王強斌
中國水利水電第十四工程局有限公司 云南昆明 650041
隨著經濟的發展和人們生活水平的提高,我國公路建設的數量越來越多,對工程建設質量要求也越來越高,過去粗放式的公路工程管理方式顯然難以達到新的要求,因此,公路工程管理必須要創新管理方式,更新管理觀念,助推建設四好公路,推動經濟高質量發展,保障人民群眾出行需要。
所謂公路工程管理,實際上就是施工企業站在公路工程施工的整體角度上,通過有效管理公路工程施工的各個環節,促進公路工程整體施工質量的穩步提高。也就是說,公路工程施工企業在開展公路工程施工管理工作時,具體來說,公路工程的管理有施工組織管理、原材料的管理、機械設備的管理、施工人員的管理、技術方案優化等方面展開,加大公路工程施工管理工作的力度[1]。施工單位的管理人員根據施工進度總體部署,結合現場實際情況和工期要求進行管理;要嚴格地審核進場的原材料,同時要科學地管理現場原材料;對工程中所使用的機械設備要定期地檢測質量;對施工人員的管理,主要是對其施工過程進行監督,同時對施工人員進行技術培訓和安全培訓等,以保障其施工安全;在工程開工之前,技術負責人需要進行技術交底,對工程的整體內容、現場、關鍵工序以及施工難點進行相應注意事項、驗收標準等進行交底。施工企業管理人員嚴格的按照公路工程施工質量的要求,檢查進入施工現場的原材料,同時定期的進行機械設備的檢修和維護工作,確保機械設備始終處于高效穩定的運行狀態。加強施工人員相關技術和安全意識培訓的力度,確保公路工程的安全順利施工,進行全面預算管理、全成本核算、全面考核管理,加強工程管理招投標環節的管理工作。作為施工企業來說,為保證工程施工的順利進行,首先,應當進行全面預算管理,就是利用預算組織內各部門以及單位等資源,通過分配、考核以及控制等措施,協調企業的經營活動,完成企業的經營目標。其次,進行全成本核算。最后,進行全面考核管理,例如,為了充分調動施工人員的工作積極性,施工企業應該建立完善的薪酬激勵機制,才能將施工人員的工作潛能最大限度的激發出來。
所有的工程開展,基礎是安全,失去安全,就會引起一系列的工程問題。要保證工作人員安全以及周圍環境的居民與生產的安全。在施工中,施工人員自身的安全值得關注。尤其是當下在施工中所使用的設備多為重型機械,如果工作人員缺乏安全意識,容易產生碾壓造成的生命威脅。工作人員自身長期工作中會有疲乏感,工作疲乏麻木感容易導致工作人員的危險意識放松,由此導致防控能力下滑。施工中,可能會對周圍的居民與生產構成一定影響,尤其是很多公路施工中并不是封閉環境,開放的環境容易導致人來車往,由此安全問題也會更為突出。
經過深入的調查研究發現,施工企業在公路工程施工管理過程中,必須依托完善的工程管理制度,才能在有效控制工程建設質量的基礎上,避免環境、設備、材料、施工技術等因素對公路工程施工產生的不利影響[2]。
在施工資源的管理上,要合理的優化配置,包括經費、人力、物力等,要盡可能的讓資源得到最優的使用,保證資源使用的匹配性。在施工中,施工人員、材料與設備都會發生階段性的轉變,需要管理者做好及時的調配管控,避免施工阻力。
施工企業應該按照公路工程施工的特點和要求,制定完善的安全生產責任制度,同時將工程管理的責任落實到具體的個人,要求施工現場管理人員必須將工程管理效果與企業績效考核制度結合在一起,充分發揮獎懲機制的作用,調動管理人員與施工人員的工作積極性,真正做到管理與施工行為有規可依,為公路工程施工的順利進行奠定堅實的基礎[3]。
在公路工程的施工進程中,最主要的一點就是工程的完工效率,這也是企業對工程的要求和期望。而在保證以安全管理為前提的情況下,要想滿足工程實現工作效率的最大化提高,最主要的一點就是加大技術的引入以及技術性人才的培養,在科技高速發展的新時代,將工程施工與強大的計算機技術進行有效結合實現現代化控制無疑是提高工作效率的最好時機。
在道路工程建設的全過程中,有必要在各個單元之間進行信息交流和協調,以構建和連接整個道路建設中的具體環節。因此,在新形勢下,道路工程管理模式必須完善信息控制系統,增加各項目聯系信息的建設。確保將所有施工設計和具體細節發送到相應的施工單位,所有重要的施工問題都以書面形式進行分析并分發給所有施工單位,存檔施工期間出現的問題,并在未來的維護和服務中關注施工。完善的信息控制系統可以逐步劃分整個項目中各環節的任務和目標,可以在信息傳遞過程中與所有項目施工單位聯系,確保整個施工的順利完成。
想致富先修路。對于一個地區而言,公路建設工作的質量高低關系到未來的經濟發展。隨著科學技術的不斷進步,我國的公路建設工作已經取得了不錯的成績,但部分地區在公路建設以及管理工作中仍然存在一定的問題。要想更好地發展我國的公路建設事業,首先要做好公路工程的管理工作,包括完善相關的規章制度、加強相關人員的技能培訓、做好安全管理工作以及后期的養護工作等。