現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策淺析

王萌萌

新疆天賜建設項目管理咨詢有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 建筑工程造價影響因素

科學的建筑工程造價管理，最直接的作用在于提升建筑單位的經濟效益，同時還有效保證了建筑質量，對企業競爭力的發展至關重要。綜合來講，在整個建筑項目的生命周期中，影響工程造價的因素有很多，包括設計因素、材料因素、人員因素、管理因素等等[1]。具體而言，設計作為建筑工程施工的基礎，是按計劃排產的關鍵，使得絕大多數因素都可控。但是若出現變更，勢必會造成工程量增加，繼而延長施工工期，相關實際費用超出預算費用。同時，建筑本身作為一項材料的再造行為，是工程造價的重要內容。其中，材料質量直接決定了建筑工程質量，并且在不確定工程進度的情況下盲目采購，勢必會造成材料積壓導致的工程資金增加亦或材料不足導致的工程進度延緩等風險，最終的結果是造價成本增加。

2 建筑工程造價管控對策

2.1 扎實組織保障

建筑單位應當樹立高度的戰略規劃意識，有機地將工程造價融入其中，并建立專門的職能部門，負責對整個工程從設計到竣工整個生命周期的參與，明確崗位責任，在上級領導的統籌規劃下，推行精細化管理機制，及時發現異常情況，針對性地制定相應處置措施，最大限度地發揮其崗位效能，維護公司利益。同時，這無疑對從業隊伍提出了較高的素質素養要求，既要具備扎實的專業知識，又需展現出高尚的職業道德，并且有著豐富的實踐經驗積累。對此，建筑單位應進一步加強內控建設，制定科學的績效考核機制，嚴把從業隊伍質量關，樹立榜樣典范，通過優勝劣汰，避免濫竽充數的現象。在此基礎上，針對系列工作問題，組織多樣化的培訓教育活動，聘請專業公司參與，及時更新從業人員的思想理念，共享行業研發成果，不斷充實他們的學識構成，提升其業務技能和職業道德，詳細講解系列操作規范，促進建筑工程造價管理創新，實現工作效能的最大化[2]。

2.2 推行設計限額

建筑工程作為一個復雜的系統構成，影響其造價的因素有很多，滲透到其全生命周期中。而設計方案作為建筑工程開始前的一種預報，能夠幫助工程師全面了解施工情況，對建筑工程造價有著直接的指引作用，該環節的有效管理至關重要。在具體的工作實踐中，建筑單位應加強與設計院之間的動態溝通，按照投資者要求制定標準，推行限額設計，以達到控制和降低成本的目的。基于此，市場經濟環境下，由于時段、地段的不同，建筑工程所應用到的材料價格也存在一定的波動現象。對此，要參考近期本市縣內工程建設的工程量作為限額設計依據，并通過至少兩個造價管理單位的預決算均值，確定整個工程量，做到專項資金專業用途，實現建筑工程造價的精細化管理。同時，設計變更可能會牽連到較大的建筑工程變量，繼而對造價管理產生不利影響，甚至可能會由此造成超預算的問題，導致建筑工程施工停滯。為了避免該類問題，應組織各個相關專業在建筑工程設計中的參與，尤其對關鍵板塊進行重點審查，及時發現其中存在的問題，并通過施工負責人、方案設計人協商解決，選備不同的設計方案，盡可能避免施工中的變更[3]。

2.3 實施標準流程

如上分析，影響建筑工程造價的因素包括管理因素、人員因素、材料因素等等，任何一個環節的疏漏，都可能給企業造成巨大的經濟損失，違背工程造價的初衷。因此，要建立標準化的作業流程，加強招投標環節的造價管理，選擇優質單位進行合作，對建筑單位提質增效作用顯著。對于施工材料的選用，應當堅持合同標準規格和市場最優化原則，嚴格審查供應商的生產資質、能力等情況，在滿足相關施工技術要求的前提下，貨比多家，與綜合能力表現佳的企業進行合作。與此同時，建筑單位應當建立完善的信息系統，實時了解材料市場的價格波動，并據此加強材料造假控制，進場前要求專業人員進行質量檢驗，并做好分類存儲工作。另外，在建筑工程施工進程中，設立專門的材料管理部門，制定嚴格的標準化領用制度，結合工程進度需求進行領取，避免濫用、浪費等現象，實現生產成本的有效控制，降低工程造價。對于施工單位的管理，要嚴格按照國家招投標流程進行操作，結合建筑工程項目的特點，選擇專業施工隊伍，并注重加強過程管理，派駐監理單位，對建筑工程施工進度、質量等情況進行實時審查，及時發現問題，避免造成后果擴大。

2.4 重視全程管理

在具體的建筑工程施工實踐中，受多種因素影響，包括天氣、政策、環境等，均需做出一定的變革，從而適應建設需求，但如此勢必會對工程造價產生一定影響。因此，要加強對建筑工程項目變革的管控，實施簽證制度，由專業負責人簽字，避免隨意變更影響造價，從而提高企業的經濟效益。同時，為了進一步提升造價水平，建筑單位應當樹立全流程管理的概念，對各個環節的價格控制有宏觀的認識，包括設備安裝、材料采購等，以確保價格相對穩定，并進行準確的記錄，實現預期收益目標。在具體的施工管理實踐中，加強過程動態監管，做好相關質量、安全培訓等工作，提高施工隊伍的責任素養，并按照同類型項目以往經驗，重視對各類潛藏風險的分析與總結，制定相應的應急處置方案，即使遇到突發狀況時，亦可最大限度地止損。另外，要切實做好竣工階段的造價管理工作，要求相關人員進行繪制工程項目成本支出、資金投入等情況數據表格，交由上級部門進行審核，并針對施工進程中存在的索賠、罰款等項目事宜進行相關資料收集整理，降低不必要的成本支出，在精準核算所有工程量之后，按照合同規定與相關單位結算，避免相關違約風險出現。

3 結語

綜上所述，在實際踐行中，應當深刻意識到其開展的重要性和必要性，加強組織保障，優化頂層設計，并重視全過程管理，推行設計限額制度，嚴格按照標準流程施工作業，從而實現其預期經濟收益，滿足企業發展需求。