建筑工程管理的現狀及控制措施分析

董瑞

寧夏業通建設工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 分析建筑工程管理的現狀

1.1 管理機制不太完善

現如今，一部分的建筑企業在開展建筑工程管理時，還未形成系統化和精細化的制度體系，致使了其在落實管理時方式和行為缺乏制度體系的支撐，也就無法做到有據可依。同時，在質量管理層面沒有發揮第三方監理機構的優勢，導致施工質量存在一定的缺陷和不足，管理人員的管理行為不規范、不到位，為施工活動的有序開展帶來阻礙和制約[1]。

1.2 安全管理的缺失

對于工程建設而言，安全始終是頭等大事，假如說在施工建設中出現了安全事故，則會對企業的社會形象以及建設的經濟效益造成巨大的負面影響。然而，現階段的建筑企業在開展工程管理的過程中，對安全管理缺乏重視，對于參建人員也未定期組織安全教育，導致人員安全意識缺失，也就沒有對施工現場加強安全管理，由此也就導致了建筑施工現場存在諸多安全隱患，容易誘發安全事故。同時，建筑現場人員混雜，例如一些與施工無關的人員進場出入施工現場，為安全管理增添難度。

1.3 管理人員素質與能力不足

在建筑工程中，想要從根本上確保工程管理的各項工作進行有序的開展，則需要以高素質的人才隊伍作為支撐。然而，現階段，部分的建筑企業卻忽視人才隊伍建設，而現有管理人員的素質與能力不足，難以符合崗位要求。同時，企業也沒有定期組織現有管理人才進行專業化培訓，一些技術人才不愿意深入到現場中開展管理，理論與技術存在脫節情況。

1.4 工程造價控制不到位

在建筑工程項目的管理過程之中，造價管理是關鍵內容以及重要方面，其需要貫徹和落實到整個施工管理中，但是當前，一些建筑企業對于工程造價缺乏重視，沒有采取有效的措施和方式控制工程造價，工程預算的作用沒有完全發揮，導致建設成本增加，對企業經濟效益帶來損害和影響。

2 加強建筑工程管理的控制措施分析

2.1 完善管理機制

建筑企業想要提升工程管理的針對性和有效性，需要結合工程特點建立以及完善管理機制，為各項工作開展提供支撐和依據。首先，建筑企業要科學制定各項管理制度，包括質量管理制度、安全管理制度以及獎懲制度等，為各項管理工作的開展奠定制度基礎；其次，積極引入第三方監理機構，對施工質量進行嚴格監管，避免施工出現質量問題；最后，按照制度規范管理人員的管理行為，促使工程管理趨于規范化、制度化以及科學化方向發展，在保證工程質量的基礎上，保證施工活動有序以及安全的進行。

2.2 加強安全管理

安全是開展生產活動的基礎和前提，如果在工程建設中出現安全事故，不僅對施工人員造成人身傷害，同時也影響企業的經濟效益和社會影響。因此，建筑企業在開展工程管理中，需要將安全管理作為重點以及核心環節，將其貫徹和落實到整個施工過程中，進而確保施工活動的安全以及有序進行。首先，建筑企業要構建完善的安全管理體系，在施工現場配備專職安全員，負責現場施工的安全管理工作，要求安全員具備豐富的工作經驗和較強的法律意識，對施工人員的安全操作行為進行規范和指導；其次，在組織開展施工活動之前，要對所有參建人員開展三級安全教育，通過教育和培訓提升參建人員的安全意識和責任意識，進而更好的在施工中規避危險行為，防止出現安全事故；最后，加強施工現場安全管理，現場存在安全隱患的位置要設置安全標示，所有進入施工現場的人員佩戴好安全防護設施，與施工無關人員嚴禁進入施工現場[2]。

2.3 提升人員素質

工程管理具有較強的專業性和繁瑣性，需要管理人員具備較強的職業素養、專業能力和交流能力，因此，建筑企業需要加強人員培訓，通過培訓提升管理人員的素質與能力，保證各項管理工作的有序開展。首先，要積極從社會和高校中吸納具有專業背景的管理人才，提高管理人員入職門檻，不斷充實以及完善工程管理隊伍，提升隊伍的知識結構和管理水平；其次，定期組織工程管理人員開展專業化培訓，豐富其理論知識、提升其管理素質；最后，制定科學的獎懲制度，將管理效率與管理人員的工薪待遇掛鉤，調動管理人員參與工作的熱情和積極性。

2.4 控制工程造價

工程造價控制是工程管理的主要內容，建筑企業在開展各項管理工作中，需要給予造價控制以高度重視，強化分包策劃與管理，防止出現經濟損失以及成本增加等問題。首先，建筑企業要注重滲透造價管理思想，提升管理人員的成本意識和造價控制意識；其次，管理人員要結合建筑市場行情，對各種建筑材料的價格進行分析調查，制定科學的預算成本，并且將其落實到各個施工環節中，如果發生超預算情況要分析其原因，調整以及優化造價控制；最后，結合市場因素和環境因素制定造價控制目標，對相關管理工作進行細化，利用合同內容和條例保證各個參建單位的權益。

2.5 建立和健全工程監督管理機制

對于建筑工程項目管理而言，在完善和健全的監督管理機制引導下，建筑企業的各項管理工作落實時才能更為高效性的實施和推廣，也能保障工程施工效率及質量提升。還有，科學化的監督管理機制，也能夠促使在施工時人力資源得以有效性的配置，而在合理化的分工之下，也能節省一定的建設成本，提高建設的品質，同時提高企業在建筑市場中的競爭力量[3]。

3 結語

總而言之，在城市化進程持續加快的大背景下，建筑行業獲得快速以及穩定的發展，企業面臨的行業競爭日趨激烈，建筑企業想要贏得更好的發展與生存，需要給予工程管理以高度重視，采取有效的措施和途徑，提升管理工作的科學性、合理性以及規范化，促進安全生產、保證施工質量，發揮工程的社會效益和經濟效益。