建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

韓士學(xué)

江蘇省鹽南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)住房和建設(shè)局 江蘇鹽城 224000

建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。管理工作對建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項內(nèi)容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質(zhì)量、工期等各個內(nèi)容打下良好基礎(chǔ)保障。并且隨著我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的當(dāng)下，建筑工程質(zhì)量也是影響企業(yè)自身社會形象的重要內(nèi)容。

1 目前建筑工程施工管理中的常見問題與現(xiàn)狀探析

1.1 建筑工程施工管理缺乏相對完善的監(jiān)督管理考評機制

當(dāng)前的建筑工程施工管理的監(jiān)督與考評主要是在施工企業(yè)的自評基礎(chǔ)上進(jìn)行的相應(yīng)的評定。這樣一來，我們的安全管理考評結(jié)果就過分的依賴于施工單位自身的判斷，相應(yīng)的技術(shù)管理、人員管理也缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)督和管理的約束力就不足。一般而言，建筑工程施工的工期都比較長，施工的階段也比較復(fù)雜，只依靠當(dāng)前的安全管理的考評標(biāo)準(zhǔn)無法全面的體現(xiàn)出建筑施工的安全與質(zhì)量。這樣一來，我們的建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就無法有效的落到實處[1]。

1.2 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中對于安全生產(chǎn)之類，不會對施工進(jìn)度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會將其應(yīng)賦予的成本進(jìn)行折扣。在管理過程中忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現(xiàn)場，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

1.3 建筑工程施工相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

一般而言，在當(dāng)前的建筑工程施工中，大部分的施工基層工作人員所受到的教育水平較低，大多是農(nóng)民工。這部分人的受教育程度較低，專業(yè)素質(zhì)低下，在實際的建筑工程施工中管理起來難度較大，并且對于一些建筑施工的技術(shù)要點、安全要求等方面的知識了解不足，很容易造成建筑工程的質(zhì)量問題產(chǎn)生。在建筑工程施工領(lǐng)域，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與實際建筑工程施工有著十分緊密的聯(lián)系，為提升建筑工程管理的質(zhì)量，我們就必須加強施工單位專業(yè)人員隊伍的建設(shè)。

2 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用分析

2.1 材料成本控制應(yīng)用分析

首先，在開展材料成本控制的過程中，材料控制的意義重大，材料在建筑工程成本管理工作當(dāng)中所占據(jù)的意義重大，在實施材料成本控制的過程中，其用量控制和材料控制，必須要嚴(yán)格地按照材料定量來實施限額領(lǐng)料制度，并且應(yīng)該在限定的額度之內(nèi)分期、分批的進(jìn)行材料領(lǐng)用，若超出了相應(yīng)的領(lǐng)料額度，那么必須要及時地分析出造成領(lǐng)料過度的因素，并及時的針對相應(yīng)的因素進(jìn)行改正。其次，針對技術(shù)含量較低的工程，在保障施工工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以通過分包的形式進(jìn)行包干控制，有效降低工費。結(jié)合工程項目屬地的人力資源和價格，詳細(xì)的利用當(dāng)?shù)刭Y源來開展材料用量控制與材料管理，并對現(xiàn)場耗用較大的輔材進(jìn)行科學(xué)管理[2]。在設(shè)備選型時，應(yīng)該注重一機多用效率，盡量降低維修數(shù)量和零件配用效率。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等內(nèi)容，可以積極實施租賃制度，最大程度上保障機械的使用效率。

2.2 施工技藝質(zhì)量把控

在進(jìn)行施工技藝把控的層次上，應(yīng)該嚴(yán)格的針對結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量進(jìn)行分析，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接影響著整個施工工程的安全，項目部門也應(yīng)該結(jié)合監(jiān)管部門聯(lián)合開展動態(tài)化跟蹤管理工作。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合施工監(jiān)管工作的要求，科學(xué)合理結(jié)合施工設(shè)計圖紙的相關(guān)要求來科學(xué)合理地進(jìn)行施工技術(shù)核對。重視施工裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段必須要客服通病，搞好細(xì)節(jié)處理，并且在裝飾水準(zhǔn)上必須應(yīng)該具備創(chuàng)新點和特點。嚴(yán)格把控關(guān)鍵部位施工，例如地基施工、地下室結(jié)構(gòu)施工等各項重點，確保施工整體質(zhì)量。通過各個環(huán)節(jié)的施工技藝的質(zhì)量把控，確保施工各個環(huán)節(jié)的技藝質(zhì)量。此外，還應(yīng)該我積極地將新工藝、新技術(shù)等內(nèi)容，科學(xué)合理的融入建筑施工管理當(dāng)中，及時掌握新技術(shù)、新內(nèi)容融入工程當(dāng)中，在增強施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工效率。

2.3 增強技術(shù)人員培訓(xùn)力度

若想提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還需具備較強的應(yīng)對能力及實踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎懲機制，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，起到督促與鼓勵技術(shù)人員的目的，調(diào)動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。

2.4 建筑工程管理的信息化

改進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途，信息技術(shù)與建筑工程管理相互結(jié)合，能夠在很大程度上提升管理的有效性，降低相關(guān)建筑管理的人力資源投入。在實際的應(yīng)用中，我們可以充分的利用當(dāng)前先進(jìn)的BIM技術(shù)，進(jìn)行針對性的管理，也可以結(jié)合實際的需求，組建適合本次建筑工程項目的管理軟件，進(jìn)行信息化的管理。

3 結(jié)語

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識[3]。