智能建筑工程管理中的成本管理分析

任鵬

江蘇新和網絡科技發展有限公司 江蘇南通 226000

我國正處于現代化信息技術快速發展的新時期，將新興技術和傳統的建筑工程結合在一起，形成了智能建筑。智能建筑是在系統工程觀點的基礎上，將建筑物的四大基本要素組合在一起，包括建筑環境結構、智能化系統、住戶與用戶的需求服務、物業運行管理，通過最優的組合設計，實現樓宇自動化、辦公自動化和通信自動化。智能建筑工程項目在設計、土建、安裝等各個環節都進行了全新的轉變，對建筑工程成本管理工作提出了更高的要求。

1 智能建筑工程成本管理存在的問題

1.1 盲目設置智能建筑系統功能

智能建筑中包含多個智能化子系統，因此智能建筑工程的總造價中包含了多項子系統的費用，例如各子系統的設備購買費用、安裝工程費用、軟件編程費用和調試費等。智能建筑的系統方案設計、施工圖深化設計以及工程施工也是由各個供應商和系統集成商來完成，給智能建筑工程的成本管理造成了一定的困難。尤其是在智能建筑工程項目的論證階段，缺少充分全面的調研，在沒有明確建筑物需求的前提下，受到“智能建筑熱潮”的影響，盲目的進行技術支配和投入使用，使建筑的智能化建設流于表面，造成了成本浪費。

1.2 招投標準備工作不足

目前的智能建筑工程成本管理中存在著一個普遍的問題，那就是很多的智能建筑工程項目在需求分析的階段，沒有根據業主的具體需求同步進行智能建筑工程設計和主體設計，而且即使二者同步進行，設計考慮也僅限于部分管線預埋、公用線槽方面，材料設備的清單準確性不足。投標方只能按照自己的優化設計結構來統計工程量清單，最終導致了由于項目的各不相同、評標人無法判斷是否有多算或少算的情況。另外，智能建筑工程項目成本管理對于設備材料和系統選型的前期市場調研存在嚴重不足，設備材料在不同品牌、型號等方面有著較大的差別，使不同投標人的報價差異也較大。

1.3 評標方法和評標過程不合理

在目前的智能建筑工程中，有很多的工程項目，根據機電安裝工程或土建工程的招標程序和評標方法，通過完全參照或部分參照的方式，將各個子系統或設備像“搭積木”一樣簡單組合在一起，忽視了智能化工程的系統工程特征，采取了合理最低價的評標方式。評標委員在智能化工程成本管理和造價方面專業性不足，缺少智能建筑工程專業人才，在實際的評標過程中，評標人需要評審設計方案、設備材料選型，還要評審技術服務和報價方案，在有限的時間內，導致評標人對于某一方案的性價比判斷準確性不高[1]。

2 智能建筑工程的成本管理策略分析

2.1 投資決策階段的成本管理控制

智能建筑工程項目的投資決策階段，主要是根據具體的智能建筑工程項目提出項目建議書，展開該智能建筑工程項目的可行性研究，計算和確定投資估算，最終編制出建筑設計任務書。在投資決策階段對智能建筑工程造價造成影響的因素有兩點，分別是確定項目合理規模和確定建設標準水平。但是目前的建筑單位或監理單位在智能建筑工程方面缺少專業的人才，因此需要業主和相關的主管部門，組織行業內的專業和業主方共同進行項目的規模和建設標準水平確定，根據市場調查的資料，切實、合理的完成該項任務，保證智能建筑工程項目建成后能夠真正實現“好用、夠用”這一重要目標。進行多方案的比較后確定智能化系統項目建設的方案，在此基礎上估算出投資，估算過程中注意套用指標的換算、調整，參考政府主管部門或行業協會發布的數據與指標作為重要的參考[2]。

2.2 設計階段的成本管理控制

智能建筑工程項目中，項目決策對工程整體情況起著決定性的作用，除此之外，設計階段也在其中占據著重要的地位，很大程度上決定了智能建筑工程項目的成本造價和項目功能，其中涉及到的工程設計方案、構造方式、材料和設備使用等都直接影響著智能建筑工程的成本。智能建筑工程初期應該引入工程咨詢、或有智能建筑工程經驗的工程顧問公司，在設計階段進行設計監理工作，保證設計的質量、進度、限額設計的執行情況等，和業主組織共同評審初步的設計技術。評審深化設計后簽訂合同，嚴格控制承包商的設備選型變更等行為，及時調整原有投標方案中技術不達標的設備、材料品牌和使用型號，在專業論證和技術部門、投資控制部門審批之后進行變更，保證成本管理在原招標文件推薦的材料設備清單范圍內，避免發生承包商為了增加收益而變更設備材料的情況。

2.3 招投標階段的成本管理控制

目前在很多的智能建筑工程項目中都是采取了合理最低價中標法，但是由于智能建筑具有一定的特殊性，并且低標價的技術方案并沒有專家充分論證，因此考慮到技術方案的可行性和合理性后，低價的表面背后是沒有實際意義的。智能建筑工程在招投標階段應采取客觀、公正的綜合評分法，不僅要在設計評分標準中考慮投標報價和技術方案，還要綜合各種維護費用、售后服務、保修服務和設備材料的使用壽命等共同考慮。雖然綜合評分法給評標過程增加了工作量，但是對于整個智能建筑工程項目來的成本管理可以起到事半功倍的作用。采用成本加酬金的合同價模式，鼓勵承包商優化設計方案的積極性，最終達到降低工程造價的目的[3]。

3 結語

綜上所述，在科學技術日新月異的現如今，人們的生活水平越來越高，智能建筑的工程數量逐漸增加，和人們的生活相互融合。為了促進智能建筑行業的發展，控制智能建筑工程的造價、做好工程成本管理，是工程企業管理人員必須要重視的問題。相關工作人員應在智能建筑工程項目的建設全過程中，全面了解和掌控好工程建設的每個階段和環節，提高成本管理的成效，為智能建筑企業未來的發展奠定堅實的基礎。