建筑工程管理存在的問題及其改進措施探討

勞霏飛

中藍建設(shè)管理咨詢有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 由于建筑工程的管理意識存在不足

在現(xiàn)如今建設(shè)項目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有著重要的作用，但這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確，對于管理相關(guān)項目的運營理念存在缺乏，建設(shè)單位和施工單位對項目管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自身的作用充分的發(fā)揮出來，導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。

1.2 由于現(xiàn)骨干的法規(guī)制度不完善

我國的建筑市場依然是處于初級的發(fā)展階段，因此其相應(yīng)法規(guī)和制度并不是十分完善，和西方發(fā)達國家進對比，現(xiàn)如今我國的建設(shè)體系依然缺少著法律最為管理的支撐，并且也是沒有設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范和實施標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 由于管理體制不完善

我國很多的建筑企業(yè)在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會導(dǎo)致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導(dǎo)致項目管理作用無法充分發(fā)揮出來，最終會導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 建立完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度的科學(xué)合理是保證個人的行為受到約束，和整個組織的行動協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，也能有效保證建筑工程的順利進行。為保證施工制度的科學(xué)性，施工制度的內(nèi)容必須要能夠與施工現(xiàn)場相適合，保證施工管理有足夠的憑據(jù)，避免由于與現(xiàn)場情況不符合，施工制度失去了權(quán)威性[1]。

（1）建立文明施工制度。文明施工對于施工的質(zhì)量有著巨大的幫助，不僅可保證當(dāng)前的項目具有很高的施工效果，也可在其他的施工項目中使用，從而保證建筑企業(yè)的競爭力。而且，文明施工還可以對施工材料的使用進行有效的控制，避免由于施工浪費導(dǎo)致的造價過高，降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)需明確施工過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，并且做好獎罰制度，保證施工人員的施工過程中符合規(guī)定的要求，給施工創(chuàng)造良好的氛圍，推動施工的順利進行。

（2）做好安全管理制度。施工現(xiàn)場的安全情況對于施工而言有絕對的影響，任何工地都要把保證施工安全和人員安全放在首位，避免由于安全問題導(dǎo)致經(jīng)濟上的損失。為此，技術(shù)人員和設(shè)計人員需對施工現(xiàn)場的情況進行考察，充分分析施工過程中可能面臨的難點，做好相關(guān)工作，根據(jù)工程的安全需要以及類似工程的處理方法，建立一套合理的安全制度。對于施工人員，要做好安全教育，要求他們必須在施工前做好安全防護，否則不許施工。

2.2 需要對安全管理引起重視

對于安全管理工作而言，對于一線施工人員自身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴(yán)重的情況下，會對施工的進度和施工企業(yè)自身的競爭力帶來直接的影響。所以施工單位在進行實際施工的時候，必須要對安全管理的工作引起足夠的重視，同時也是需要參考實際的施工忒單，制定出完善的安全管理制度，通過這種方式可以讓施工人員把安全管理的理念貫穿到整個施工過程中。然而對于監(jiān)理單位來說，也是需要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監(jiān)督管理工作的科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè)置相應(yīng)的安全管理隊伍，對其現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題進行及時的排查[2]。

2.3 重視建筑工程的綜合性目標(biāo)

在建筑的過程中，建筑管理人員需要秉持著明確的建設(shè)目標(biāo)，對于工程的功能以及建成之后的效果進行關(guān)注。建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)濟利益的實現(xiàn)僅僅是一個較為初期的過程，在建筑的使用過程中建筑的整體利益才能夠得到最大化的體現(xiàn)。在綜合目標(biāo)的制定上，需根據(jù)工程的不同階段對于目標(biāo)的內(nèi)容進行調(diào)整，結(jié)合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整體。其中，對于工程建設(shè)的周期，需要按照平均的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體的建設(shè)條件進行關(guān)注，避免出現(xiàn)僅為追求經(jīng)濟的效益，進行提前施工、趕工的狀況。這會使得工程的建設(shè)質(zhì)量難以得到保障，使得工程在使用的階段中，需投入更多的成本對于工程進行后期的完善。在材料的控制以及技術(shù)的選擇上，根據(jù)工程的經(jīng)濟能力進行最優(yōu)化的選擇，將工程質(zhì)量的提升作為管理的重點。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對而言也比較多，對于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上，有效安排較為充足的管理人員[3]。

2.4 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進行制定，為確保工程建設(shè)的各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，從國家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進行關(guān)注。在管理的框架制定上，根據(jù)以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關(guān)注點。此外，在人員的約束過程中，需關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態(tài)、行為等進行積極的調(diào)整。

通過分析得出，建筑行業(yè)是促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要行業(yè)，近幾年來隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進行管理的過程中，必須要采取相應(yīng)的措施進行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān)督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。