新形勢下供電物資全面計劃管理途徑

陳天怡

國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

在新形勢下，供電企業(yè)的物資管理是一項系統(tǒng)工程。要搞好供電企業(yè)的物資管理，就必須充分了解供電企業(yè)物資計劃管理的過程、目標和管理方法，明確當前物資計劃管理中存在的問題，不斷加以糾正，逐步優(yōu)化。負責供電物資的總體計劃管理。這樣，在加強物資管理的前提下，提高物資供應的保障能力和響應速度，全面提高物資計劃管理的效率和服務質(zhì)量。

1 供電物資管理的簡介

在新的形勢下，搞好供電企業(yè)的物資統(tǒng)籌管理是十分。具體來說，供電物資綜合管理是指對供電的物資需求，計劃編制、審批、執(zhí)行全過程管理。由此可見，供電的物資需求是計劃管理的最為核心環(huán)節(jié)，也是計劃管理工作的。供電物資的總體規(guī)劃管理是一個圓錐形系統(tǒng)。在管理過程中，需要從庫存及采購方面進行全的預測，以保證管理效率。在供電物資的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理中，信息化的建設是的工具，必須依靠信息化技術(shù)。信息統(tǒng)計能夠滿足企業(yè)物料的多樣化統(tǒng)計需求。規(guī)范化管理是供電物資總體規(guī)劃管理重點，也是信息化建設的重點。通過對供電物資綜合規(guī)劃管理目標的分析，要從企業(yè)全年固定的資產(chǎn)投資入手，在財務預算的基礎上，制定集中規(guī)劃工作目標，提供企業(yè)項目建設、運營成本消耗等物資服務。等等。因此，全面規(guī)劃和管理供電物資的目標是保證物資鏈的高速運行，從而實現(xiàn)橫向和縱向的連接，實現(xiàn)物資的集約化管理[1]。

2 新形勢供電物資全面計劃管理的目標

2.1 物資計劃管理的理念

物資計劃有效管理是物資的管理核心，是物資計劃采購、計劃供應、分配和調(diào)整的基本環(huán)節(jié)，以提高經(jīng)濟效益。物資計劃管理作為公司物資管理的“領導者”，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起著決定性的作用。重要的是，其工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量及生產(chǎn)效率，如何加強物資計劃管理一直是企業(yè)不能忽視的頭等大事。伴隨著物資的集約化管理的不斷推進，在物資的計劃管理當中如何堅持“統(tǒng)一和集中、綜合、僵化”的原則，如何進行統(tǒng)一標準，如何實現(xiàn)全面覆蓋，準確的閉環(huán)管理，以及如何實現(xiàn)物資計劃管理的全方位、通過統(tǒng)一的平臺集中匯報，科學評價，確保物資計劃的硬性管理。

2.2 物資計劃管理目標范圍

為了有效實現(xiàn)集約化管理，供電企業(yè)制定計劃管理目標，即全面的物資計劃管理。物資綜合計劃管理的依據(jù)，主要是公司的財務地預算及一定資產(chǎn)投資計劃，包括公司最基本的建設、技術(shù)改造、大修等重要的項目。公司的物料計劃管理，主要是更好的服務于公司。公司物資計劃管理應重視橫向和縱向的銜接，建立全員進行參與的物資計劃管理機制，并實現(xiàn)物資計劃管理的目標[2]。

2.3 物資計劃管理的有效途徑

隨著物資集約化建設的深入，物資集約化建設日趨成熟，逐步形成統(tǒng)一采購標準及的采購平臺，采用全年物資需要計劃、批次物資需計劃、議定庫存物資需要的計劃及超市采購。為實現(xiàn)物資需求計劃的全面有效覆蓋嚴格管理，地方、市供電公司要制定一套管理控制評價指標，如信息化指標、點對點對標、企業(yè)領導績效評價指標等是重要的評價指標。

3 新形勢下供電物資全面計劃管理的有效措施

3.1 建立集約化物資管理體系

物資計劃管理是一項系統(tǒng)工程，為了更好地提高供電物資的總體計劃管理水平，建立一套集約化的物資管理體系是十分重要的。具體來說，規(guī)劃管理體系的建設必須堅持國家電網(wǎng)公司的領導和部署。從“國家電網(wǎng)公司物資集約化管理”規(guī)劃入手，建立物資集約化管理體系，確保全市各單位物資管理體系不斷完善。

3.2 全面深化質(zhì)量監(jiān)督管理

逐步完善物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，做好與市、縣檢修分公司的對接工作。對實際施工質(zhì)量的監(jiān)督機制應能實現(xiàn)密切配合，對材料質(zhì)量的管理體系應強而有力，技術(shù)支持應及時到位。加強取樣材料的質(zhì)量管理，統(tǒng)籌安排取樣計劃，完成省公司下達的各項取樣任務，對所有中獎批次進行取樣檢驗，覆蓋材料質(zhì)量，重點對變壓器、斷路器等主要設備進行監(jiān)督，使之各設備的質(zhì)量控制可實現(xiàn)閉環(huán)管理[3]。

3.3 全面深化廢物處置管理

主動做好與上游的業(yè)務宣傳對接，推進廢材料處置計劃、報廢拆解計劃節(jié)點對接的實施，降低重復運輸和貯存成本，提高廢材料處置效率。推進廢舊物資處置計劃與合同模塊的在線運行，實現(xiàn)與項目、財務的管控對接，實現(xiàn)設備全壽命周期退役環(huán)節(jié)的在線管控。加強廢舊物資處置監(jiān)督檢查，督促整改。

3.4 抓好重大風險防控工作

加強風險防控。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強招標采購風險防控工作的意見》，進一步加強第三方機構(gòu)對已歸還的自采項目的風險防控工作，確保依法、順利、有序。積極參與公司的法治專項檢查。我們將努力糾正審計和其他監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立長期的風險防控機制。加強物資管理隊伍的培訓，全面開展物資從業(yè)人員業(yè)務誠信培訓，拓展培訓方式，提高隊伍素質(zhì)[4]。

4 結(jié)語

總之，供電企業(yè)物資管理是新形勢下重要任務。要保證搞好供電企業(yè)的物資化管理，就充分分析供電企業(yè)物資計劃管理的過程、目標和管理方法，要明確當今物資計劃管理中存在的問題，不斷加以糾正，逐步優(yōu)化。負責供電物資的總體計劃管理。在加強物資化管理的前提下，才能提升物資供應的保障能力以及響應速度，全面提高物資計劃管理的效率和服務質(zhì)量。