楊磊
酒泉市第三建筑安裝工程公司 甘肅酒泉 735000
隨著科學技術的發展、信息化管理手段的進步,建筑行業的管理較之以前也有了很大的變化。但是現階段我國建筑行業還沒有形成完善的建筑工程管理體制,建筑施工管理模式的發展與改進始終受到制約。只有針對現階段的建筑施工管理現狀進行分析,才能針對性的優化并改進我國建筑施工管理模式,促進建筑施工管理模式的發展。
現階段,我國建筑工程的規模越來越大、數量越來越多,但整體的建筑施工質量不是很好。施工質量的好壞是建筑企業得以長期發展的重要指標,在建筑市場激烈競爭的背景下,只有發揮建筑工程施工管理的有效性,才能保障建筑施工的整體質量。建筑工程施工管理是從建筑工程的整體利益出發,對企業施工項目的質量、進度、安全和成本目標進行控制的全過程,從而提高建筑施工質量。就建筑工程施工管理而言,其在建筑工程建設中發揮著重大作用,主要表現為:(1)可以實現材料采購、供應、存放的合理安排,確保工程的進度;(2)能夠有效利用材料和設備,合理優化工程的施工工序;(3)能夠及時檢查與調整施工現場的不定因素;(4)能夠實現工程技術條件與裝備的有效運行等。總之,建筑工程施工管理能夠促進建設的順利進行,最終實現工程建設的計劃[1]。
就當前的建筑工程施工管理體制來說,施工企業經常會采用分包的形式。分包模式可以加快工程的進度,但該模式在各方責任和工作范圍等方面沒有明確,在工程程序上容易出現遺漏或混亂,難以做好協調管理,給工程管理增加了難度。在實際的工程施工過程中,部分管理人員和施工人員沒有將規章制度和操作流程進行有效落實,無法發揮工程管理的功效,影響著工程的建設和質量的保障。
首先,在建筑工程施工管理中,有很多管理人員的綜合素質比較低,因此在安全管理中很難對安全風險源進行有效的辨別,也就不能及時的對安全隱患進行預防和排除,而且在事故發生以后也缺少一定的應變能力;其次就是因為我國地大物博,經濟差距比較顯著,而在一些經濟欠發達的地區,很多政府部門為了追求經濟效益,而對市場上的違規情況不能予以高度的重視,甚至還會出現包庇情況,而這些不良行為也給施工安全帶來很大的負面影響[2]。
伴隨著經濟的迅速發展我國建筑行業的標準也得到了很大的改變,標準越來越高,因此以往的重建設而輕管理的模式與當前的經濟發展形勢已經不相適應,而對施工進度的盲目追求以及缺乏有效的監理都對整個工程建筑產生了非常大的不良影響,因此施工單位固守以往的落后的管理機制就必然會被市場拋棄,再有就是很多施工單位沒有建立完善的崗位責任制,而且績效管理也非常欠缺,所以很難激發工作人員的積極性,很難保障其在具體施工中的規范性,因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現一些安全事故和質量問題,不僅返工問題比較嚴重,而且還會出現工期延長等問題,不僅浪費了大量的人力成本,還導致資源的浪費。
對于建筑施工企業,實現經濟效益和社會效益是其發展的主要目標,而要充分實現這一目標,對管理人員的管理水平和管理理念進行創新與強化是非常關鍵的,只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對管理和技術的創新。首先管理人員要不斷加強其對國內外先進管理理念的學習和研究,并且在對自身施工管理的基礎之上,通過借鑒其他成功的建筑工程管理體系來建立一套更加適合自身的先進的管理方案。其次就是要不斷培養企業員工的創新意識,特別是企業的技術人員,一定要對其進行不斷的鼓勵,從而實現對施工技術方面的創新和提高。
綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質以及各個部門之間的合作有著非常密切的關系,所以建立一個完善的施工管理體系,能夠充分保障綠色施工技術在工程施工中得到很好的運用。此外就是在工程開工以前要做好各種準備工作,并且嚴格按照施工工序以及流程進行嚴格的執行,確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中;最后就是要提高全體施工人員的環保意識和觀念,采取有效的措施來積極的應用施工中的噪聲、揚塵以及污水等問題,由此來從根本上實現綠色施工[3]。
通過使用BIM技術能夠更好的實現對建筑工程施工中的各項內容進行全面的控制,(1)通關使用BIM技術能夠為好投標以及圖紙設計提供可靠的數據支持,從而確保構件數據信息的準確性,此外通過3D模型還能對工程施工提供更加精確的定位,然后借助信息化管理來幫助管理人員對整個施工過程中實施有效的控制,以及工作任務的分配,從而有效的提高施工效率和施工進度。(2)成本管理,在對成本進行管理時,也要構建專項的,比如人員成本管理和物資成本管理數據庫等,來提取相應的清單,從而更好的確定過程的施工量,提高工程結算的效率。(3)因為對建筑工程質量產生影響的因素有很多,所以在對施工質量進行管理時一定要從而多方面多角度進行分析,并且充分運用BIM技術來實現數據的共享,達到科學的管理。
現如今的很多工程項目都沒有使用傳統的工藝和管理手段,傳統的管理手段和工藝降低了工程開展的效率,而且也很難滿足施工質量的提升。只有掌握了先進的施工工藝、管理者具有與時俱進的管理頭腦以及對于施工環境的保護等多方面的理論知識,才能促進施工水平的提升。