公路工程施工項目的精細化管理研究

馮新春

山西遠方路橋（集團）有限責任公司 山西太原 030000

精細化管理要求相關企業在進行施工作業時高度明確自身管理職責，細化管理責任，確保管理人員能夠認真完成自身工作職責，對其工程質量進行更高程度的保障，為了進一步明確在公路工程建設過程中如何更為有效的實施精細化管理，特此展開本次研究。

1 公路工程施中精細化管理應用價值

首先，精細化管理的有效應用能夠對工程項目質量進行更高程度的保障，通常情況下，公路工程施工具有一定程度的交叉性和復雜性，在進行具體施工作業時，通常會出現各種問題，精細化管理的有效應用能夠使其相關問題的出現得到有效避免，進而科學保障工程質量。其次，精細化管理的有效應用能夠對其施工成本進行科學控制，在具體實施公路工程建設過程中，精細化管理能夠在一定程度內重新利用無法利用的各項資金，嚴格控制原料采購，減少不必要的人工支出，在保證工程質量的同時，有效避免人力資源和物力資源的浪費，能夠確保更高程度的保障企業社會效益和經濟效益。最后，精細化管理的科學應用能夠確保在施工過程中有效降低不安全因素[1]。在具體進行公路工程施工作業時，由于其施工現場環境較為復雜，同時相關工作人員缺乏充分的責任意識和安全意識，導致施工現場經常出現各種不安全事件，傳統管理模式無法確保及時處理各種意外情況，因此，相關企業必須科學轉變管理模式，精細化管理的有效應用能夠對公路工程施工進行更為有效的控制。與此同時，精細化管理還可以使現場施工人員具有更高安全責任意識和專業素質，確保能夠對其公路工程施工進行更為有效的管理，有效推進公路工程的進一步發展。

2 精細化管理策略

2.1 工程成本控制

在公路工程施工過程中對其工程成本進行精細化管理時，管理人員需要科學完善項目成本預算，在保障工程施工質量和安全的同時，全面梳理和優化成本預算方案，并以此為基礎，科學調整各個施工環節，使其不必要的成本支出和資源浪費得到有效避免，在此過程中，還需要對其設備費用，人工費用和材料費用加強控制。首先，在控制材料費用時，采購人員在具體進行材料選擇和采購工作之前，需要綜合考慮材料的運輸，價格，性能等各種因素，確定材料供應商，同時還需要盡量確定長期供求關系，有效控制原料成本。與此同時，還需要進行施工人員的科學配備，合理構建激勵方案，確保現場施工人員能夠積極參與日常工作。最后，需要對現場施工設備定期進行維修養護，確保能夠有效提升設備工作效率，進一步控制資金成本投入，確保相關設備具有更長的使用壽命。

2.2 項目安全管理

在進行公路工程施工作業時，相關單位必須重點考慮安全問題。在具體開展施工作業時，施工單位需要將安全問題作為相關工作開展的前提條件。施工現場如果出現安全事故會對其工程建設周期造成很大程度的影響，同時還會在一定程度內影響企業經濟效益，因此，在公路工程施工建設過程中應用精細化管理時，加強安全管理具有極其重要的現實意義。基于此，施工單位需要科學構建安全管理體系，并確保其相關內容的有效落實，進而確保能夠進一步實現安全管理和監督。為了對其安全工作進行更高程度的保障，施工單位還需要科學制定應急方案，確保在公路施工過程中能夠及時應對各種突發問題。施工人員在開展日常工作過程中，還需要嚴格遵循各項規章制度，注意自我保護，強化安全檢查。

2.3 施工進度管理

在進行工程施工過程中，進度控制具有極其重要的現實意義，如果不能如期交工，會使企業產生較大的經濟損失。公路工程建設過程中，應用精細化管理必須對其計劃執行力度進行嚴格控制，確保施工進度能夠滿足預期標準，主要從以下四個方面進行具體作業。首先對項目組成進行有效分解，科學控制施工時間，確保順利進行工程建設，其次，需要確保實現分包工作責任制的有效落實，進而確保能夠進一步明確分包單位具體工程目標，科學進行管控和交接作業，對其工程進度進行嚴格監督。與此同時，在公路施工過程中，不同階段普遍具有不同的工作特點，基于工作特點進行施工計劃的有效劃分，從而確保更為科學的控制施工進度。最后，還需要對每段施工的工作進度進行合理劃分，確保能夠更為細致的劃分工程時間有效結合實務工程量和工程形象進度，確保能夠在規定時間內完成施工計劃，當出現偏差時，需要對其進行及時糾正和解決。

2.4 施工質量管理

首先，需要科學制定施工方案，在工程建設過程中，施工圖紙具有不可或缺的基礎性價值，因此，在具體開展施工建設之前，施工單位需要全面調查施工現場氣候條件，地質環境和地形地貌，并以此為基礎，科學制定施工方案，確保其可行性，然后由上級部門進行審批，在審批通過之后，才可以最終確定。其次，需要進行施工管理體系的科學構建，在工程建設過程中，如果缺乏系統的管理會使其施工現場出現較大的漏洞，無法進一步保障施工成本和施工進度。因此，施工單位在開展具體施工作業之前，需要科學構建施工管理團隊，負責管理公路施工過程中出現的一切問題[2-3]。最后，需要進行質量監督體系的科學構建，在具體進行公路工程施工作業時，部分單位質量監督體系流程化，而精細化管理要求嚴格審查和監督所有施工環節，明確現場人員具體工作職責，當一個環節出現問題時，需要向相關人員追究責任，以此為基礎，才能確保現場施工人員能夠進一步提升質量意識，有效避免出現質量問題。

3 結語

總而言之，在公路工程建設過程中，科學應用精細化管理能夠確保更為科學的進行工程成本控制，項目安全管理，施工進度管理和施工質量管理，對其工程建設質量進行更高程度的保障，使其更好地滿足現代交通事業發展需求，為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高優勢。