建筑工程施工房屋建筑管理及創新

武有財

中交第四公路工程局有限公司 遼寧沈陽 110000

建筑工程行業正高速發展，對工程施工質量、進度、安全和成本等的管理要求也愈來愈高，相關新技術、新工藝也不斷被應用。但與之矛盾的是技術管理人員和勞動力均處于短缺狀態，給現階段工程管理帶來了較大的難度，管理工作形勢不容樂觀。所以，施工企業必須加強優化管理方法，提升工程施工管理水平，以適應建筑工程行業快速的發展的需要。

1 房屋建筑工程施工建筑管理的必要性

第一，經過對施工管理方法的創新，使得建筑工程施工技術應用能夠充分滿足工程發展的需求，發揮出科學技術在建筑工程施工管理中的作用，可以提高建筑工程經濟效益。第二，經過創新施工管理模式，完善管理體系，能夠全面覆蓋施工管理全過程，不留管理死角，及時地發現工程施工中的問題，確保工程各項目標的實現。第三，加強對建筑施工管理的創新，能夠積極發揮出施工人員工作積極性，在確保工程施工質量、安全、進度的基礎上，減少建設的成本，提升企業的社會經濟效益，進而在激烈的市場競爭中獲取一定優勢。

2 房屋建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工材料管理不夠重視

為有效地保證建筑工程施工質量符合建設標準，必須加強對施工原材料的管理。當前，仍有少量企業或管理人員為節省建設成本，施工時偷工減料。還有些企業不是有意識的偷工減料，而是忽視材料管理，導致出現問題。比如說：進場后無人核對相關材料規格性能，現場實際施工材料與圖紙或規范要求材料不符，導致返工。在材料質量抽樣調查的時候，沒有嚴格按照有關規定實施檢查，不符合建設質量要求的材料進入現場應用，勢必會對整個工程項目施工質量造成直接影響。

2.2 缺少風險管控意識

當下大部分相關企業對于施工過程中的潛在風險沒有警覺的意識。而對于多發于建筑工程中的人才流失、財務風險、產品風險等現象，工程管理人員將其歸咎于企業間的競爭。而對于這一系列現象的成因，工程管理人員并未進行深刻細致的探究。受到這種懈怠慵懶的工作態度的影響，一些施工標準的工程項目往往容易發生信譽流失、資金短缺、利益受損等現象。具體到施工管理工作當中，風險管理意識的缺失則容易導致資本流失和施工事故。

2.3 監督意識不夠強

由于房屋建筑工程施工技術管理尚未形成標準化、規范化、精細化的明確管理體系，也沒有制定針對各個環節的管理細則、管理條例，導致管理過程中管理人員監督意識不強，管理方式落后。管理監督力度決定了整個施工現場是否能夠按照要求嚴格執行相關的工作任務，若缺乏監督，施工現場就會出現各類不規范行為、違法行為，長此以往管理就流于形式，相關人員也養成了松懈、懶散的態度，更加不重視管理內容和管理標準。因此對于房屋建筑企業而言，加強監督力度是促進管理內容具體落實的基礎。

2.4 施工進度管理達不到預期目標

建筑工程施工管理是一個復雜、龐大、系統的工程項目，有著工程施工周期長、規模大、參建單位多和涉及面廣，還受自然條件、技術條件復雜等不確定性因素。進度管理是施工管理中非常重要的內容，建筑工程建設項目管理的中心任務就是有效地控制建筑工程的施工進度，使其能在預定的時間內完成施工建設的要求。近幾年來，建設規模迅速擴大，市場中勞動力不足是近期困擾所有施工企業的問題之一。

3 建筑施工房屋建筑管理創新的優化策略

3.1 建立管理創新體系

建筑施工本身就具有一定的復雜性，這就需要在管理的時候明確部門分工，為此就需要一套具有高效管理的機構，這就要求管理者對于各部門之間的內部構架有一定的了解，細化各部門的職責，這樣在施工當中各部門之間有密切的相互配合，這種協調操作會推動高效管理。

尤其是部門內部的管理機制的完善，可以有效地調動內部管理人員的工作情緒，這在推動施工管理的發展，讓其更加的契合實際要求。

3.2 工程質量理念的創新體系

（1）在工程施工管理過程中，應樹立“質量第一”的重要觀念，管理人員應改變以往片面的管理思維，將“質量第一”的理念融入管理過程中。（2）在工程施工管理過程中，應樹立“質量第一”的互聯性，即工程質量控制并不是獨立存在的環節，會影響施工成本、施工進度、施工材料、施工信譽等內容。這種理念的樹立使工程質量管理過程可以統籌兼顧，不再具有局限性。（3）要在施工管理過程中，讓施工人員明白“保質量”是維護與鞏固施工單位信譽的重要基礎，只有保證企業信譽才能提升施工人員的自身利益。因此，在施工現場“質量第一”理念尤為重要。

3.3 技術管理創新體系

技術在施工項目當中起著關鍵性的作用，為此就需要改變傳統的管理技術辦法，讓施工管理更具有實用性，為此就需要引入較為先進的管理理念和技術，但是這不是一種盲目的采用而是需要結合企業本身的特點進行選用，有些不適的地方就要進行剔除，或者是完善，對于適合的部分進行不斷的強化，在這樣去粗取精的過程中充分探索出適合自己企業的管理模式或者是管理技術，若是可以進行自主研發會更加的適用于本企業當中，有了很好的管理措施內容就需要進行實際的落實，為此就需要管理人員進行合理的部署。及早的應用到施工管理當中就可能會占據市場先機，這種技術保障也是為了企業能夠更好的發展。

4 結語

總之，要想提升建筑工程施工管理水平，就要進行管理創新，從管理理念、管理人才以及管理技術等方面入手，結合企業自身特點，將之落到實處，企業施工管理水平才能不斷的提高，在當前市場經濟激烈的競爭中，才能夠立于不敗之地。