市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

于振洲

大連市政設(shè)施修建有限公司 遼寧大連 116000

市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目具有體量大、施工時(shí)間長、涉及因素多等特點(diǎn)，不僅需要用到大量的建筑材料，而且需要運(yùn)用多種不同的施工工藝。基建項(xiàng)目現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，而且大多數(shù)的市政工程都是在室外進(jìn)行，對道路交通以及日常生活會(huì)有一定的影響，必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期，這就要求施工單位要具有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方式。

1 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程現(xiàn)場管理的重要性

政府投資項(xiàng)目為了保證投資效益，必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定履行各類手續(xù)，采購制度、建設(shè)程序、資金監(jiān)管均遵照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并保證各項(xiàng)資金不被濫用，使得建設(shè)程序得以順利進(jìn)行。而為了保證整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可以快速、平穩(wěn)地進(jìn)行下去，就要不斷提高現(xiàn)場管理工作得重視程度。現(xiàn)場管理工作要伴隨著整個(gè)建設(shè)過程，對每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行高效的管控[1]。通過科學(xué)合理的現(xiàn)場管理體系，一方面可以減低在建設(shè)的過程中發(fā)生突發(fā)性事件的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少成本變更帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓建筑單位可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面也滿足了當(dāng)前大力提倡的“以人為本”核心理念，將施工人員的安全擺在第一位，便于塑造出認(rèn)真、負(fù)責(zé)的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的該領(lǐng)域的影響力。

2 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 工程建設(shè)質(zhì)量問題

近幾年來我國市政工程建設(shè)越來越多，其工程建設(shè)的質(zhì)量問題就愈發(fā)突出。質(zhì)量作為工程建設(shè)的核心與目標(biāo)，只有工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能使工程建設(shè)具有實(shí)質(zhì)性意義。在許多施工過程中其施工單位為了節(jié)約時(shí)間、保證自身利益，將質(zhì)量問題拋之腦后；而大部分施工單位專業(yè)水平不足，根據(jù)自己的主觀意識隨意篡改建設(shè)流程，缺乏完善的制度約束與監(jiān)管，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，造成資源浪費(fèi)、增加了建設(shè)成本，更是在一定程度上阻礙了城市發(fā)展[2]。

2.2 監(jiān)督管理制度問題

市政基礎(chǔ)建設(shè)工程作為一項(xiàng)政府投資項(xiàng)目，其程序繁雜，周期長，投入的資金與人力也相對較多，極易出現(xiàn)資金監(jiān)管不足與各類人員的技術(shù)與專業(yè)水平參差不齊的情況。這就需要相關(guān)建設(shè)單位完善監(jiān)管制度，協(xié)調(diào)并處理好各施工單位與監(jiān)管部門的關(guān)系。由于市政設(shè)施涉及大量人力與財(cái)力，工程銜接程度也相對較高，監(jiān)管人員必須確定每一項(xiàng)都沒有差錯(cuò)，否則將會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度與控制。從我國目前的市政工程發(fā)展能夠看出，完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理制度非常重要。

2.3 施工場地秩序問題

在工程設(shè)施的施工過程中考慮到周圍交通，其施工場地往往較為狹窄，這種情況加大了施工的難度，再加上施工噪聲與各種工具的擺放，造成現(xiàn)場雜亂不堪，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下。

2.4 施工人員能力問題

市政基礎(chǔ)設(shè)施屬于民生工程，多樣化的施工場地對施工人員的安全意識就有所要求，例如在空地、半空，或者地貌復(fù)雜的地域中工作時(shí)，一定要保證自身安全，加強(qiáng)安全意識避免各種安全事故的發(fā)生。雖然有工傷賠償，但由于自身缺乏足夠的相關(guān)專業(yè)知識與安全意識而造成自身事故，也得不償失[3]。

3 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

3.1 選擇高水平工程管理者

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)工程的核心，高水平工程管理者能夠在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與工程采購和預(yù)算方面做出更加科學(xué)合理的決策。在整個(gè)施工過程中起著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，保障工程質(zhì)量與成本的可控程度，促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的有序進(jìn)行。

3.2 完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度

工程管理者不僅在施工過程中起到?jīng)Q策與領(lǐng)導(dǎo)的作用，還要對現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo)。這需要管理者懂得相關(guān)技術(shù)，懂得管理制度，從而完善施工現(xiàn)場的管理制度。在管理過程中，管理者需對工地施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度與安全制度，將制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)人身上，加強(qiáng)施工人員安全意識與遵守規(guī)章制度的意識。另外在施工過程中，一定要注意保護(hù)周遭環(huán)境，在施工時(shí)多使用灑水車進(jìn)行灑水，減少粉塵污染[4]。

3.3 做好工程前后相應(yīng)工作

在工程開工前，一定要制作相應(yīng)計(jì)劃并做好準(zhǔn)備工作，在施工過程中，確保文明施工，維持企業(yè)良好形象。在施工前良好的準(zhǔn)備工作能夠保證建設(shè)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，還能夠?yàn)楝F(xiàn)場管理奠定基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備時(shí)，通過實(shí)地考察，根據(jù)地域與項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷優(yōu)化建設(shè)方案。而在施工過程中，員工的形象作為企業(yè)的外在形象，關(guān)乎企業(yè)的評價(jià)與宣傳。

3.4 加強(qiáng)建設(shè)施工人員和技術(shù)的審核管理

對于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工人員的專業(yè)知識與水平十分重要。施工人員的專業(yè)程度直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，因此，必須加強(qiáng)對施工人員的控制。在選擇施工人員時(shí)，確保其具有施工能力與相應(yīng)的工種技術(shù)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷增高，使得市政工程建設(shè)要求也不斷增高。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市政工程之間存在著一定的關(guān)系，社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了市政工程的發(fā)展，而市政工程能夠改善經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境與人們的生活基礎(chǔ)。所以在市政建設(shè)工作中，一定要注重施工現(xiàn)場的管理問題，科學(xué)運(yùn)用合理的管理措施，從而保障工程質(zhì)量與效益[5]。