分析市政園林綠化工程造價優化管理

謝家惠

（貴州三恒工程管理有限公司， 貴州 貴陽 550018）

當前園林綠化的重要性不斷凸顯，其具有重要意義，造價管理就是市政園林綠化工程管理中很重要的一部分，市政園林綠化工程中包含很多的內容，這也讓造價管理具有難度，在造價管理中存在一些問題，使得管理的效果受限，影響到了工程建設的質量和建成以后的使用。所以，當前要想確保工程建設質量，減少成本，提升工程的各方面效益，就需要對造價管理進行優化，采取有效的措施解決問題，促進市政園林綠化工程的建設。

1 市政園林綠化工程造價管理中存在的問題

1.1 園林綠化設計存在不規范的問題

園林綠化建設工程比較復雜，包含很多方面的內容，是一項綜合性的工程，和一般的工程建設不一樣，其建設需要將各方面內容綜合起來，如，生態布局、建筑施工、植被種植及管理等。在整體上設計園林綠化時，需要依據施工的具體地點，而有針對性的制定相應的建造方案，所以，在設計階段的園林綠化工程造價管理就容易產生偏差。部分設計建造人員在園林綠化景觀建設中，由于追求種植的速度，導致他們并未充分掌握植被的生長習性以及園區周圍的環境就直接選擇植被，使得植被不能夠適應周圍的環境，栽種植被之后也無法有效的適應這一土層的土質結構，導致植被的成長效果不理想，無法實現預期的園林綠化效果。在園林綠化設計中還需要重視植被景觀的藝術性，也就是說園林中的植被要能夠和建筑形成良好的襯托，所以，設計師對于園林植被的設計以及管理具有重要的意義。

1.2 工程招標階段問題

就園林綠化的設計圖紙深度而言，每個單位在這方面都是存在差異的，有部分事項不是很清楚，這樣就會影響到工程量清單的編制，在這個過程中就會產生不夠清楚的問題，容易給投標單位或投標人帶去錯誤的影響，進而讓他們產生誤解，這就會影響到之后的一些工作的開展和質量，如，工程量計算以及定價等。

1.3 養護管理認知能力較差

當前針對園林綠化養護工作而言，很多養護人員對于養護管理都沒有全面、正確的認識，這就導致他們在落實這項工作時會產生一些問題，給養護的質量帶去消極的影響。在設計階段以及施工階段，因為對養護工作缺乏重視，沒有科學合理的規劃養護措施，只是通過灌溉、除草、修剪等一些方式對園林進行養護，這就讓植被在生長中易受到病蟲害等方面的影響，使得園林建設質量受到消極的影響[1]。除此之外，很多企業只有在出現問題之后才采取措施進行補救，這會給園林的養護管理效果帶去消極的影響，浪費很多的成本。園林養護中還有一個重要的問題，即養護人員的管理意識不強，缺乏專業能力，這就使得園林的觀賞價值受到了影響，還讓經濟損失增加。

2 市政園林綠化工程造價優化管理措施

2.1 做好前期決策注意預算管理

在前期決策階段需要對有關的工作制定合理的計劃，以苗木的采購、清單為切入點，立足于整體方案，在清楚各種苗木價格的同時進行后面的工程規劃。這種措施需要體現在合同制定以及設計圖紙上，對于建設過程中可能會產生的各種成本費用需要展開預估，把這些都加入到施工預算中。在這個階段需要綜合的考慮，包括各個細節部分，防止出現沒有必要的誤會以及麻煩，需要提前制定一個造價的計價規范，防止在造價計價中出現重復預算以及盲目高估的問題。

2.2 對市政園林綠化設計進行規范

整體設計十分重要，這是市政園林綠化工程建設中的一項基礎工作，所以，建設單位在前期做準備時就需要和設計部門進行有效的配合，要對建筑施工的地方進行考察，全面掌握建設所在地的各方面情況，如，雨水、氣候環境、光照等，綜合這些，選擇合適的植被花卉等，之后再開展生態布局設計。在設計時需要和當地的園林綠化專業人員一起對設計的合理性進行研究，將設計中不合理的地方及時的進行修改。在設計中需要安排專業的工程造價師對設計圖樣的檢查以及現場進行核對，確保設計圖像是準確的，減少后期發生的變化以及改動。園林施工建設就是把植物和園區建設進行融合，所以，這就要求前期的工程造價團隊需要對園林綠化的整體設計進行規范。

2.3 強化招投標階段各項成本控制管理

首先，苗木是園林綠化中不可缺少的一部分，因此，其采購的價格會對園林綠化工程的造價管理產生很大的影響。當前很多市政園林綠化工程中存在苗木方面總預算太大的問題，因為在總預算中的占比很多，這就需要采購人員在采購苗木時需要深度的了解和掌握市場價格，進而合理的對成本進行控制[2]。其次， 政府一般在園林綠化的招標中都會給出一個最高的價格，再讓有關組織機構對工程的造價進行預算。但是預算人員因為對工程項目缺乏全面的了解，在計算定額的過程中也不熟悉有關的規則，這就容易使得工程造價預估存在較大的差距，進而給工程造價管理帶去消極的影響，所以，為了避免這一問題，就需要在選擇在這方面資歷深的咨詢公司，更專業的編制招標控制價格。最后，在工程項目建設中，需要具備嚴密的招標文件以及合同條款，這是確保項目可以順利進行的保障，這就需要對有關的成本造價進行清楚的規定，防止后面產生糾紛問題。除此之外，合同條款中還需要清楚的列出獎懲管理條例，給工程的建設提供依據和指導，進而確保施工的質量。

2.4 優化對園林造價的綜合管理

建設單位需要加強對整體綠化工程造價的管理以及領導，構建工程造價管理機構部門，結合相關的環節制定綠化質量控制及管理，確保綠化施工隊伍能夠有序的開展工作，所以，需要制定和園林綠化相適應的造價管理標準，這可以對園林綠化的質量水平進行衡量，還可以評價整體園林綠化控制的效果。在造價評估管理中，需要認真的依據有關的綠化規范以及標準進行落實，組織專業綠化造價人員嚴格依據行業的標準進行規范的設計。

造價人員需要對園林綠化的總體布局、工程建設時長、實際設計難度進行分析以及評估，還需要對于項目的可行性進行分析，做出方案策劃[3]。采取有效的計算方法計算最初的預算估計，對于建設項目的草圖需要不斷的進行優化和完善，這就需要有關部門能夠依據園林的具體情況進行落實。在實際的招標現場因為存在混亂的競爭、施工過程隨意更換材料，使得出現原材料消耗過多、施工管理效果較差、工期是延長等一些問題，這些都會給工程造價帶去消極的影響，會出現失控的情況。所以，這就需要加強工程造價管理，對整個項目進行有效的造價評估，進而對工程造價管理進行優化。

2.5 引入專業管理人才，提高隊伍水平與素質

當前市政園林綠化工程的規模不斷擴展，園林建設也不再是單一化的工程，而是朝著功能多樣化、綜合性、投資多。所以，這就需要注重對園林綠化的工人進行培訓，豐富他們的專業知識，引進優秀的專業人才，為整個項目的落實提供保障。專業的人才能夠采取科學的技術手段對每個環節的設計以及決策進行優化，改善和完善造價方案，可以更好的減少損失，增加經濟效益。

3 結語

綜上所述，園林綠化工程的造價管理具有重要意義，這就需要充分認識到其重視性，分析以往造價管理工作中存在的問題，進而采取有效的措施解決，構建完善的造價管理體系，確保市政園林綠化建設質量。