分析施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

展昕 胡立亮

1.青島博海建設集團有限公司 山東青島 266000 2.青建集團股份公司 山東青島 266000

1 施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

1.1 保證材料和設施的質量

從房建工程質量控制實踐來說，運用施工現場管理辦法，對保證材料和機械設備的質量，有很大的幫助。通過現場管理工作的開展，結合工程施工進度需求，嚴格按照工程要求，準備相應的施工材料和機械設備等，執行質量檢查制度以及機械設備性能檢測制度等，能夠強化對物資質量的把控[1]。從現場管理的實際來說，主要管理對象為材料和機械設備等，很多企業都制定了完善的材料和機械設備管理制度，嚴格把控物資的質量，進而實現對工程質量的把控。除此之外，通過對物資相關信息進行記錄和存檔，生成物資管理方案，能夠為管理工作提供有力支持，同時減少材料浪費以及不當使用，降低工程施工成本。

1.2 優化施工方案

從現場管理實際來說，通過各項審查工作，比如圖紙會審等，能夠及時發現方案存在的問題，進行施工方案的優化，保證方案的科學合理性，實現對質量的有力把控。當發現設計問題時通過和設計人員的有效溝通，提出問題的解決方案，進而能夠避免問題的發生。除此之外，通過圖紙會審和技術交底等工作，使得設計人員能夠掌握設計重難點，掌握施工技術的應用方法以及技巧，保證后續施工作業的高質量開展。

1.3 協調施工現場

若想保證工程施工的質量，需要注重現場生產工作的有序協調。在具體實踐中采取現場管理辦法，加大對盲目壓縮工期或者其他行為的把控，及時制止此類行為，能夠確保工程施工的質量。一般來說，現場施工作業的問題具有復雜性和多變性，若出現沒有按照施工工序作業的情況或者其他情況，例如混凝土未全部凝固就開展下道工序作業，很容易降低工程的質量。通過現場管理運用科學合理的方法，能夠實現對各類問題的有效控制和協調，保證各項工作開展的組織性以及紀律性，進而保證施工現場工作的高效開展，實現質量控制和進度管理等目標，保障建筑工程施工的質量效益。

2 施工現場管理方法在房建工程質量控制中作用的發揮

2.1 確保施工材料和設施的質量

房建工程的施工需要準備充分的材料以及設施設備，這些材料和設備的質量需要達到標準才能夠投入使用，才能夠確保房建工程建成之后能夠令業主滿意。施工現場的管理對象就是施工材料和設施設備。一般企業都擁有一套材料和設施設備的審查體系，經過細致的檢查，把控這些東西的質量。針對材料的購買渠道，運輸方法以及儲存方法都會加以控制把關[2]。關于施工所需要的機械設備的規格、材質以及型號和性能都會詳細記錄并存檔，還會配備相應的設備維修保養方案。施工現場管理還會防止施工材料的浪費和不當使用，為企業的施工降低成本。

2.2 優化施工方案

房建工程的施工方案的科學性能夠保證最終建成的工程質量達標，為此施工現場管理的內容應當包括了對施工方案的優化和完善。在施工過程當中一些設計方案由于沒有充分考慮到實際問題而出現了錯誤，無法應用到實踐當中。這時候施工管理人員需要及時與設計人員溝通和聯系，及時針對問題加以糾正。此外在一開始施工管理人員拿到設計圖紙之后要與相關的組織和人員展開會審，明確設計圖紙中的重點和難點，并在會審過程當中落實施工的方法和技巧。

2.3 做好施工動態化管理

從房屋建筑工程質量管控的實際來說，若想保證質量控制的效益和水平，要做好施工動態化管理。這需要注重建筑工程項目的施工管理，做好施工協調和控制工作，立足于全局做好組織和規劃以及控制等工作。實施項目管理工作，要堅持系統工程的理論觀念，運用科學合理的管理方法，做好質量管控工作。因為影響施工質量的因素很多，要結合實際情況做好嚴格的把控，在具體實踐中重點加大對環境因素和施工技術等的把控[3]。對施工作業現場，嚴格按照安全文明生產標準布置，營造良好的生產環境。具體措施如下：①使用的材料，必須要分類擺放，保證現場運輸道路處于暢通狀態，確保質量管理以及技術管理的效果。在現場管理的過程中做好材料使用和存儲控制，最大程度上保證工程的質量；②做好施工工序的把控。首先，利用BIM技術輔助3D施工技術交底工作的開展，使得工程施工作業人員能夠掌握施工技術的重難點，做好施工技術應用的質量把控。其次，做好施工過程的監督檢查，督促施工作業人員嚴格按照工序施工作業，做好工序的有力把控，保證工程施工的質量水平達標。最后，嚴格按照工程質量檢驗和驗收標準，做好各個分項和竣工階段的質量驗收工作，實現對工程施工質量的全面把控；③增強房屋建筑工程施工人員的質量把控意識。若想保證質量控制工作的高質量落實，必須要注重發揮人員的作用，在具體實踐中增強房屋建筑工程質量把控意識，實施全員質量把控，提高質量管理的水平。

3 結語

綜上所述，施工現場管理辦法的合理運用，對強化房屋建筑施工質量的控制，有重要的意義。在具體實踐中采取以下措施：創新施工現場管理方法；制定完善的材料審查程序；嚴格落實圖紙會審制度；做好施工動態化管理。通過不斷完善現場管理的辦法和策略，提高施工質量的把控水平，保證質量控制的效益。