建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究

焦 龍

（張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要具備合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制，內(nèi)部控制的有效性直接能發(fā)映出企業(yè)是否有合格的體制。因此建立健全合格的監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)開展活動(dòng)的前提。當(dāng)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)都有屬于企業(yè)自身完善的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能確保企業(yè)信息的安全可靠，內(nèi)部管理的嚴(yán)正，確保企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理有效開展。但是現(xiàn)在企業(yè)很多的管理機(jī)制比如考勤，業(yè)績(jī)都流于形式，很多都是一紙空話，而且職責(zé)界定不明確，造就一些人會(huì)推卸敷衍責(zé)任，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，所以這就要求企業(yè)在建立管理機(jī)制時(shí)不能盲目，要提出適合企業(yè)實(shí)施的有效計(jì)劃，并且要確保方案有效落實(shí)并且嚴(yán)格監(jiān)管。

1.2 針對(duì)突發(fā)現(xiàn)象設(shè)置合理的應(yīng)急措施

在實(shí)施管理機(jī)制的過程中，還會(huì)發(fā)生一些意想不到的事件。企業(yè)應(yīng)采取措施避免這種影響施工進(jìn)度的情況。如果發(fā)生這種情況，我們首先要根據(jù)實(shí)際情況重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。如果實(shí)際進(jìn)度明顯落后于原進(jìn)度計(jì)劃，則應(yīng)在此時(shí)采取措施彌補(bǔ)延誤，以免因某些錯(cuò)誤而使原進(jìn)度計(jì)劃中的任務(wù)無(wú)法完成。新計(jì)劃制定后，施工人員必須按照新計(jì)劃進(jìn)行合理化。例如，為了加快施工進(jìn)度和工期，需要增加施工隊(duì)伍和施工機(jī)械。如果工作領(lǐng)域有限，則減少建筑人員人數(shù)，以避免就業(yè)不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。如果實(shí)際施工進(jìn)度落后，除了考慮施工人員數(shù)量是否足夠外，還需要考慮施工中使用的技術(shù)是否合適。為了加快施工進(jìn)程，可以考慮采用先進(jìn)技術(shù)，盡管費(fèi)用昂貴，但能及時(shí)完工。

1.3 建筑設(shè)施和材料方面的問題

建筑材料是指項(xiàng)目是否符合國(guó)家質(zhì)量要求和國(guó)家規(guī)定的剛性規(guī)格。此外，材料和設(shè)備管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難度和質(zhì)量控制也是最嚴(yán)格的。市場(chǎng)上的材料種類繁多，質(zhì)量參差不齊，給監(jiān)管帶來(lái)一定困難。嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，這就要求管理層在不同的層次和多方面進(jìn)行控制。在同類型的施工材料中隨機(jī)選取幾根作為抽查對(duì)象。這還要求在采購(gòu)材料時(shí)，檢查材料的質(zhì)量檢查報(bào)告和備件的樣品分析，以確保采購(gòu)的材料是合理的。

2 實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制優(yōu)化的有效措施

2.1 有效的控制質(zhì)量

它在項(xiàng)目質(zhì)量中起著關(guān)鍵和決定性的作用。主要建立和完善合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同時(shí)期的質(zhì)量要求，施工階段的質(zhì)量控制包括前期控制、中期控制和后期控制。預(yù)控制包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定和質(zhì)量要求的界定，質(zhì)量監(jiān)督控制體系的建立，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，施工單位的資質(zhì)檢驗(yàn)，原材料和半成品的使用檢驗(yàn)，施工機(jī)械的質(zhì)量，以及對(duì)施工單位提交的施工組織方案的檢查與驗(yàn)證。實(shí)施有效的預(yù)控制，是指控制施工過程的質(zhì)量，檢查工藝的轉(zhuǎn)移，隱蔽工程的驗(yàn)收情況，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收的加工和設(shè)計(jì)變更，處理工程質(zhì)量事故，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行和批準(zhǔn)再投資報(bào)告審批制度，質(zhì)量技術(shù)鑒定，建立質(zhì)量監(jiān)督日志，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。以及關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)的定期報(bào)告。

2.2 有效的控制進(jìn)度

行政管理方法在進(jìn)度控制過程中的應(yīng)用，是指企業(yè)高層管理人員充分發(fā)揮行政權(quán)力的優(yōu)勢(shì)，發(fā)布進(jìn)度指示，協(xié)調(diào)和引導(dǎo)施工進(jìn)度；并通過監(jiān)督和鼓勵(lì)實(shí)施進(jìn)度控制和管理。它的優(yōu)點(diǎn)是更快、更直接、更有效。然而也要在具體實(shí)行的過程中注意保證實(shí)現(xiàn)高層管理者指揮的客觀性及全面性。有關(guān)單位和部門運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。銀行可以控制投資交付的速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制，并在合同中規(guī)定相關(guān)的工期和進(jìn)度條款。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在任何項(xiàng)目的施工過程中，保證施工安全一直是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)問題和重要的管理內(nèi)容。在實(shí)際施工中，腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工動(dòng)力、高空作業(yè)、機(jī)械使用等施工環(huán)節(jié)存在諸多危險(xiǎn)。然而，一些建筑工地缺乏良好的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)，對(duì)這些危險(xiǎn)作業(yè)的安全重視不夠。這主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理，忽視了對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)的重要性。因此，容易造成安全事故。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高有關(guān)人員的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程質(zhì)量受各施工環(huán)節(jié)的影響。為了保證施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，提高施工效率，有效保證施工質(zhì)量。同時(shí)，我們還應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好記錄工作。同時(shí)，要按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙和文檔設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理, 提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。因此，要求我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員分析各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好管理工作，不斷探索和優(yōu)化各種措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理朝著好的方向發(fā)展，為項(xiàng)目的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信只要我們堅(jiān)持下去，我們將繼續(xù)改進(jìn)行業(yè)的施工管理。