淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

顏經通

溫嶺市建設工程監理有限公司 浙江溫嶺 317502

我國城市化進程正在快速發展，經濟市場中，建筑行業作為支柱性產業，在促進我國經濟的穩步發展中占據著重要的主導地位，人們對于建筑工程的質量也有了更高的要求，隨著工程項目數量的逐漸增多，建筑工程質量管理工作人員應強化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質量，促進建筑行業未來的可持續發展[1]。

1 我國建筑工程管理的問題

1.1 建筑工程管理的規范性不足

目前，建筑行業發展速度非?？?，但建筑工程制度及法規等不夠完善，跟不上建筑行業發展步伐的情況，成為行業中最突出的問題。管理制度的不完善嚴重影響了工程的進度，使建筑工程不能有條不紊地開展。我國建筑行業的管理不夠規范，存在很大的漏洞，在管理上起不到約束和管控的作用，已不能適應現代社會建筑工程的管理。同時，建筑工程管理沒有完善和健全的管理模式和方法，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利實施[2]。

1.2 參與工程建設人員專業素養低

在城市化建設過程中，一大批農民工涌入建筑行業，由于農民工普遍存在文化程度低、思想意識不到位、不聽從管理調度情況，因此專業施工人員較少、施工人員新人較多。因為建筑行業為了滿足業主需求，不斷引進科學技術和先進設備，也就變向要求施工人員具有豐富的工作經驗、掌握新型施工技術和設備的使用要領。但是，當前施工人員的專業素養無法滿足新時期工程建設需求，造成施工進度緩慢，嚴重影響建筑工程施工質量。

1.3 建筑工程管理制度不完善

為了提高建筑工程的質量，促進建筑工程項目的順利實施，離不開完善的建筑工程質量管理方面的制度，完善的制度能為建筑工程質量管理提供基礎的制度保障?，F階段的建筑工程企業中存在普遍的制度問題，多數建筑企業的工作重心都在施工進度上，而忽視了建筑工程的質量管理制度，更無法將制度真正落實到具體的施工實施中，科學、合理的工程質量管理制度是保證建筑工程順利實施的重要依據，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度難以發揮出自身本該具備的優勢作用和監督效力，受到制度缺失因素的影響，直接給建筑工程項目的質量管理成效帶來不利影響，降低了建筑工程的管理效率，給建筑工程在質量和未來的安全使用方面帶來了安全隱患。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 構建完善的建筑工程管理體制

為了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企業必須制定嚴格規范管理體制，加強對建筑工程各個環節的管理，如建筑工程的設計要根據企業自身的特點及管理體制制定出嚴格的項目設計等。與此同時，我國的建筑企業在工程管理方面要多學習國外的管理經驗和管理方法，在管理方式上進行深入系統的分析及探究，結合國內的一些規章制度及社會發展形勢，建立符合建筑行業發展需求的管理體制、管理準則、管理規范等，保障建筑工程管理工作高效開展。

2.2 進一步加強建筑工程質量安全管理

監理機構必須派遣專業監理人員前往各建筑工程施工場地，要嚴格執行質量安全監管體系中具體要求，堅決落實安全質量管理控制工作，及時發現建筑工程全過程中可能存在的風險隱患和質量問題，并做出相應的指導。監理人員在施工場地對各環節施工質量和生產安全進行管理控制時必須要遵守“預防為主，檢測為輔”的原則，保證各工序有條不紊的進行[3]。

2.3 提升管理人員的素質

素質的提升則需要采取以下的兩個層面來具體解釋，在管理中需要根據具體的人進行，不同的管理措施，進行針對性的培訓，提升其能力。在整體上需要促進員工的結構調整，目前每年都會有各大高校的優秀畢業生，工程公司需要根據綜合素質進行擇優錄取。因為各大高校的畢業生都是有著完整的相關知識體系，所以就需要進行多方位的綜合評價，在應用方面進行多個層面進行工作，再根據工作人員的工作能力等方面進行及時的提拔以及調動工作。

2.4 加強對建筑材料質量的管理力度

對于建筑過程中需要用到的材料，建筑工程管理人員應采取定額計量的方式，做好建筑材料的運輸管理和倉庫存放工作，落實各項建筑項目管理的制度，提高建筑材料的質量，保證所用材料的質量達到一定的標準要求，降低材料浪費；全面了解和掌握建筑材料的市場信息，選取資質良好的供貨廠家，分析整合材料的全面信息，包括質量、價格和供貨方的供貨能力等，控制價格，制定合理的調度方案，提升供應效益和企業收益。

2.5 加強工程造價控制的嚴謹性

建筑工程管理中控制工程造價是比較重要的管理工作，嚴重影響建筑工程的成本，所以建筑企業要給予高度的關注，加強工程造價控制的嚴謹性，在成本輸出上嚴把關、嚴要求、嚴控制，最大程度地降低企業的成本，在保障建筑工程高質量完成的情況下實現利潤最大化。建筑企業對工程造價的控制不要盲目開展，要結合建筑行業的市場情況及企業內部各個部門的運營情況，進一步分析工程造價，制訂科學的成本預算方案，最后完成工程造價詳細的控制方案。

3 結語

總而言之，建筑企業想要進一步提高工程管理水平，就需要對現階段影響工程管理工作低效的主要因素進行分析，通過提高管理人員和施工人員專業素養降低工程管理難度；通過制定并完善建筑工程管理相關法律法規來約束管理人員行為，以此提高建筑工程質量監管水平。同時，施工企業需要嚴格落實建筑工程質量安全管理責任，調整優化企業內部人員結構，提升管理人員服務質量，保障建筑工程施工質量的良好，促進建筑行業經濟持續發展。