工業(yè)與民用建筑工程管理的強(qiáng)化措施

楊保平

（貴州正業(yè)工程咨詢顧問(wèn)有限公司，貴州 安順 561000）

建筑工程施工的過(guò)程中需要對(duì)工業(yè)民用建筑等進(jìn)行區(qū)分，在實(shí)際操作中，重點(diǎn)分析管理方式，在民用建筑實(shí)際管理中，明確化的分析和應(yīng)用是重點(diǎn)，依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量控制指標(biāo)和要求等，進(jìn)行工業(yè)和民用建筑分析，達(dá)到理想的效果。

1 工業(yè)與民用建筑工程管理概述

工業(yè)與民用建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在當(dāng)前實(shí)際管理中，根據(jù)具體管理流程和要求等，需要注意的是進(jìn)行管理創(chuàng)新工作，以下對(duì)具體的管理內(nèi)容分析。

1.1 工業(yè)與民用建筑工程管理重要性

針對(duì)工業(yè)和民用建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題而言，需要具備的是有效的管理方式，在進(jìn)行施工的階段，強(qiáng)化管理很重要。在當(dāng)前處理中對(duì)于存在的各種現(xiàn)象進(jìn)行處理，在整個(gè)分析的階段，找到問(wèn)題后處理。在強(qiáng)化管理中提前對(duì)工程分析，只有確保工程建設(shè)的有效性，才能提升重要性。

1.2 工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

1） 管理人員因素，近些年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，高新技術(shù)形式在實(shí)際管理中有重要的作用，在具體管理中扮演重要的角色。在管理的過(guò)程中部分工作人員的綜合素質(zhì)比較低，對(duì)工業(yè)和民用建筑的施工體系認(rèn)知不到位，不能以規(guī)范化的制度作為基礎(chǔ)。部分工作人員自身缺少責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中，如果不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理人員缺少和現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通和了解，導(dǎo)致存在的各種問(wèn)題得不到解決。依據(jù)當(dāng)前實(shí)際管理階段的概況和具體情況，要求管理人員對(duì)問(wèn)題引起重視，只有掌握具體的管理要求，才能確保符合需求。在對(duì)應(yīng)的管理和指導(dǎo)中，在管理創(chuàng)新中部分工作人員對(duì)知識(shí)缺少專業(yè)化的掌握，導(dǎo)致實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。在整個(gè)實(shí)施解讀，如果不能迎合現(xiàn)有的管理要求，導(dǎo)致后續(xù)工作受到影響[1]。

2） 材料問(wèn)題，材料是建筑物的主要組成部分沒(méi)材料的質(zhì)量問(wèn)題決定了建筑物 質(zhì)量，在當(dāng)前建筑質(zhì)量管理的過(guò)程中，選材的合理性是重點(diǎn)，依據(jù)材料選擇的要求，在后續(xù)工作中對(duì)采購(gòu)員的能力有嚴(yán)格的要求，需要熟練掌握各種材料的性能，對(duì)材料進(jìn)行判斷。此外材料本身影響因素多，工作人員自身需要進(jìn)行判斷，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況檢查后準(zhǔn)備好材料，做好材料檢查工作[2]。

3） 設(shè)備問(wèn)題，設(shè)備的安全性和先進(jìn)性等是工業(yè)建筑和民用建筑檢查的關(guān)鍵，本身有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，顯示出比較強(qiáng)的生命力。在建筑物建設(shè)的過(guò)程中必須注意的是高品質(zhì)機(jī)械的使用，只有不斷提升設(shè)備的實(shí)際水平，才能確保行業(yè)機(jī)械設(shè)備優(yōu)化升級(jí)，只有做好維護(hù)工作，才能保證正常進(jìn)行。

4） 環(huán)境問(wèn)題，環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素，或者對(duì)環(huán)境變化沒(méi)有引起重視，都直接對(duì)建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在施工過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人需要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析，針對(duì)施工過(guò)程中的各種變量因素，必須進(jìn)行綜合性應(yīng)用，針對(duì)存在的不利因素必須及時(shí)采取防范措施。

2 工業(yè)與民用建筑工程管理中的質(zhì)量管理

工業(yè)建筑和民用建筑的管理過(guò)程中，涉及到很多方面的管理內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前管理階段存在的各種問(wèn)題，在后續(xù)管理中要求注意的是進(jìn)行管理體系的分析。以下對(duì)具體的管理質(zhì)量方法分析。

