安保公司不同發(fā)展階段財務(wù)管理

賀錦輝

深圳市中航保安服務(wù)有限公司 廣東深圳 518000

企業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，并且在不同發(fā)展階段所具有的經(jīng)營特點是不同的，財務(wù)管理的側(cè)重點自然也會發(fā)生改變。企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)管理都需要掌握自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化規(guī)律，并根據(jù)這些變化適時地調(diào)整管理理念與管理方式，從而保證管理的長期有效性，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)特征

1.1 初創(chuàng)時期的財務(wù)特征

第一，資本來源范圍狹窄，主要是創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投公司。企業(yè)初創(chuàng)時期，資信水平往往不高，且其資產(chǎn)抵押與償債能力較差，難以獲得有力的擔(dān)保支持，銀行貸款困難。因此，其資金來源主要依靠創(chuàng)業(yè)者的個人投入，或者是企業(yè)項目獲得風(fēng)投公司認(rèn)可，得到相應(yīng)的資金支持[1]。

第二，投資項目向高風(fēng)險、高收益項目集中。企業(yè)初創(chuàng)時期主要是資本投入時期，產(chǎn)出較少，資金周轉(zhuǎn)率不高，因此，決定了其投資項目的高風(fēng)險特點。此外，初創(chuàng)企業(yè)往往具有市場成熟企業(yè)沒有的技術(shù)資本，其技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品在市場中具有較強的競爭力，因此會帶來較高收益。

第三，企業(yè)財務(wù)呈現(xiàn)集權(quán)治理特點。企業(yè)初創(chuàng)時期規(guī)模較少，創(chuàng)業(yè)者往往身兼經(jīng)營者、投資者、管理者等多重身份。因此，其財務(wù)管理大多集權(quán)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，呈現(xiàn)較為典型的集權(quán)治理模式。

1.2 成長時期的財務(wù)特征

第一，企業(yè)籌融資能力提升，渠道呈現(xiàn)多元化。企業(yè)成長期所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化。于內(nèi)，企業(yè)的管理、技術(shù)水平較初創(chuàng)期都獲得了極大的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營逐步走上正軌；于外，企業(yè)新產(chǎn)品在市場中獲得一席之地，提升了企業(yè)的市場競爭力，具有了穩(wěn)定的客戶群。因此，企業(yè)成長期的經(jīng)營風(fēng)險不斷降低，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時，企業(yè)對于發(fā)展資金的需求量也越來越大，銀行貸款、發(fā)行債券、股票等籌融資渠道也逐漸增多。

第二，財務(wù)政策偏向積極，成長期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往具有敢想敢干的精神，選擇積極的財務(wù)政策，通過提高負(fù)債比率，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金；采取積極擴(kuò)張的銷售政策，占領(lǐng)市場等手段，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.3 成熟時期的財務(wù)特征

第一，財務(wù)狀態(tài)較為穩(wěn)定。由于企業(yè)在經(jīng)歷成長時期已經(jīng)深入研究了財務(wù)管理模式，并且發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)完全有能力保證各項財務(wù)工作順利推進(jìn)。因此，企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量相對較高。

第二，應(yīng)用穩(wěn)健的財務(wù)政策。實際上，處于成熟期企業(yè)發(fā)展速度放緩，市場占有率減少。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平降低。倘若企業(yè)不能較好地升級轉(zhuǎn)型，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，就可能增加財務(wù)風(fēng)險，不利于確保自身可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在成熟發(fā)展時期并不會選擇激進(jìn)的投資策略。與此同時，企業(yè)主要以現(xiàn)金形式分配股利，以此保證自身健康發(fā)展。

第三，形成職業(yè)經(jīng)理層財務(wù)治理方式。其他企業(yè)因看到這一行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相對較好，就會紛紛轉(zhuǎn)入該市場。這時企業(yè)盈利空間將會縮減。為了提高自身競爭力，企業(yè)往往會開拓其他市場，以此擴(kuò)大市場份額。不過，這種競爭方式還會存在一定運行風(fēng)險。為此，企業(yè)會聘用職業(yè)經(jīng)理人員管理業(yè)務(wù)，以便提高發(fā)展質(zhì)量。

1.4 衰退時期的財務(wù)特征

第一，經(jīng)濟(jì)收入狀況不佳。在衰退期，市場對企業(yè)產(chǎn)品需求降低，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競爭力明顯不足。這時有的企業(yè)通過降低價格的方式，以此提高銷量。但是這種做法收效甚微。長期以往，企業(yè)財務(wù)規(guī)模愈加不能夠滿足自身需求[2]。

第二，面臨接管、兼并、資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)重組發(fā)展現(xiàn)狀。由于企業(yè)發(fā)展能力不足，出現(xiàn)資不抵債的問題，其他綜合實力較強的企業(yè)就可能兼并、接管這些處在衰退期的企業(yè)。

