劉艷萍 孫華
山東飛騰建設工程有限公司 山東棗莊 277500
在施工過程中,及時消除安全隱患是保證施工人員生命財產安全的關鍵,能有效降低安全事故發生率。在建筑工程施工現場,施工人員流動性大,機動性強,有效加強工地建設管理,可以促進建筑施工企業更好地履行施工合同,保證施工企業的信譽,幫助企業樹立良好的形象,對提高建設項目的經濟效益和社會效益具有重要意義[1]。
在實施建筑工程民用建筑施工現場管理中,施工企業始終堅持施工標準,建立良好的施工質量保證體系,加強施工現場的質量管理和控制;并將施工質量控制放在現場管理的上面,同時,通過有效的現場管理,消除現場無效的勞動狀態,保證施工人員、建筑材料、施工機械設備等的一體化,避免現場偷工減料的問題,減少材料消耗,從根本上提高施工質量。
在建筑工程行業的范圍內,項目的運營任務的完成與廣大建筑人員的施工工作密切相關。同時,目前施工工程人員管理困難的現狀在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展。它對建筑工程的質量有非常不利的影響。在實際生產生活中,施工人員管理難度是比較常見的。具體內容有:一是在國內范圍內,建筑人員多為農民工,教育程度低、專業水平低、缺乏安全意識等都是這類施工人員的特點,而這些特點的存在,在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展。嚴重時,還會對建筑工程的施工質量和施工成本產生較大的負面影響,不利于建筑工程行業的進步和發展;有一些建筑企業利用臨時建筑人員來節約建筑成本。同時,人員流動增加,也增加了施工人員的管理難度,整個建筑工程的施工質量和施工成本也會產生相應的負面影響[2]。
在整個施工項目的實施過程中,項目經理對項目管理負有重要責任。同時,明確的人事責任分工將大大提高項目管理的效率。保證整個建設項目的項目管理質量具有重要的價值。根據實際情況,大多數建筑項目的項目經理的職責分工不明確。管理人員的職責分工模糊混亂,在很大程度上不利于項目施工現場的管理。具體內容有:一方面,施工現場管理責任沒有明確落實,施工過程中的施工問題無人負責,這對整個施工現場管理的有效性有負面影響;另一方面,一些施工單位建立了相應的項目經理責任制,但基于缺乏系統監督等情況,管理人員沒有按照管理制度開展相應的管理工作。
在建設項目施工現場開展的各項活動,離不開建設設施的支持。現階段,施工設施管理不完善,嚴重影響了施工項目施工現場管理活動的實施,產生了非常不利的影響。在建筑工程施工現場管理過程中,建筑工地工人不穿反光服裝的現象極為普遍。這種現象不僅不符合規章制度,在一定程度上威脅到建筑工地工人個人財產的安全。
建筑工程施工現場管理過程中,為保障工程施工進度及工程施工質量,重視施工作業人員管理活動的積極有效開展,具有極其重要的現實意義。為強化施工作業人員管理力度,主要需要做到以下幾點內容:一是,管理人員應當貫徹落實“安全第一,質量第一”的施工作業人員管理原則,對現場施工作業人員開展相應的技術和安全培訓,強化施工作業人員的技術水平和安全意識;二是,項目技術人員應當和現場施工作業人員進行相應的技術交底工作,確?,F場施工作業人員知悉項目工程施工關鍵點,必要時技術人員還可附上草圖進行工程施工技術講解,確?,F場施工作業人員知悉操作要點和難點,強化整個建筑工程施工質量。
建筑工程項目活動開展實施的整個過程中,項目管理團隊之間的協調配合,對整個施工現場管理效力的提升有著極其重要的促進作用。項目負責人員應建立健全相應的員工管理制度,并責任到人,同時建立相應的獎懲制度,就項目管理人員的工作內容、工作質量予以監督,促進項目管理團隊之間的協調統一發展。
建立健全施工現場安全設施建設工作,對于強化整個建筑工程施工現場管理力度具有極其重要的現實意義,其能在很大程度上保障現場施工作業人員的人身財產安全,保障建筑工程項目施工成本,對整個建筑工程行業的進步及發展都有著極其重要的促進作用。為完成上述施工作業任務,主要需要做到以下內容:施工現場安全設施管理人員應當從細節方面入手,建立健全現場安全設施建設工作,如安全警示牌的設立、安全帶的正確使用等作業內容,從細節出發,開展相應的安全設施建設工作,從而最大限度的保障工程施工質量[3]。
從建筑工程土建施工現場管理自身角度而言,其在我國建筑企業發展中發揮著重要的作用,同時將會給建筑工程土建施工安全帶來直接影響。從實際情況來說,在開展建筑工程土建施工現場管理工。作時,其存在的問題將會給施工人員生命安全等方面造成一定影響,因此,這就需要結合實際情況,加大建筑工程土建施工現場管理力度,在保證施工整體安全的基礎上,促進建筑事業的健康發展。