談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

宋清泉

大華集團大連置業有限公司 遼寧大連 116085

1 房地產項目精細化管理的重要意義分析

房地產企業在開展房地產建筑工程項目的時候，實施精細化管理對于房地產建筑工程項目的有效開展有著非常重要的意義。由于房地產建設過程當中所涉及到的業務是多種多樣的，包括土地運營、招標投標管理、資本管理、建筑管理等等，這些都必須要有一個完善的、全面的、健全的管理體制，才能夠使得相關工作正常有效的運行。所以實施精細化的管理，能夠更好的協調每一個環節的管理與資源的調配，做到事無巨細，站在戰略層面的高度落實每一個環節的發展。同時由于精細化管理能夠具體到每一個項目節點和操作過程當中，能夠有效的兼顧生產與管理，和傳統的粗放化管理相比，精細化管理更有利于相關細節項目的操作，能夠使得房地產在市場競爭較為激烈的局面當中占有優勢地位，保證企業的經濟效益[1]。除此之外精細化管理也正是當前房地產建筑在眾多項目中進行各部門需生產關節協調的重點方法，精細化管理更有助于幫助房地產建筑工程施工過程當中的工程預算、項目策劃、市場管理等多個方面能夠為房地產企業提供更加精細和全面的建設標準參考，提升企業的經營質量增強，房地產產業在市場上的綜合競爭能力。

1.1 當前房地產建筑工程項目管理存在的問題分析

在新時期背景下，之所以要尋求精細化管理，主要是當前房地產建筑工程項目管理還存在著許多問題，不得不尋求新的管理方法提高管理質量，具體來說存在著以下幾個方面的問題：

1.2 缺乏完善的管理制度

一直以來房地產的管理一直受到傳統體制思想的影響，導致很多房地產企業在實際管理當中，對于很多工程項目的管理不夠完善、不夠規范，房地產企業相關管理者的思想始終處于追求經濟利益最大化為基本管理理念和出發點，在其內部并沒有形成更加完善的工程項目管理體系，更多的領導者和管理者思想方面的繼承，最終導致貪污腐敗、官商勾結等現象，在很大程度上給房地產的一些項目工程帶來了負面的影響，這也是成為當前房地產企業的建設質量不高，出現許多問題的根本結癥。

1.3 過度的看重財務指標

前面說過，由于房地產企業所涉及到的項目和業務紛繁復雜，因此房地產企業的資產收支情況也是比較復雜的。一個房地產工程所涉及的財務數目是巨大的，因此很多房地產的管理者和經營者僅僅是將是否有盈利金額進賬作為一個重要的管理指標，并將是否盈利和相關的財務指標作為房地產項目工程的管理出發點和重要參考依據[2]。比如許多房地產企業會根據財務管理的財務指標對企業的財產情況開展分析總結，盡管這樣能夠在一定程度上了解企業的財務狀況，但是過于看中財務指標，忽略了其它工程的精細化管理，出現舍本逐末的現象，從而影響房地產工程項目的管理水平和質量。

2 精細化管理在房地產項目管理中的具體應用分析

在明確當前房地產項目管理實施精細化管理的重要意義以及存在的問題之后，相關房地產的管理人員就必須要實施精細化管理，進一步提高房地產項目管理的質量。

2.1 制度精細化

和傳統的粗放式管理對比，精細化管理就是要做到管理制度的精細化，只有建設更加精細的細致的管理制度，才能夠讓房地產項目在具體施工和管理過程當中做到有章可循，有“法”可依。首先房地產企業需要構建一套完善科學的管理制度，包括工程項目的招標落實，工程建設過程當中需要的原材料選擇、采購、儲存以及最后工程的施工、工程進度以及各項子工程的具體落實和各個環節的制定，都要做到事無巨細進行精細化管理。其次還要建立精細化的建筑工程項目管理工作標準，比如監督施工單位是否按照標準進行施工，建設健全的施工日常監督機制，成立監督部門進行全天候、全工地、全過程監督。除此之外，還要建立完善的獎懲制度，利用獎懲制度調動員工的積極性，迫使員工能夠自主的提高自身的專業素質和職業素養，為進一步推動和落實精細化管理提供基礎保障[3]。

2.2 注重階段性目標的設立，實現項目施工的城市化

房地產項目是一個龐大的長期的工程，對于高層領導來說，他們需要的是最終的建設結果，而對于整個項目施工管理來說，必須要建立階段性的、層次化的目標才能夠凸顯出精細化管理。同時階段性的層次化的目標更有利于保障工程質量，也更有利于相關的工程能夠做到腳踏實地，步步為營，結合工程項目和企業的發展情況進行復核需求的決策。首先企業要善于制定短期的施工目標和中長期相結合的項目規劃，在房地產項目推進的前期要以各個工程階段為節點，做好設計施工銷售多個工作內容；其次，房地產企業在中期規劃的時候要對整個項目進行管理和控制，將項目的長遠規劃和中期規劃進行協調和對接，立足于企業的長遠發展目標和項目當前的施工進度進行有機結合，提高相關員工的目標感和成就感進而提升項目施工質量。

3 結語

總而言之，精細化管理在房地產企業項目施工管理當中是非常必要的，相關管理人員要立足于新時期背景下的需求，必須要盡快的轉變管理理念，運用精細化管理，加強房地產企業的項目管理，從而促進房地產企業長足可持續發展。