2 安保公司不同發(fā)展階段財務(wù)管理策略

2.1 初創(chuàng)階段財務(wù)管理策略

實際上，安保公司在初創(chuàng)階段尚未完全掌握財務(wù)管理模式，也不太清楚如何設(shè)置財務(wù)崗位。在這一時期，公司財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀?；诖耍脖９居斜匾獦?gòu)建完善的財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理人員提供管理依據(jù)，保證財務(wù)工作有序進(jìn)行。與此同時，安保公司需要優(yōu)化財務(wù)人員選聘制度，進(jìn)而選擇高素養(yǎng)財務(wù)管理人才，從而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理團(tuán)隊。比如，人力資源管理人員需要考察財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德水平與財務(wù)實踐能力。資格證是從事財務(wù)工作硬性要求。因此，管理人員把會計初級資格證作為應(yīng)聘門檻。另外，安保公司財務(wù)部門需要科學(xué)分配財務(wù)管理工作，以此保證財務(wù)工作效率。除此之外，安保公司需要構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而確保各個財務(wù)工作人員相互制衡，從而強化財務(wù)工作質(zhì)量。在工作過程中，財務(wù)員工也會遇到一些管理問題。為此，安保公司需要分析財務(wù)管理問題，尋找財務(wù)解決方法，并注重總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，完善財務(wù)管理制度。

2.2 成長階段財務(wù)管理策略

安保行業(yè)對于我國的長久發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，我國對于該行業(yè)的需求也在不斷加大。同時，安保業(yè)務(wù)為了能夠迎合當(dāng)前的市場和客戶的需求，其需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前單一的專業(yè)化模式。而為了能夠轉(zhuǎn)變單一的模式，需要安保企業(yè)的管理人員擁有更高的眼界和預(yù)測的手段，對其進(jìn)行針對性的管理。由于市場需求量的增多，客戶的數(shù)量也出現(xiàn)了較大幅度的增長，其出現(xiàn)了應(yīng)收賬款較多，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安保企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)了資金鏈短缺的現(xiàn)狀。因此，加強資金的控制和管理，需要從加強預(yù)算管理方面為出發(fā)點，例如在預(yù)算管理過程中，企業(yè)需要對客戶的業(yè)務(wù)量進(jìn)行提前的預(yù)測，并對客戶的還賬能力進(jìn)行預(yù)測和觀察，以加強對客戶的有效管理，保障資金的安全性。另外，在支出方面，安保企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人工成本為主要的成本構(gòu)成因素，為了能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行控制，公司需要完善職工的薪酬體系，對員工的崗位和級別等進(jìn)行合理的編制，并對崗位編制和薪酬等進(jìn)行計算，在保障每位員工具有較大的福利的同時，能夠有效的保障人工成本能夠在預(yù)算的可控范圍之內(nèi)。

2.3 成熟階段財務(wù)管理措施

安保企業(yè)需要拓展自身的業(yè)務(wù)，才能保障公司的順利運營，并獲取較高利潤。一方面，在拓展業(yè)務(wù)之前，安保企業(yè)通過對每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測，能夠?qū)φ麄€環(huán)節(jié)提出合理性的收費標(biāo)準(zhǔn)。但是由于在實施過程中，各項目人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉使用的現(xiàn)象，這就使得各個項目在實施過程中并不能對人工的使用情況予以全面的了解，從而使得公司必須開展各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因此，為了能夠解決這一困境，則需要采用精細(xì)化核算方法和管理手段，保障業(yè)務(wù)單元能夠獨立核算，從而準(zhǔn)確的把握自身的收支情況。同時，還需要根據(jù)層層落實、層層分解的原則，將經(jīng)營的利益有效的傳遞給各個業(yè)務(wù)單元。為了能夠保障各單元的核算精準(zhǔn)度，需要引入專門的財務(wù)人員，以全面分析業(yè)務(wù)單元的盈虧情況。另外，提升管理人員的經(jīng)營意識，提高管理人員的主動性，并開展績效獎勵制度，從而達(dá)成經(jīng)營的目標(biāo)。

2.4 衰退階段財務(wù)管理措施

處于衰退期階段的企業(yè)，財務(wù)管理的重點主要集中在財務(wù)戰(zhàn)略的整合和財務(wù)組織的創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)的資金支出和資金使用的情況、人員素質(zhì)的提高等方面，這些方面能夠大大提升了財務(wù)資金的管理效能。例如：安保企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，對人員實施培訓(xùn)，以保障相關(guān)人員能夠?qū)弰荻葎?，及時更新傳統(tǒng)的觀念。并根據(jù)之前的競爭經(jīng)驗和財務(wù)管理經(jīng)驗，以在多變的市場中尋求新的投資方向，從而開展新一輪的發(fā)展，為安保公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇[3]。

3 結(jié)語

安保企業(yè)只有在各個環(huán)節(jié)和周期內(nèi)，做好應(yīng)對外部市場環(huán)境的準(zhǔn)備，加強自身的財務(wù)管理效能，才能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為安保企業(yè)帶來可觀的收益，才能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到降低管理成本的目的。