2.1 提升管理人員的實(shí)踐能力

在當(dāng)前綜合化管理中，管理人員是工業(yè)和民用建筑的重要人員，在整個(gè)工作中，施工人員需要結(jié)合當(dāng)前的具體情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的知識(shí)。在自身專業(yè)技能掌握的階段，施工過(guò)程的中的圖紙分析是關(guān)鍵，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和其他布置情況等，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程的順利進(jìn)行。

2.2 后期施工合理化管理

后期的施工管理需要進(jìn)一步的落實(shí)，在整個(gè)過(guò)程中需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容引起重視，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)化管理。針對(duì)工業(yè)和民用建筑工程而言，在后期管理中消耗很多的勞動(dòng)資源和各項(xiàng)投入，工業(yè)和民用建筑的工程直接影響到人們的生活，對(duì)比施工工期和其他方面情況，需要進(jìn)行后期有序管控，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)性。

2.3 全面創(chuàng)新施工管理過(guò)程

創(chuàng)新誰(shuí)是施工管理的主體所在，在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新中，對(duì)現(xiàn)代化管理必須引起重視，在人才培養(yǎng)和激勵(lì)管理中，人才管理的關(guān)鍵是企業(yè)創(chuàng)新，在后續(xù)實(shí)施管理中，需要注意的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面的落實(shí)。

3 提高工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的方法探究

針對(duì)當(dāng)前工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求等，在后續(xù)管理中，提升認(rèn)知度。只有本身有明確的認(rèn)知，才能符合質(zhì)量控制要求。在工業(yè)和民用建筑管理中，必須按照現(xiàn)有的指標(biāo)和要求實(shí)施。如何確保工業(yè)和民用建筑能為人們所利用是關(guān)鍵，在當(dāng)前企業(yè)管理中，必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，只有實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的創(chuàng)新發(fā)展，才能符合基本要求。

3.1 協(xié)調(diào)施工管理方式

在當(dāng)前施工管理的過(guò)程中，對(duì)工作人員有嚴(yán)格的要求，考慮到工業(yè)和民用建筑等方面情況，為了避免企業(yè)的管理人員對(duì)工作認(rèn)知不到位，出現(xiàn)其他問(wèn)題，要求在整個(gè)過(guò)程中確保工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和需求。在工業(yè)創(chuàng)新管理中，各項(xiàng)信息的有序應(yīng)用能符合需求，企業(yè)創(chuàng)新管理中必須與時(shí)俱進(jìn)，確保施工過(guò)程的創(chuàng)新發(fā)展，提升質(zhì)量。

3.2 完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

在施工建筑落實(shí)的階段，建立健全完善的管理方式是重點(diǎn)，考慮到工業(yè)和民用建筑施工情況，在整個(gè)過(guò)程中需要注意的是提升專業(yè)化水平。施工人員對(duì)自己承包的工程具備責(zé)任心，在施工階段材料的選擇符合要求，不能僅考慮經(jīng)濟(jì)效益，忽視材料質(zhì)量，否則可能導(dǎo)致后期施工造成不良影響。在各個(gè)環(huán)節(jié)，具體工作落實(shí)很重要，對(duì)于存在的各種問(wèn)題必須及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量[3]。

3.3 強(qiáng)化施工過(guò)程控制

工業(yè)和民用建筑關(guān)系直接關(guān)系到整個(gè)城市的居民環(huán)境，在整個(gè)過(guò)程中需要注意的是強(qiáng)化整個(gè)階段的質(zhì)量管理，為了確保工程設(shè)計(jì)的合理性，在各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的是進(jìn)行專業(yè)化管理，管理人員注意的是進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。只有提升責(zé)任心，才能確保過(guò)程控制的有效性[4]。針對(duì)存在的不可抗拒的問(wèn)題，必須及時(shí)解決。在施工階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題多，如何得到保證是重點(diǎn)。在各個(gè)環(huán)節(jié)，有效預(yù)設(shè)后，能符合任務(wù)要求。在整個(gè)階段，協(xié)調(diào)的工作任務(wù)多，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查，可以確保施工現(xiàn)狀和要求等相符合[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的工業(yè)和民用建筑工程規(guī)劃不斷擴(kuò)大，工業(yè)和民用建筑設(shè)計(jì)等關(guān)系到城市居民自身的城市環(huán)境，在當(dāng)前工業(yè)化分析的過(guò)程中需要注意的是進(jìn)行城市化建設(shè)。工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量很重要，在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化管理，在資源管理中，從企業(yè)創(chuàng)新的角度入手，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，只有不斷提升生活水平，才能確保盡快達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，滿足當(dāng)前建筑設(shè)施建設(shè)的需求。