電力建設工程項目進度計劃管理探究

常建為 蔣浩然

上海核工程研究設計院有限公司 上海 200000

電力建設工程涉及內(nèi)容多樣，包括火電、核電、燃氣、水電、風電、變電站、生物等在內(nèi)的項目，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，并發(fā)揮著關鍵性作用。從以往的施工來講，具有空間跨度大、建設分工復雜、管理難度大、管理現(xiàn)狀堪憂、質(zhì)量管理和進度管理控制難等問題，管理效率低下將直接導致建設工程投資效益減少[1]。

1 關于電力工程項目建設進度計劃的特點分析

主要分為以下幾個部分，內(nèi)容包括：

1.1 層次性

電力工程的建設涉及多個學科與多個項目，因此進度計劃的編制思路需要朝著有層次性的方向出發(fā)，從而滿足不同層次管理機構的管理需求，尤其是要為建設方、總承包方、分包方等單位設計不同的計劃方案，內(nèi)容包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、操作性進度計劃等方面。

1.2 嚴肅性

嚴肅性的特點主要體現(xiàn)在完成進度計劃的編制工作后，要經(jīng)過一系列嚴肅的審批流程，從而獲得最終的官方確認進度計劃。根據(jù)嚴肅性進度計劃的要求來開展后續(xù)的管理工作，才能夠有效地控制工程的建設進度。

1.3 全面性

全面性特征主要體現(xiàn)在工程施工過程中的所有流程，掌握流程的現(xiàn)狀，進而順利開展后續(xù)的相關工作。

2 電力建設工程管理中的質(zhì)量管理

人員配置是電力建設工程管理的主體，也是質(zhì)量管理的基礎。期間涉及管理部門、質(zhì)檢人員（購買材料質(zhì)量和施工設備質(zhì)量檢驗控制）、材料供應點人員（材料儲存數(shù)量、可供應時間）、項目部門（有效地掌握施工材料和施工進度）、參建方（原材料供應商、監(jiān)理單位、設備供應商、施工單位等相互協(xié)作）、中間商（波動材料價格選擇與監(jiān)管；成品、半成品、原材料質(zhì)量檢查；性能、規(guī)格、型號、安裝、堆放，運輸、污染、易潮、易碎設備與材料管控）、技術人員（工程項目標準、規(guī)模、功能，施工設計）、設計單位（設計變更）、責任劃分等問題。

3 影響電力工程項目建設進度管理的問題

3.1 細節(jié)工作方面的影響

在通常的情況下，施工機構的管理質(zhì)量與項目的建設進度管理質(zhì)量具有息息相關的聯(lián)系，在實際的工程建設過程中，往往會由于施工圖紙設計存在缺陷，嚴重地影響到項目的施工進度。

3.2 施工現(xiàn)場方面

電力工程建設主要以室外作業(yè)為主，且存在著高空作業(yè)以及交叉作業(yè)項目，多數(shù)施工都伴隨著一定的風險，整體施工現(xiàn)場安全隱患較多，需要展開科學管控。但部分施工單位存在著重施工、輕管理的狀況，對現(xiàn)場安全隱患管控與排除有所忽視，導致隱患沒有得到及時消除，這樣不僅會直接增加工程施工危險，同時也可能會影響到工程施工進度與成本投入，需要引起重視。

3.3 技術問題

在過去很長一段時間里，在電力工程施工過程中，許多施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)存在一定的不足，從而導致在實際的施工中，技術操作錯誤給工程質(zhì)量留下大量的安全隱患，另一方面，包括新結構、新技術、新材料等新型硬件設施直接進入到工程的施工中，極有可能帶來新的質(zhì)量隱患，這對后續(xù)施工質(zhì)量留下隱患，工程的進度管理也就得不到保障。

4 制定工程項目進度計劃的方法

在一般的情況下，電力建設工程項目的進度計劃需要明確地指出每一項工作需要規(guī)定在計劃時間內(nèi)完成建設，其中，還需要明確指出完成每一項工作任務的所需時間，同時還要說明完成該項工作任務的人力、材料等方面的具體數(shù)量，再加上明確工程材料的供貨進度等計劃。目前在電力建設工程項目進度管理工作中，比較常見的項目進度計劃設計方案主要有以下兩個方法，內(nèi)容包括：

4.1 關鍵日期表方法

在現(xiàn)階段，在電力建設工程項目進度管理工作中使用關鍵日期表來制定項目進度計劃，這主要是因為該表格具備簡單、清晰的優(yōu)勢特征。該表格往往只需要明確項目中的部分核心活動作業(yè)以及每一項工作任務在開始實施至順利完成這一段時間內(nèi)的日期。

4.2 行政干預法

在電力工程建設中，為達到質(zhì)量控制要求，在進度上進行調(diào)整并整合監(jiān)督、多層鼓勵，多維進行施工控制。借助團隊的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，在交叉作業(yè)、施工工序交接管理、各部門關系協(xié)調(diào)中，彼此協(xié)作、互相幫助，為工程建設順利施工提供組織支持[2]。

4.3 施工過程的進度管理

在目前的發(fā)展階段，對電力工程建設進度計劃的審核工作需要進行一系列的分析工作，內(nèi)容包括：在正式進入到施工程序之前，進一步分析項目的進度計劃，然后根據(jù)實際的工程概況、工期、質(zhì)量條件、材料供給等問題展開評價，一旦發(fā)現(xiàn)計劃存在缺陷，就要及時展開合理的調(diào)整，確保項目進度計劃的科學、合理性，從而保障施工進度的計劃性。另一方面，還要加強對工程建設進程的掌握與了解，進而開發(fā)基于核心程序的施工流程，確保施工的進程能夠符合計劃要求，順利按時、按質(zhì)完成所有的施工項目[3]。

5 結語

綜上所述，電力工程項目進度計劃管理體系所涉及范圍較廣，因此，需要認真、嚴格執(zhí)行各項管理機制來對所有的工作流程進行管控，在每一個階段進行評價與調(diào)整工作，確保工程施工項目能夠在一個恒定的計劃內(nèi)順利完成。