威遠農商銀行人力資源管理用好“三三”原則

李雪冬

威遠農商銀行作為地方性金融機構，自2007年開始面向社會公開招聘員工以來，35周歲以下的員工占比達36.5%。在發展的關鍵時期，銀行如何識才、聚才、用才、容才，值得重視和思考。筆者認為，在人力資源引進和使用時，應當堅持“三心”“三度”“三力”的考核標準，用好用活“三三”原則。

“三心”準則。一是責任心。從行業間的競爭到企業的發展都離不開其內部的核心要素，即員工的責任心。沒有責任心就沒有使命感，就不敢擔當，也不會擔當。強烈的責任心將是一名優秀員工的第一標簽，唯有優秀的員工才可能打造優秀的企業。二是敬業心。只有敬業，才能克服心理和現實的困難，面對挑戰，為客戶提供更優質的產品和服務，真正地“干一行愛一行”，帶給企業不斷發展的動力。三是熱情心。興趣是最好的老師，熱情便是巨大的能量。憑借對事業的主動熱情，可以將工作、生活變得多彩而有趣，使自己充滿活力，提高工作效率，同時可以帶給周圍的人快樂和激情，營造和諧向上的氛圍，激發大家的斗志。

“三度”準則。一是誠信度。誠信不僅是一種美德，而且潛藏著巨大的經濟價值和社會價值。員工的誠信度好，將是企業塑造品牌形象、增強綜合競爭力的無比財富。二是忠誠度。只有忠誠于單位、事業的人，才能為追求真理拼搏和獻身，才能在工作中實事求是，盡心盡力，履職履責，創造財富。三是勤奮度。勤奮可以使員工認真對待工作中的每件大小事情，精益求精，不斷進取；可以使員工保持良好的心態，對待工作不會抱怨，不會拖拉；可以使員工兢兢業業、勤勤懇懇地努力工作，有所成就。

“三力”準則。一是學習力。當今社會科技發展日新月異，知識總量的翻番周期愈來愈短，學習力成為最可貴的生命力。學則進，滯者退，要永葆生機，關鍵在于提高學習能力，并貫徹終生，真正做到“生命不息，學習不止”。二是團隊力。一個不懂不會合作的人將永遠是失敗者，具有團結精神和合作意識，心往一處想、勁往一處使的團隊力量才是助推實現企業目標和制度創新，促進事業發展的強大的不竭動力。三是創新力。面對激烈無形的市場變化，創新便成為企業得以輝煌長青的基石。只有創新型的人才，才有新思維、新舉措、新戰略，才可能不斷推出新的產品和服務，實現企業新的跨越。