水利水電工程中現(xiàn)場管理和質量控制研究

陳龍彬

南京明輝建設有限公司 江蘇南京 211200

水利水電工程由于施工工期較長、涉及范圍廣、參建單位眾多，整個施工過程的現(xiàn)場管理工作難度也比較大，為了使水利水電工程的綜合功能與效益得到充分發(fā)揮，就必須提高對現(xiàn)場質量管控工作的重視度，全面發(fā)揮出所有參建方在質量管理中的重要作用[1]。

1 水利水電工程施工的主要特點

現(xiàn)代水利水電工程項目的施工涉及到諸多方面的內容，包括對工程基礎、堤防工程的處理等。具體來說，水利水電工程的施工主要表現(xiàn)出以下幾個方面的特點：第一，水利水電工程的施工需要投入較多的資金，且建設工期往往比較長，整個施工過程也需要用到比較復雜的施工技術。若施工場地位于比較偏遠的地區(qū)，則面臨的干擾因素將進一步增多，再加上水文地質條件的復雜性，施工難度也會大大提升。第二，地基在工程項目建設過程中扮演著非常重要的角色，一般來說，水利水電工程的施工所在地都有著比較特殊、復雜的地質環(huán)境，若施工人員不能對地基進行科學有效地處理，必定會給工程的順利建設造成極大的安全與質量隱患。第三，由于水利水電工程需要具備較好的排水、蓄水和擋水功能，因此，水工建筑物的施工要求也比較高，施工人員在開展施工工作的時候必須充分考慮到工程在耐磨、承壓等方面的性能，盡量采用最佳的技術方法，這樣才能為工程建設質量提供保障。

2 水利水電工程施工現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題

2.1 未嚴格落實好前期準備工作

水利水電工程的建設本身具有一定的復雜性和綜合性，在正式開展此項工作之前，必須將各方面的準備工作做到位，這樣才能減少施工過程中各種問題和麻煩的出現(xiàn)，并降低現(xiàn)場管理工作的難度。但是從當前的現(xiàn)狀來看，我國不少水利水電工程在施工之前都沒有將準備工作全面落實到位，比如，一些施工管理人員在前期調研的時候發(fā)現(xiàn)了很多問題，但是為了盡快使項目投入建設，追趕進度，就直接略過了這些問題，顯然，這對工程項目施工工作的順利高效開展來說是非常不利的，且很容易使整個施工過程面臨的安全與質量風險大大提升。

2.2 管理人員的綜合素質有待提升

水利水電工程施工現(xiàn)場管理工作的有效開展必須建立在高素質管理團隊的基礎之上，但是，從目前的情況來看，我國水利水電工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質參差不齊，整體素質還有待提升[2]。比如，一些管理人員雖然具有多年的從業(yè)經(jīng)驗，但是沒有接受過專業(yè)的教育和培訓，在理論知識上相對比較匱乏。還有一些管理人員雖然具備專業(yè)知識背景，從業(yè)經(jīng)驗也比較豐富，但職業(yè)道德素質偏低，在實際開展管理工作的時候經(jīng)常偷工減料、玩忽職守，根本沒有意識到自身所肩負的重大職責，上述這些問題的存在都給水利水電工程現(xiàn)場管理工作質量的提升造成了嚴重阻礙。

2.3 現(xiàn)場管理制度不夠健全

工程現(xiàn)場管理工作的開展必須具備完善的制度作為指導和依據(jù)，尤其是對于水利水電工程這類涉及面較廣、不確定因素較多的工程項目來說。從近些年的發(fā)展情況來看，盡管我國在水利水電工程項目管理方面出臺的制度條例有所增加，但仍然存在一些漏洞和缺陷，如有關施工現(xiàn)場管理的制度比較少，正因為這方面制度的不足，導致水利水電工程在施工現(xiàn)場管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)責任分工不合理、技術操作不規(guī)范等問題，最終給工程質量帶來極大的威脅。

3 水利水電工程中現(xiàn)場管理和質量控制的對策

3.1 做好前期準備工作

水利水電工程項目的施工很容易受到諸多因素的影響，要保證工程項目施工工作的順利開展，降低各種質量問題的出現(xiàn)幾率，就必須做好前期準備工作。具體來說，應做到以下幾個方面：第一，應做好對施工的組織設計工作，編制科學合理的施工組織設計方案，并對方案進行嚴格審核，確保方案具備可行性。第二，應做好對材料與設備的準備工作，嚴格按照施工設計方案要求進行材料和設備的選擇，不管是材料的規(guī)格、數(shù)量，還是質量，都必須滿足設計標準。第三，應做好對人員的準備工作，安排專業(yè)的施工團隊和管理人員負責現(xiàn)場施工與管理工作。

3.2 提高現(xiàn)場施工人員與管理人員的綜合素質

水利水電工程項目的高質量施工必須建立在高素質施工人員與管理人員的基礎上。因此，施工企業(yè)必須加強對現(xiàn)場施工人員與管理人員綜合素質的提升。首先，應當對施工人員和管理人員的篩選進行嚴格把關[3]。要求所有施工人員和管理人員都必須具備全面的專業(yè)知識與熟練的操作技能。其次，應做好對施工人員與管理人員的崗前培訓工作。所有員工在正式上崗之前都必須參與崗前培訓活動，具體培訓內容包括技術知識、安全知識、實踐操作技能等。最后，還應當在工程施工過程中定期對施工人員與管理人員進行培訓，并在每次培訓活動結束后及時進行考核，若多次考核不合格，則應嚴格取締其崗位資格，這樣才能使整個施工與管理團隊始終保持較高的素質水平。

3.3 完善現(xiàn)場管理制度

首先，應當嚴格落實安全生產責任制度，增強施工人員的安全意識，從而避免各種質量與安全隱患的出現(xiàn)。其次，應加強對質量監(jiān)督與管理制度的完善，安排專業(yè)素質較高的監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場的質量監(jiān)管工作。最后，還應當進一步完善相關技術管理制度，使施工人員的操作有據(jù)可依。

4 結語

綜上所述，水利水電工程的現(xiàn)場管理與質量控制對工程建設整體水平的提升來說有著十分重要的作用。當前我國在水利水電工程的現(xiàn)場管理工作中還存在管理人員素質偏低、管理制度不夠完善等問題，還需在今后的實踐中加強對管理人員綜合素質的提升，建立健全相關管理制度，并嚴格落實好前期準備工作。