探究建筑工程項目施工管理規(guī)范化與創(chuàng)新

蔣雪連

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

施工技術管理工作的主要內容主要包括三個階段：初期的準備階段，相應的施工單位以及施工團隊通過建筑施工項目的需求，建立一套技術管理體系，通過完善技術與質量管理制度，從而明確各個工作人員的具體職責，落實崗位職責。此外，施工單位需根據(jù)安全技術管理方案，對施工人員進行施工技術以及施工安全技術的教育，從而保障施工人員的人身安全，同時也保障了施工技術管理工作的有序進行[1]。其次，在施工階段。在施工過程中由于工期時間較長，所涉及的工作，種類較為繁多，因此對施工管理工作的要求更為嚴格，通過對各部分各工序以及各分項目施工的具體情況監(jiān)督相關程序，以及施工的質量和進度統(tǒng)一分析，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改，通過對方案的處理，建立相應的施工檔案，保障數(shù)據(jù)的完整，從而更好的開展施工管理工作素史施工管理規(guī)范化，并相應的提出創(chuàng)新的管理措施，最后在竣工階段，施工團隊以及相關工作人員不僅要對工程施工的檔案資料進行統(tǒng)一的整理歸檔，其次，要對施工過程中出現(xiàn)的問題進行反思，通過總結提升施工單位施工管理工作的規(guī)范化，保障后續(xù)施工管理的工作順利進行。

1 優(yōu)化建筑工程項目施工管理的重要性

優(yōu)化建筑工程施工管理的重要性一是從建筑工程質量、安全方面來說，加強施工管理，主要是從人、財、物三個方面入手，只有高效合理地調配三方面的資源，才能提高建筑工程項目的整體工程質量，優(yōu)化民用工程建設施工的質量管理，可以大大降低質量安全事故的發(fā)生，提高工程施工質量的高效完成；二是從施工企業(yè)經(jīng)濟效益方面來說，有效地加強施工管理，可以降低整個工程的成本，這樣對施工企業(yè)而言，可以大幅度提高企業(yè)凈利潤，提高企業(yè)在市場的競爭力。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員安全意識淡薄

建筑施工安全是最重要的內容之一，因此需施工人員及管理人員提高安全意識，目前我國建筑施工存在著施工人員安全意識淡薄的弊端，對施工安全的維護，缺少充分的認識，在執(zhí)行安全生產(chǎn)的過程中，沒有嚴格遵守流程，嚴重的甚至導致了施工的安全事故發(fā)生，不僅不利于建筑施工的進行更加影響建筑工程質量[2]。

2.2 建筑施工質量控制不完善

建筑工程施工涉及的施工內容較為復雜，因此，在實際的管理操作中，需要進一步的進行分類監(jiān)管，目前我國建筑施工中存在著部分質量控制遺漏的現(xiàn)象，由于實際的各種原因影響施工質量，難以達到預期目標，部分施工內容出現(xiàn)質量問題，會存在返工維修的現(xiàn)象，不僅會增加成本的支出，浪費了大量的勞動力和施工的資源。

2.3 責任不明確，管理難度大

我國的建筑工程施工行業(yè)在行業(yè)標準方面稍有欠缺，從業(yè)人員的專業(yè)素質也相對較低，建筑工程施工負責人以及整體團隊對建筑工程施工管理的相關認識不足。目前我國的建筑工程施工大部分都是實行外包的方式，因此，我國的建筑工程施工團隊整體的隊伍質量參差不齊，部分建筑工程施工團隊缺乏較為完善的管理團隊和體系，缺乏對施工管理的認識，致使在工程施工過程中不能高質量的完成且存在較多的隱患。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

3.1 建立科學的管理機制

首先需要建立施工的管理制度，明確管理機制，不同的管理人員應明確自身的責任內容，并相互配合，制定出適合建筑施工的管理機制和流程，確保施工人員遵守施工工作流程，確保安全施工相關的管理崗位負責人應提高自身素質，加強自身能力素養(yǎng)，提高專業(yè)水平，地方高校應針對行業(yè)缺乏的領域設置特色專業(yè)，培養(yǎng)特色人才，確保專業(yè)人才的定向輸出，進而促進我國建筑工程建設行業(yè)的發(fā)展[3]。

3.2 執(zhí)行嚴格的管理制度

通過構建完善的工程施工質量管理制度流程以及施工的相應標準，將標準落實到實際的管理工作中，以提高整個施工工序的標準化管理，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，提高整體水平，在建筑工程施工前，相關的管理人員以及技術人員，應對施工工程的具體地點的周邊環(huán)境，地質條件等進行前期的探尋，其次，再進行施工過程中，管理人員以及施工具體的人員應了解施工的工序以及施工流程，將質量管理貫穿始終，及時向公司，以及管理部門進行匯報，為保障施工質量，質量管理人員應對施工的各個環(huán)節(jié)進行進一步的檢查，對施工材料進行質量監(jiān)控，篩選對不合格的施工材料，及時的進行重新的企業(yè)，定期對施工的管理人員和施工人員進行培訓考核，并做出相應的獎懲[3]。

3.3 細化管理制度的成本

保障施工的進度以及施工管理是提高資金利用率的首要措施之一，因此，在進行施工管理的過程中，應進一步進行優(yōu)化施工管理人員貫徹成本控制的理念，前期對施工材料的以及運輸，并進行把控質量和，時間，對施工中施工設備的維修養(yǎng)護應進行及時的控制，有效提升施工的效率，從而縮短施工時間，提高資金的利用率，在施工過程中，相關管理人員應針對施工的具體情況實時的進行動態(tài)管理。

3.4 打造高水平的管理團隊

建筑工程施工涉及的施工內容較為復雜，因此，在實際的管理操作中，需要進一步的進行分類監(jiān)管，需進一步對施工質量的控制進行優(yōu)化，施工終會投入大量的施工資源，包括材料以及人力資源，因此，理人員一出現(xiàn)監(jiān)管，漏洞，在施工過程中會出現(xiàn)部分違規(guī)，的現(xiàn)象同時也存在著部分安全隱患問題。

4 結語

本文針對建筑施工管理出現(xiàn)的問題進行了綜合分析并提出針對性的優(yōu)化措施，以保障施工管理的管理質量和效率，以期更加細致全面的進行施工的管理工作，促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。