對供電公司電力工程項目管理研究

王浩年

徐州三新供電服務有限公司沛縣分公司 江蘇徐州 221600

1 電力工程項目管理的概述

在電力系統中，電力工程項目管理是其專業性的工程，在進行電力建設工程中，其主要有以下幾個特點：首先，電力工程建設項目施工投資額度大。電力工程作為國家經濟基礎產業，在進行建設的過程中由于涉及的區域較廣，因此投資額度大，其施工的質量也直接影響國民經濟的發展；其次，在電力工程建設項目中，其設備和物資需求高也是其中的一個重要特點。在進行電力工程建設項目的施工中，由于其施工項目較大，對設備和物資的需求較大，其物資和設備的需求一般占到工程總造價的六成左右，而對物資和設備進行精細化的管理可以有效的節約電力工程的施工成本，從而提高電力工程的施工效率；最后，電力工程項目施工受到因素影響較大。在進行電力工程的施工建設中，由于屬于露天施工，在進行施工的過程中需要對氣候進行關注，如果是惡劣天氣，要及時應對，同時由于電力工程建設項目的施工涉及到國力，國民經濟各部分發展水平，中長期的規劃和布局，進而電力工程項目的施工需要綜合各個方面進行考慮。故此，在電力工程項目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工設計、施工管理以及其他環節進行精細化的管理，這樣可以提高電力施工項目的施工質量和水平[1]。

2 電力工程管理當中存在的問題

2.1 進度管理混亂

在我國電力工程的管理工作過程當中，對于進度的管理問題主要是管理當中所存在的基礎問題，需要相關的施工單位和工作人員對整個工程項目的特點進行全面仔細的分析，并且結合自身的實際情況來有針對性的展開進度管理工作，并且制定完善的施工計劃和方案。但從實際的角度來講，在當前電力工程進度管理工作過程當中，很難對這些工作內容進行科學合理的管理，從而使得電力工程的施工進度無法得到有效的保障，進而使得整個電力工程的進展受阻。

2.2 施工管理安全性不足

在電力工程實際施工的過程當中，存在著一定的安全問題和隱患，就我國自身而言，在實際施工的過程當中，很多施工企業并沒有制定科學合理的施工計劃，從而使得施工過程極為混亂，現場的施工秩序也無法得到有效的維持。特別是在電力工程實際建設的工作過程當中，施工難度較大，施工內容也比較復雜，存在著諸多的子系統，在施工的過程當中存在很多的注意事項，應該安排高技術水平的工作人員來進行操作，從根本上保證施工治理和安全。從實際的角度來講，在我國電力工程的實際施工過程當中，施工節奏的協調性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人員并沒有采取科學合理有效的方式對其加以控制，增加了施工的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來了嚴重的威脅，如此一來，不僅無法保證電力工程的施工安全，其施工質量也不能保證。另外，還會對施工企業的發展造成嚴重的不良影響[2]。

3 供電公司電力工程項目管理的優化

3.1 加強管理工作

首先，在項目管理中應當組建生產工程領導小組，組長由分管領導擔任，對整個項目的生產實施進行全面負責，擔任整個工程項目的指揮和監督工作。另外設立生產工程管理工作組，其具體的工作內容是對生產工程的各個環節進行督促，確保其順利的開展，對各個小組的工作情況進行統一的協調，當工程管理中出現任何嚴重的問題，匯總材料及時向領導小組報告，并共同研究解決措施，從而確保整個項目工程按照預期的目標保質保量的完工。另外在工作組下設立各類專業的小組，分別包括通信類、輸電類、變電類、配電類四個專業化的小組，小組成員都是各類專業的技術人才，其具體的工作責任有：對本類項目的設計、現場施工、物資使用、停工檢修計劃書、驗收報告以及新設備的運行等工程核心技術環節的進度情況進行敦促和監督工作；參與相應專業類項目的審查工作，并且完善相關的材料，同時對明年的工作計劃提出可行性的建議計劃書。

3.2 制定管理標準

管理標準包含很多內容，具體包括對施工工藝規范化、對工程管理系統化、對現場管理常態化、對施工現場標準化。管理標準的制定使電力公司進一步推進電力項目的升級，特別是農網改造升級工程，在此項目中項目工程技術難度較大、工期時間較長、涉及的單位較多，所以在項目實施的整個過程，要嚴格加強項目管理制度，確保工程進度，對整個升級工程的安全、優質竣工提供了必要的手段。電力企業通過系統規范的管理措施，將形成管理機制常態化，從而使整個項目的操作流程更加規范，進而提高了每個工作人員的安全意識，確保了整個項目的安全竣工。

3.3 加強成本管理和人員管理

在電力工程項目完成立項之后，需要進行項目進度的制定，此時需要對成本進行計算。在實際施工的過程當中，應該根據實際情況對成本和預算成本進行相應的對比，對每一筆支出進行嚴格的控制，避免不必要的成本浪費。另外，還應該針對工作人員展開培訓工作，提高其工作能力和技術水平，同時也需要讓相關工作人員提高認識，強化意識，對電力工程管理工作有一個足夠的重視，所有的工作人員都應該嚴格按照相關的標準規范來完成好每一項工作。使施工人員能夠具備高素質水平和團隊協作的意識，從根本上保證電力工程管理工作的效果和質量[3]。

4 結語

在電力企業的供電工程項目中，電力工程項目管理對人們的日常生活和國民經濟起著重要的影響，同時為了使供電公司能夠得到長遠的發展，結合自身的實際情況，對工程項目管理進行優化，借助信息化的新技術手段的力量，真正實現供電項目的安全、穩定運行，為我國的繁榮發展提供扎實的基礎。