關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討

鮑奕琿

句容市人民政府華陽街道辦事處村鎮建設環保服務所 江蘇鎮江 212400

1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 工程的規模影響

施工現場管理在建筑工程進行施工作業時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業多，這些問題導致了施工現場的管理工作很難進行開展，在增加了一定程度的施工現場管理難度，部分建筑工程企業施工現場管理人員數量不足以應對某些大型的建筑項目，導致施工現場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。

1.2 建筑企業實行的責任制度

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程土建工作的良好發展，也會對建筑企業產生不良的影響。

1.3 施工材料質量不過關

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業的監管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發展下去，從而影響了建筑企業建筑施工的整體進度[1]。

2 土建工程施工現場管理措施

2.1 加強施工管理人員的專業素質和安全意識

土建施工工程的管理過程優化與發展僅僅依靠管理者是遠遠不夠的，最重要的是需要各級施工人員在自我心中強化安全意識，施工企業要時刻讓各級施工人員秉承著人身安全最為重要的理念。同時，對于企業承接的各類土建施工工程，及時成立監管小組，對于施工過程中可能出現的安全隱患進行評估以及在施工后開展良好的監督管理，對發現的問題及時匯報并尋找解決的方法。企業也還要注重對于施工人員專業施工素質以及安全施工意識的培養和訓練，提高施工人員的整體水平。

2.2 加強施工現場資源的管理

建筑施工行業中，施工所用物料成本是實際施工花費的最主要部分之一，因此，加強土建施工現場對于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企業在進行物料的采購時候，需要首先對于物料的市場價格進行調查和了解，做到在進行采購時能夠心中有數，在保證材料質量達標的前提下，尋找到投入低但是回報高的優質材料。同時，對現場施工時材料的使用進行嚴格監督，規范化管理同樣是一種重要的物料管理方式[2]。

2.3 加強對土建施工現場管理的力度

面對在施工工作中各種各樣的不利因素，各建筑企業應該加強對土建施工現場管理的力度，從而在根本上提高建筑工程的整體質量。加強對土建施工現場的管理力度，不僅能提高建筑工程土建施工的效率，還能節約建筑企業對于土建項目的資金投入，從而提高建筑企業的效益。為了加強對土建施工現場的管理力度，在進行工程施工之前，相關的工作人員就應該對施工現場的整體環境對潛在的問題因素進行談論和分析，將問題解決在萌芽中或者有具體的解決辦法來面對施工過程中出現的問題。現場管理的工作人員應該不斷的結合施工進度以及環境因素來完善自己的管理策略，對各階段的工作內容充分了解，并使施工人員規范自己的操作，嚴格要求自己并且約束自己，杜絕因為操作不當產生的一系列問題，從而提升工程的效率和質量。加強對土建施工現場的管理力度還包括對建筑材料以及施工中用到的各種設備加大力度進行監管，避免因為材料質量問題以及設備不能解決實際問題從而來帶的施工現場混亂等問題。比如：在相關的工作人員采購建筑材料時，在價格合理的情況下，一定要按照國家的標準和規定，對所購買的材料仔細核對，可以要求建筑方提供相應的資料，在最大的程度上保證不會因為購買的建筑材料質量不過關帶來的建筑工程土建施工現場出現問題；對于工程中一些大型的機械設備，在購進前要清楚設備的功能，能解決哪些在實際施工作業中出現的問題，過于老舊的機械設備不能應用到施工現場，避免因為出現故障造成的現場混亂情況，新設備引入后，相關的使用人員要加強學習，爭取熟練使用，相關的設備在當天使用后，要有專門的人員檢查并定期維修，保證使用過程中不會出現問題，盡可能的提高現場安全性的同時，也能加快施工作業的進程，保證效率[3]。

3 結語

總而言之，建筑工程土建施工現場管理能有效的提高工程進度的效率，對工程質量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作，才能讓企業在未來越來越激勵的市場競爭中站穩，才能更好的面對這個社會經濟不斷發展城市化越來越快的時代。但是，在實際的施工現場中存在各種因素，影響了施工現場的管理，為了企業更好的發展，需要相關的工作人員在實際的施工現場管理工作中，不斷的總結經驗，完善施工現場的管理工作，降低問題出現的概率。