高中玉
中海油田服務股份有限公司鉆井事業部裝備維修中心 天津 300452
在石油行業中,用于石油鉆采的鉆機設備,具有成本高、體積大、維修管理難度大等特點,因此,在日常生產過程中如果疏于管理,不重視日常維修保養工作,久而久之則必將引發設備故障,影響生產。因此通過采用科學的維修保養模式,提前檢查發現設備運行中產生的問題,消除即將發生的故障隱患并預防一系列生產事故的發生。在最大程度上保證鉆井設備的完好率,提升作業效率,保障安全生產,消除事故隱患,避免公司經濟受損,保護國家重要財產不受損失[1]。
在石油企業設備管理中,設備的維修管理是非常重要的組成部分,但往往因為維修管理自身不能給企業帶來直接的經濟效益,使得一些設備維修管理制度沒有得到有效的執行和落實,或者在設備維修管理中復制其他企業的管理模式,難以貼合自身企業設備管理的需求,在維修管理制度上埋下了制度不健全,責任分工不明確的漏洞;另外,為追求利益最大化,忽略維修管理流程的合理性、科學性,在維修管理過程中較為盲目的制定不切實際的責任目標;再次,缺乏有效的可行的管理手段,缺乏可量化的考核標準,一旦發生設備管理責任事故,無法對對管理人員追責,導致設備管理中各級管理者在實際工作中責任心不強,積極性不高。
在石油企業中,設備維修管理工作主體是鉆井設備維修人員,設備的維修管理水平優劣很大程度上取決于維修人員的專業技術水平以及綜合素質。大部分的維修質量通常是由于維修人員的專業技能水平不高而引發的。這體現在以下幾個方面,首先,在選擇維修管理人員的過程中沒有嚴格篩選相關專業及考核技能水平,使得設備管理隊伍的整體良莠不齊;其次,對于新入職的員工,往往缺乏相關的工作經驗,在沒有進行系統的職業培訓情況下進入實操崗位;再次,缺乏完善的專業技能培訓計劃及考核評定,使得維修人員不注重專業理論知識,缺乏規范的操作技能,無法滿足實際崗位的能力需求。以上三點原因注定會造成鉆井設備維修隊伍整體工作能力不高的情況,同時也不容易積累和沉淀優良技術經驗,難以形成良好的學術與技術氛圍,使整個隊伍停留在粗獷式管理和組織水平上[2]。
隨著石油鉆井設備技術的進步和設備維修維護管理方法的不斷完善,目前的維修維護管理方法已從傳統的售后維修進一步提升至有計劃性的維修和狀態維護方式,但受限于多重因素的影響,部分設備仍然沒有做到按時或按期執行相應的維護計劃,依然停留在產生故障后的應急時維修方式,由于缺乏計劃性,疏于管理,多數情況下無法準確判斷潛在的隱患,為一系列的事故埋下了隱患。另外由于缺乏計劃性,鉆井系統設備種類繁多,往往缺少匹配的性能可靠的備件,使得應急維修工作無法迅速結束,或者采用臨時替代措施實現設備功能,不符合設備運行、維修及維護規范,加速了設備的老化或受損情況。
石油鉆采設備管理系統包括設備日常使用規范,設備日常維護規范,設備維護系統,設備維護管理人員評估系統,管理系統應在實際生產中不斷補充和完善。首先,企業應注重設備維護管理工作,建立完整的設備維護管理機構,明確設備的采購、安裝使用、維修、保養等明確的具有指導性的操作流程。建立健全清晰的管理規范,明確具體崗位的具體責任內容并制定管理目標,嚴格執行監督管理和評估考核,獎勵履職人員,嚴懲失職人員,促成良好的工作作風。
首先,在聘任管理和維護人員時,不僅要考慮專業理論水平,還要結合實際的工作業績,并綜合考慮其他對工作有明顯優勢的因素;其次,建立新員工入職培訓機制,綜合評定可勝任的崗位,有針對性的促進理論知識學習,增強實踐能力;再次,對維修管理工作人員的專業技能進行定期培訓和技術交流,關注同行業的技術發展水平,學習優秀案例的經驗吸取失敗案例的總結教訓,使得鉆井設備維修員工隊伍的專業技能水平不斷提高,以應對鉆井裝備技術升級以及設備換代帶來的技術挑戰,始終保持維修員工隊伍較強的技術能力和工作能力。
在實際的維護管理過程中結合企業和設備的實際運行情況,綜合狀態、計劃以及傳統的維修方法,研發適合企業自身屬性的維修維護系統模式,應用大數據技術對設備進行實時監控;建立全公司數據共享系統,提升計劃性措施帶來的科學優勢,增強應對應急事故的處置能力,使得鉆井裝備處于有效的可控狀態,提前發現問題,排查隱患。以良好的計劃性管理優勢促進企業提升競爭力,通過科學的管理提升企業產能,創造更大的效益[3]。
在石油企業的油田生產中鉆井設備是其主要的構成,因在工作環境中具有一定程度的特殊性以及設備在使用過程中存在的各種各樣的缺陷,因此,對石油鉆井設備管理與維護工作的及時處理和所出現故障的設備進行及時有效的維修,確保做好設備的維護工作防止故障的發生才能更好的推進石油企業更好的發展,助力祖國復強盛,民族復興。