。第一,施工技術的通用性較強,具備固有特點。其次,在當前不同行業(yè)不同領域的工程施工中,對于新技術、新工藝和新材料的要求越來越高。此外,工程施工材料和施工技術復雜多樣,在實際施工中需要應用大量人力物力,為避免資源浪費,需提前做好一系列的施工及時準備,在施工過程中不斷積累和施工與管理有關的經(jīng)驗。

3 施工技術應用內(nèi)容和基本原則

3.1 施工技術應用內(nèi)容

施工技術的應用管理指的是以國家和行業(yè)相關規(guī)定為基礎,以相關技術規(guī)范為內(nèi)容,采取合法的手段,結合施工工程具體要求做好工程施工設計、施工質(zhì)量管理和各項資源的管理。施工技術在工程中的應用,一方面是為了使工程在嚴格遵守技術規(guī)范上做好技術交底工作,根據(jù)施工計劃制定合理預算,控制施工成本。另一方面通過技術檔案的建立,做好對施工全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督,結合工程需求做好技術檔案管理、技術培訓以及技術測量等工作。在保證工程質(zhì)量的基礎上可以引進新施工技術、施工工藝,同時創(chuàng)新管理模式和具體管理措施,保證工程有序開展,加強對施工工序的管理,保證每個施工環(huán)節(jié)都符合技術質(zhì)量要求。

3.2 工程施工技術應用基本原則

施工技術的應用與管理是工程施工管理的重要組成部分,也是保證施工管理效率和施工質(zhì)量的前提條件,所以必須重視對施工技術的應用與有效管理。施工技術及其管理的基本原則是:第一,要求施工技術人員具備專業(yè)的技術水平,不僅有豐富的專業(yè)知識,還應該全面了解工程實際內(nèi)容,根據(jù)工程實際要求采用合適的施工技術,而不是只會照搬過去經(jīng)驗,需要及時了解市場和行業(yè)發(fā)展,及時獲得施工技術領域第一手資料。只有具備與時俱進和創(chuàng)新的理念,才能將最新科技成果和工程實際有效結合起來,發(fā)揮科學技術的最大價值。第二要做好對施工技術的管理工作,在任何工程開展前都要做好施工圖紙的審查和技術交底工作,同時加強對施工機械設備和材料的管理。在施工過程中除了要加強動態(tài)監(jiān)督控制外,還要注意對施工技術成果的檢驗,保證施工技術在提高施工過程中發(fā)揮最大的作用。

4 施工技術應用和管理中遇到的問題

當前在工程施工技術應用和管理方面主要存在的問題包括3點。1)不少建設單位的領導一心只追求項目的經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展,因為領導生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量意識不高,就會影響施工團隊的施工積極性,出現(xiàn)偷工減料、無心創(chuàng)新施工技術等問題,最終影響的不僅是企業(yè)的發(fā)展,而且還會給建筑行業(yè)帶來不利影響。2)現(xiàn)階段在工程實際建設中,對于如何平衡施工和環(huán)境還沒有找到有效的解決方案,過度開發(fā)土地忽視對生態(tài)環(huán)境的保護,在施工中引起大量的水污染、大氣污染等自然會影響建筑工程整體的社會和環(huán)境效益。3)我國在各個領域的工程施工條件和國外相比還有很大的進步空間,一些技術性問題還有待解決。

5 施工技術有效應用策略

5.1 做好施工前的技術準備工作

在工程項目開展前必須做好施工前的準備工作,包括組織人員開展實地調(diào)研,搜集施工當?shù)氐牡匦蔚孛病⒆匀粴夂颉⑺牡刭|(zhì)等條件信息,然后在對這些信息進行分析的基礎上指導開展圖紙設計、圖紙會審和技術交底等工作。在圖紙會審過程中尤其要關注圖紙內(nèi)容中是否明確了施工具體內(nèi)容、施工要求、施工工期和具體流程等,要求所有施工人員必須熟練掌握施工技術,全面了解項目內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)并改正圖紙上出現(xiàn)的失誤。另外還應根據(jù)設計規(guī)范和合同條款要求保證施工圖紙設計符合國家和行業(yè)規(guī)定的技術要求,保證技術內(nèi)容完整準確。技術交底時要求對施工組織安排、施工安全保障措施、各項質(zhì)量標準和技術規(guī)范等進行明確,尤其在開展大型建設項目前要做好對各施工材料、施工新技術、新設備的檢查測試,要求所有技術人員必須清楚工程具體方案、質(zhì)量管理措施、工程建設開始時間和結束時間等。

5.2 做好施工過程中的技術管理工作

在施工過程中,第一要明確該工程的實際施工內(nèi)容、施工周期和質(zhì)量要求,技術人員應根據(jù)實際施工方案落實相關工作。在施工中要注意仔細記錄施工中遇到的問題和其他數(shù)據(jù),詳細的數(shù)據(jù)以供日后查詢,做好對各種資料的動態(tài)化管理。此外,在施工時還必須注意:第一,針對不同的工程項目要結合具體情況選擇合適的施工技術,并采取相應的技術管理措施,保證在利用該技術后可以提高工程的施工效率和質(zhì)量,可達到縮短工期、保證質(zhì)量和節(jié)約成本的目的。其次,考慮到有的工程施工環(huán)境復雜,當施工現(xiàn)有條件不利于施工時,要求必須創(chuàng)新施工技術,提高技術人員的專業(yè)性,保證所有材料的質(zhì)量,并提前做好技術解決預案,對于可能沒有達到施工技術要求的部分項目可進行徹底檢查,在必要時必須返工處理。此外,在施工時要求嚴格做好技術管理工作,檢查施工人員是否嚴格按照具體質(zhì)量標準和工藝開展作業(yè),只有嚴格執(zhí)行施工標準才能提高施工技術應用的水平。

5.3 建立有效的施工技術管理機制

為保證工程施工順利,施工隊伍除了要嚴格落實好國家和行業(yè)相關規(guī)定外,還必須充分掌握行業(yè)技術標準,根據(jù)規(guī)定制定技術管理制度。同時施工管理人員必須根據(jù)實際情況不斷完善相關制度,為保證制度的有效實施,應配合好施工人員解決技術方面的問題。對于企業(yè)而言,要求及時掌握行業(yè)最新動態(tài),對于制度、技術上不合理的問題要及時修正,做好技術上的交流工作,明確技術信息。在內(nèi)部可通過管理制度的建設完善來明確各部門和崗位的工作職責,使在施工管理時有章可循、有據(jù)可依,例如可根據(jù)管理標準落實相關工作。所以管理制度中必須要明確施工組織變更、設計變更、現(xiàn)場簽證和圖紙審核等方面的技術標準,這是保證現(xiàn)場施工管理順利進行的基礎。另外還應根據(jù)項目實際情況制定施工登記制度、技術交底制度,保證施工組織計劃安排的合理,解決施工標準方面的問題,不但可保證施工順利進行,而且還能提高技術管理質(zhì)量和效率,為以后的工程提供范例參考。

6 結語

綜上所述,施工企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展,就必須根據(jù)實際需要做好施工技術的應用和創(chuàng)新工作。一方面要提升自己的實力,另一方面需做好對技術人才的培養(yǎng),意識到創(chuàng)新的重要性。在工程施工中通過新技術的合理應用不但可以提高施工效率,保證工程的質(zhì)量,還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會利益。

參考文獻

[1]周瑜.探析建筑機電設備安裝施工中常見問題及對策[J].城市地理,2015(12):86.

[2]李勝.公路工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].中國高新技術企業(yè),2013,2(32):106-107.

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