姜艷華
中建城市建設發展有限公司 北京 100000
精細化管理的應用,能使房屋建筑工程嚴格遵循相關的標準規范,為整個建設施工的順利開展提供有力的保障。相關工作人員可以根據精細化管理的理念對房屋建筑工程施工流程進行細致的劃分,保證所有的流程都能嚴格按照施工規范開展,進而保證房屋建筑工程施工的科學性與合理性。
精細化管理工作開展的前提是所有的工作人員都具有高度的安全意識,以保證建筑工程精細化管理工作的有效性和施工人員的安全。不僅如此,精細化管理方式的有效應用還可以使施工目標更加明確,保證建筑工程施工活動具有可遵循的依據。精細化管理的方式可以對施工人員進行嚴格的管理和約束,最大程度地保證施工目標的順利達成[1]。
從實際的角度而言,房屋建筑工程施工需要經歷多個步驟,施工難度較大,內容復雜,每一個工作環節都需要投入大量的人力。如果施工人員之間的溝通不夠及時,勢必會造成極為嚴重的影響。如果施工流程不明確,或者相關的管理措施不完善,會在一定程度上增加施工人員之間的矛盾。如果責任劃分不夠明確,一旦出現安全事故,很難找到相關責任人,彼此推卸責任,不僅會對工程項目管理工作造成阻礙,而且會使建筑企業內部管理水平有所下降。采用精細化管理的工作模式,可以將所有施工人員的工作職責進行明確的劃分,保證所有的工作人員都發揮應有的作用,避免施工人員之間產生矛盾。
對施工現場的監理力度不夠是我國民用建筑管理中存在的主要問題。對于高層建筑來說,其在施工技術方面的要求和施工材料方面的要求較高,而且其一般處于高空作業的狀態,很難實現準確的管理,施工的進度和質量也不能夠得到很好的保障。因此,如果施工現場的監理工作不到位的話,就會出現以上的狀況。施工人員在沒有監管的前提下可能會出現一系列的問題,部分施工可能會出現重復的情況,或者在質量上不達標等情況的出現[2]。
在經濟迅速發展的前提下,我國的科技也得到了較快的發展,在建筑工程中,越來越多的新型技術應用在其中,但是新型技術的應用主要被用在改善施工的條件和提高施工的質量方面。如果說住宅施工的時候是采用的是短肢剪力墻,但是在施工的時候沒有采用合理有效的管理技術,就會導致后期的拆模出現問題,使混凝土的表面出現蜂窩或者是空洞等情況,這時候只能利用砂漿對其進行覆蓋,從而解決這一問題。由此可見合理有效的應用新型管理技術能夠對施工進行嚴格、細致的管理,保證施工過程中不會出現質量方面的問題。
管理制度不夠完善也是當前我國建筑施工管理的現狀。在施工管理中,沒有規范的管理制度很難保證工程施工能夠順利的進行,施工人員在遇到問題時也只能依靠自身的經驗去解決問題,而沒有實質的理論依據。管理制度的不完善導致員工對自身工作目標不明確,企業雖然投入了大量的資源卻沒有收獲相應的回報,在施工中也可能導致偷工減料等現象的出現。因此,需要完善建筑施工管理制度。
施工成本的控制對整個房屋建筑工程項目的效益有至關重要的影響,相關工作人員一定要對施工成本進行科學合理的管理,這是保證房屋建筑工程順利開展的必要前提。在應用精細化管理工作的過程中,首先,應該對施工資金的流動與使用情況進行詳細的記錄,使其作用得到最大程度的發揮,同時在一定程度上節約和控制成本。其次,應該對相關財務政策的動態變化趨勢密切關注。最后,在制定施工方案之前,需要對施工流程的成本使用情況進行全面的分析。
房屋建筑工程施工活動的順利開展以施工材料為基礎,對施工材料進行合理的控制,能有效保證房屋建筑工程施工活動的順利進行。在應用精細化管理工作的過程中,應該對施工材料的選擇和應用效果進行嚴格的監督與管理,防止不合格的材料進入現場,使施工進度和施工質量受到影響。另外,還應該將建筑單位與工程項目的具體情況進行充分的結合,對施工材料的采購方案進行適當的調整,保證所有施工材料的管理措施都得到深入的貫徹和落實,如此不僅能減少施工材料的損耗,而且能最大程度地控制施工成本[3]。
要切實保證工程項目施工活動的順利開展,制定完善的施工方案是重要前提。精細化管理活動應該深入落實工程建設的每一個步驟。就施工單位而言,應該先完成施工方案的制定,在此基礎上展開精細化管理工作,對施工周期進行嚴格的控制。另外,還要避免人為失誤對工程項目施工質量造成的影響,從整體上保證施工活動的順利開展。
從總體的角度而言,伴隨著我國房屋建筑工程行業的不斷發展和進步,精細化管理工作發揮了越來越大的作用,相關工作人員應該對此加強重視,促進我國房屋建筑工程行業有更大的提高。