王民
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第一工程有限公司 江蘇南京 210001
工程物資管理的首要問(wèn)題就是管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,可現(xiàn)實(shí)中由于人員、設(shè)備管理過(guò)程中會(huì)可能出現(xiàn)各種因素產(chǎn)生的誤差,使得整個(gè)管理的結(jié)果受到影響。作為工程質(zhì)量把控較為重要的途徑,數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)是非常有必要的,就目前很多工程來(lái)說(shuō),工程進(jìn)行管理后卻還能發(fā)現(xiàn)工程作業(yè)中的質(zhì)量問(wèn)題,這就直接說(shuō)明了在工程管理方面的數(shù)據(jù)與實(shí)際出現(xiàn)了較大誤差甚至錯(cuò)誤,影響了工程質(zhì)量。
物資管理技術(shù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù),由于在實(shí)際工程中,工程用料種類(lèi)多變且數(shù)量龐大,導(dǎo)致工程物資管理設(shè)備也是品種繁多。這些設(shè)備由于進(jìn)行大量的管理使得使用壽命消耗極快,這種高負(fù)荷的工作使設(shè)備的準(zhǔn)確性穩(wěn)定性大幅度下降。這種情況下,設(shè)備所管理到的數(shù)據(jù)會(huì)隨使用時(shí)間和頻率有著一定范圍的出入,影響管理結(jié)果的準(zhǔn)確性。這種情況一般是由于對(duì)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)差造成的,設(shè)備不光需要先進(jìn),更加需要對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng),不加維護(hù)的設(shè)備會(huì)影響管理的準(zhǔn)確性,還可能會(huì)由于管理過(guò)程中設(shè)備故障進(jìn)行維修而影響整體的工作效率,對(duì)整個(gè)工程管理增加不必要的麻煩。
物資管理技術(shù)雖說(shuō)有很多專(zhuān)業(yè)儀器,可多精密的儀器也是需要人工進(jìn)行操作[1]。操作人員的專(zhuān)業(yè)程度也在影響著物資管理的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō),物資管理的精密儀器是需要行業(yè)相關(guān)且專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行操作管理的,但目前實(shí)際的管理工作中,真正專(zhuān)業(yè)的管理人員相對(duì)比重較小。由于非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于儀器不夠了解,沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),在一些工程的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自身因素的失誤或錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致管理結(jié)果出現(xiàn)誤差或者是管理結(jié)果有疏漏、不夠全面。其主要原因還是在人員專(zhuān)業(yè)程度較差上。
物資是工程質(zhì)量的根本,工程中所使用的物資都是通過(guò)采購(gòu)輸送進(jìn)來(lái),可以說(shuō)采購(gòu)是整個(gè)物資管理的一道關(guān)卡。物資質(zhì)量的好壞從一開(kāi)始就決定了整體的工程完成質(zhì)量。現(xiàn)如今很多物資采購(gòu)人員過(guò)于刻意追求成本的節(jié)約而忽略了工程的質(zhì)量,甚至在施工初級(jí)階段就已經(jīng)出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問(wèn)題。這種情況的出現(xiàn)根源在于施工單位對(duì)于采購(gòu)人員的管理不夠規(guī)范和嚴(yán)格,具體表現(xiàn)為對(duì)員工的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,管理重點(diǎn)有偏差,所以會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)人員采購(gòu)的物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)[2]。
在進(jìn)行物資設(shè)備管理的過(guò)程中可以加裝加密程序。通過(guò)程序?qū)ξ募M(jìn)行加密傳送至數(shù)據(jù)庫(kù),當(dāng)某部門(mén)需要對(duì)此文件進(jìn)行使用時(shí),需要下載后使用加密軟件進(jìn)行解密,保障了公司文件的安全性。
對(duì)于火電廠基建時(shí),內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)有助于管理系統(tǒng)更好的完善和升級(jí),在滿足多用戶同時(shí)使用的同時(shí),還要保持在較快的運(yùn)行速度,雖然會(huì)增加一定的維護(hù)費(fèi)用,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是較為劃算的投資,有助于火電廠工作效率的提高。
物資設(shè)備管理對(duì)火電廠建設(shè)來(lái)說(shuō)是一種全新的物資管理模式,參與建設(shè)員工的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于軟件實(shí)際的運(yùn)行效果造成了一定的影響。所以我們要注重對(duì)于人才的培養(yǎng),要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作,提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平,保證物資設(shè)備管理系統(tǒng)的正常有序運(yùn)行。
管理數(shù)據(jù)精準(zhǔn),管理結(jié)果才能有效、有意義。為保證物資管理的精準(zhǔn)有效,工程管理數(shù)據(jù)必須要做到精確無(wú)誤。可以通過(guò)嚴(yán)格管理,設(shè)置相應(yīng)的規(guī)范制度,要求設(shè)計(jì)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)地勘察工作,使其對(duì)實(shí)際環(huán)境有一定的認(rèn)識(shí),再通過(guò)對(duì)于環(huán)境的熟悉,進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì),從而提高管理的精確度,使得整個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)更有針對(duì)性,更符合工程需要,在實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化之后,也讓測(cè)試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,從而進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與工程設(shè)備密切相關(guān),管理工作也是如此。首先可以明確對(duì)到貨設(shè)備維修保養(yǎng)崗位的制度,提出定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)的要求,同時(shí)要定期給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),以提高員工的重視程度。此類(lèi)培訓(xùn)可以通過(guò)多種方式進(jìn)行,可以選擇知識(shí)競(jìng)賽的方式提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,也便于部門(mén)的團(tuán)結(jié)建設(shè),最后實(shí)現(xiàn)設(shè)備的定期保養(yǎng),確保設(shè)備精準(zhǔn)有效[3]。
按照管理的工作規(guī)范,所有管理人員不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的管理失誤,這種失誤有很多是因?yàn)闆](méi)有明確的制度規(guī)定,管理松散造成的。為了確保管理的準(zhǔn)確,避免人為失誤的發(fā)生,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度可以時(shí)時(shí)提醒員工集中注意力,避免發(fā)生失誤的情況,有利于數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確有效。與此同時(shí),獎(jiǎng)懲制度會(huì)讓員工內(nèi)部形成認(rèn)真工作的氛圍,從而實(shí)現(xiàn)整體全面的管理,從根源上對(duì)人為失誤進(jìn)行防范。
在整個(gè)工程中,成本是很重要的一環(huán),可也不能因?yàn)槌杀径ベ|(zhì)量,否則如此的工程毫無(wú)意義。在采購(gòu)工作開(kāi)始之前,要對(duì)工程的情況進(jìn)行分析,對(duì)于需要采購(gòu)的物資進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,同時(shí)要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行。此外,為了采購(gòu)這第一道關(guān)卡上更加保險(xiǎn),可以設(shè)立獎(jiǎng)懲模式,讓采購(gòu)人員更加細(xì)心準(zhǔn)確的采購(gòu)物資。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入人們生活各個(gè)方面,在火電廠的施工物資設(shè)備管理中進(jìn)行相關(guān)的改造,有助于火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展,對(duì)于火電廠有效控制成本也有著重要的推動(dòng)作用。本文通過(guò)對(duì)于物資設(shè)備管理進(jìn)行深入探討和分析,相比于傳統(tǒng)的物資設(shè)備管理模式具有一定的先進(jìn)意義,值得進(jìn)行推廣。