黃曉榮
江蘇中攀建設工程有限公司 江蘇南京 210000
隨著時代不斷發展,我國建筑行業呈現出繁榮的趨勢,工程數量增多,促使現階段的施工管理逐漸受到人們的重視。通過合理的施工管理,可以有效的減少施工中存在的安全隱患,降低外界因素對施工產生的干擾,從多個角度進行創新,制定完善的施工計劃,以提升工程的整體施工質量,推動我國建筑行業實現繁榮發展。
在當前的時代背景下,我國建筑工程施工管理過程中大部分施工單位依舊選擇傳統的施工管理思想與方法進行施工管理,主觀意識較為傳統,由于行業發展步伐較快,導致其管理與現代的施工相脫節,造成施工過程中部分管理不足,容易產生施工質量問題,限制行業的發展。
受建筑工程自身的性質因素影響,人為因素是影響施工安全的主要因素,在傳統工程施工中,經常由于施工人員對施工安全重視不足而造成安全事故情況,其主要的原因在于施工人員的素養水平參差不齊,安全意識淡薄,未能嚴格按照施工安全規范進行施工,造成不良影響[1]。
現階段,建筑工程施工現場管理制度缺失也是當前存在的主要問題,由于施工中涉及的內容較為廣泛,如材料協調、人員協調、進度控制、安全管理以及技術應用等,整體較為復雜,如果相關的制度不完善將對施工產生一定的威脅,影響工程施工質量。
監督是保證建筑工程安全有效開展的基礎,但部分施工企業中經常出現監督不足情況,造成當前的施工中部分環節被遺漏,難以滿足現階段工程開展的實際要求。例如,以施工材料為例,在施工過程中材料直接影響著工程質量,如果工作人員監督不足,使用的材料不符合實際的工程需求,將造成現階段的工程出現安全隱患,造成施工質量問題[2]。
在當前的時代背景下,施工單位在進行施工過程中,應明施工管理的重要性,加強重視力度,從多個角度創新當前的施工管理理念,優化現階段的發展模式,以實際的施工需求為基礎,為工程的高效開展做好準備工作,嚴格按照當前的建筑行業新要求進行管理,從根本上杜絕施工隱患,發揮出施工管理的作用與優勢。以施工自身為前提,由于建筑工程施工涉及的內容較多,并且在施工工藝、施工材料、施工人員配備協調以及施工安全等方面較為復雜,可以合理的構建施工工程管理模塊,優化現階段的管理理念,分模塊開展高效的管理,減少工程中存在的安全隱患,降低施工難度,對工程中存在的問題實現合理的規避,以保證工程有效的開展。與此同時,在實踐應用過程中,還應合理對現有的管理技術創新,及時清除與現代工程難以適應的管理技術,例如可以積極借鑒國外先進的技術,尤其是現代廣泛應用的信息技術,從多個角度進行創新,制定完善的管理計劃,處理施工管理中存在的不合理情況,以此來保證建筑工程質量[3]。
提升施工人員自身的重視力度有助于降低施工中存在的安全隱患,進而減少安全事故的發生幾率,保證工程施工有序的開展,避免外界因素產生干擾。針對現階段的實際情況開展合理的優化,對現有的工作人員培訓,提升其自身的安全意識與技術水平,在施工過程中可以合理根據現有的理念思想開展標準化施工,嚴格按照當前的施工標準進行,以降低施工中的問題發生幾率,消除安全隱患。保證管理人員與施工人員具有良好的責任意識,在施工過程中可以肩負起自身的責任,全身心投入施工與管理中,保證工程進行良性的施工,降低施工中產生的問題,工作人員之間進行合理的配合,在短時間內探索出最合理的施工計劃與策略,以此來提升現階段的施工質量。
完善的工程施工管理制度是保證現階段工程高效開展的基礎,因此在建筑工程開展過程中,應根據實際情況制定完善的施工管理計劃,以現階段的實際情況為基礎,從多個角度開展管理,深化落實各項施工制度,保證工作人員了解施工的重點與難點,在工程管理中充分發揮出管理優勢,杜絕施工隱患,并及時解決工程中存在的問題,以滿足當前的發展需求。深入對現階段的工程流程進行全面的了解,提升工程管理與項目之間的契合度,完善現有的模式,以保證工程高效的開展。針對工程中出現的各類問題全面的處理,及時清除存在的安全隱患,并杜絕施工中再次出現同類型的問題,明確安全隱患的嚴重性,為工程質量提升奠定良好的基礎,加快施工進度,以保證工程建設的整體經濟效益。
合理的監督有助于工作人員進行高質量的施工,同時發現工程中存在的問題,減少施工安全隱患,以保證工程質量符合標準要求。因此應制定完善的施工監督計劃,明確傳統監督存在的不足,對現有的建筑工程施工監理系統進行完善處理,嚴格要求施工人員按照建筑工程施工標準對各項施工實現合理的控制,采取有效的措施進強化,及時解決施工中存在的問題,保證工程質量。針對現有的施工計劃實現全面監督,保證建筑工程中存在的問題在短時間內可以合理的得到改善,優化現階段的監督體系,強化各個施工環節之間的銜接,以此來保證施工項目質量,還應全面加強當前的建筑工程中的監督意識,優化當前的思想理念,實現全面發展。
綜上所述,在當前的時代背景下,建筑工程施工過程中,應加強對施工管理的重視力度,明確其影響因素,根據實際情況解決施工中存在的問題,制定完善的管理制度與監督制度,強化工作人員的綜合素養水平,創新傳統的管理理念與模式,減少施工中存在的風險,降低安全事故的發生幾率,以此來保證當前的施工質量,推動建筑行業發展。