淺析建筑工程管理的制約因素及應對措施

彭旭平

（華電和祥工程咨詢有限公司，山西 太原 030032）

1 增強建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是確保建筑工程正常開展的前提，所以在該環(huán)節(jié)中，必須要增強建筑工程管理，以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過增強建筑工程管理可以節(jié)省大量的能源，讓工程可以穩(wěn)定進行。在現(xiàn)階段建筑工程施工中，已經(jīng)開始高度重視浪費施工材料的情況，在節(jié)約型社會背景下，建筑工程管理必須要貫徹該理念，在這個基礎(chǔ)上真正滿足建筑工程在資金方面的需求，以保證施工人員的身體健康不受威脅。

2 建筑工程管理的制約因素

2.1 人員因素

就建筑工程來講，施工人員是影響建筑工程管理的首要因素，不管是建筑工程監(jiān)理、施工，還是勘察、設(shè)計，都離不開人員進行操作，和人的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德等有密切的聯(lián)系。只要參與建筑工程的人，都會影響建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全等。對于建筑工程管理來說，其重要群體是施工人員，每個建筑設(shè)計目標、管理目標以及效益目標等都需要人進行貫徹落實。

2.2 施工材料因素

施工材料是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。若在工程施工中盲目的采購施工材料，這樣容易造成施工材料成本的加大，甚至采購質(zhì)量不合格的材料，進而降低建筑工程施工質(zhì)量。若在施工材料進入施工現(xiàn)場時，不能嚴格把關(guān)施工材料質(zhì)量，就會導致劣質(zhì)的施工材料進入施工質(zhì)量，進而埋下諸多質(zhì)量隱患。

2.3 施工機械設(shè)備因素

在現(xiàn)代科技日益發(fā)展的背景下，施工機械化程度和施工效率有著密切的聯(lián)系。機械化程度越低，施工進度越慢，施工工期就越長。先進的施工機械設(shè)備，能夠顯著地降低施工人員的工作量，可以保證施工規(guī)劃是合理的，所以在很大程度上可以提高建筑工程管理水平。

2.4 施工現(xiàn)場因素

在建筑工程管理中施工現(xiàn)場是關(guān)鍵因素，比如：施工過程中天氣情況、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件以及水電等，許多不確定因素，都會對建筑工程管理造成影響。因此，對于施工單位來說，必須要重視施工現(xiàn)場因素，只有這樣才可以將建筑工程管理工作落實到位。

3 增強建筑工程管理的有效措施

3.1 加大資金投入力度，保證管理成本足夠

管理成本和管理工作有著不可分割的聯(lián)系，所以施工單位要保證施工質(zhì)量的提高，就需要重視對管理資金的投入，管理成本是足夠的，才可以正常運作。然而資金成本投入，并不是要求施工單位一直大量的投入[1]。需要遵循針對性的原則，首先必須要積極開展工程規(guī)劃，合理規(guī)劃以及分析所有施工環(huán)節(jié)的管理水平、然后，結(jié)合各個階段的管理水平對管理成本進行適當?shù)恼{(diào)整，只有這樣才是科學的。比如：管理建筑工程的施工材料采購成本時，需要掌握建筑市場價格體系，選擇具有一定資質(zhì)的供貨商，而且選擇最經(jīng)濟實惠的廠家進行合作。結(jié)合該原則合理制定采購方案，再加上結(jié)合調(diào)撥材料成本，只有這樣才可以保證充分運用所有成本。

3.2 增強安全管理

施工現(xiàn)場的主要控制目標是安全生產(chǎn)，同時也是衡量施工現(xiàn)場管理的主要標準。進場安全教育是相當重要，班組人員的進場、出廠需要認真記錄，方便項目部嚴格核查施工人員，可以實現(xiàn)動態(tài)管理每個班組人員，以確保施工人員和企業(yè)的利益不會受損；認真執(zhí)行安全管理機制；實時審核安全技術(shù)管理；安全分析以及安全檢查需要根據(jù)有關(guān)制定進行；工程保險以及員工意外傷害需要在第一時間辦理，防止出現(xiàn)意外事故，緩解企業(yè)的壓力。因為施工人員具有較強的流動性，為了確保施工人員可以接受安全教育，項目部定期召開所有施工人員安全生產(chǎn)會，增強施工人員的安全防護意識，每個人都注重安全。建立和健全安全管理獎懲制度，使施工團隊和項目部管理者與安全事故以及違規(guī)作業(yè)獎懲進行掛鉤，結(jié)合獎罰額度，根據(jù)適合的比例來分攤項目部管理者以及施工團隊，增強管理者以及施工團隊的責任感。

3.3 重視成本控制

第一，選購施工材料時盡可能選擇質(zhì)量可靠、經(jīng)濟實惠的材料進入施工現(xiàn)場。第二，對施工材料質(zhì)量進行合理控制，只要發(fā)現(xiàn)施工材料與建筑工程質(zhì)量要求不相符，就必須要退出施工現(xiàn)場，比如：控制混凝土以及多層板等等。第三，施工中施工材料控制，禁止出現(xiàn)隨便割的行為，“雙管齊下”，要求所有管理者及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，而且制定相應的管理策略，合理計劃施工材料用量，重復核算，這樣可以顯著地降低施工材料的不必要浪費。

3.4 增強質(zhì)量管理

一方面，根據(jù)設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范等等，對施工過程的所有工序環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗，對原材料和施工機械設(shè)備嚴格把關(guān)，所有送檢都需要專業(yè)人員參與，而且整個過程送檢。每個主體結(jié)構(gòu)采用材料和裝修材料，都要符合報驗手續(xù)，需要具備有關(guān)的證書，比如：復試合格證書以及出廠證明等，只要確保產(chǎn)品是達標的，施工材料才可以進入施工現(xiàn)場使用，而且對于不達標的分部分項工程，也不可以進入接下來的工序施工[2]。另一方面，采取全方位質(zhì)量管理的方法，認真分析施工質(zhì)量，探討施工中可能出現(xiàn)施工質(zhì)量的不足，采取相應的預防策略，盡可能防止或者降低建筑工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)幾率，在整個施工過程貫穿質(zhì)量管理工作，進而形成一套完善的質(zhì)量保證體系。對建筑工程進行認真驗收，保證工程質(zhì)量目標可以在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)。

4 結(jié)語

經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，人們對生活水平也提出更高的要求，所以企業(yè)需要進一步完善現(xiàn)階段的建筑工程管理工作，在最大限度上將影響施工質(zhì)量的制約因素消除，只有這樣才可以提高工程整體施工質(zhì)量，保證建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。