項目基層管理之淺談

董一滿

安徽省恒創建設工程有限公司 安徽合肥 230000

施工現場是建筑工程項目管理最基層的場所。關聯著建筑企業所有前后方的紐帶。其中，施工項目現場的基層管理是建筑企業管理最重要之一，管理好壞直接決定的是企業管理生存。所謂施工現場的基層管理就是運用科學的管理，對施工現場的各種生產要素，如5M資源信息和合同管理信息等，進行合理的配置和最佳優化組合。通過各種管理手段，來完成項目預定的目標，從而達到企業最終經濟效益與社會效益。現場基層管理作為一個實踐操作管理的基本要素，能夠反映出企業內部管理的問題。作為建筑企業最基層的基礎工作—施工現場管理，它一方面是維持現場秩序和保證文明施工的文明管理；另一方面，要及時解決五方關系協調問題，同是解決現場綜合多方管理等問題。從這個意義上講，做好施工現場管理是生產管理首要任務[1]。

1 現場管理的必要性

當前建筑業的科學技術的不斷更新發展很快，裝配式、綠色、環保、高科技的建筑愈來愈多。在建筑施工中，為了更加環保節能，建筑業工業化水平的要求越來越高，要想在建筑競爭市場中立足、立穩，在激烈的競爭環境中求生存，求發展，從根本上就要求建筑企業必須向市場提供優質建筑產品。而施工現場管理水平高低是建筑企業管理水平和競爭能力體現。當前建筑市場的競爭日益激烈，用戶在選擇建筑供應商時，不僅要審查施工的資質條件，還考察施工現場的形象問題。例如某項目在去年分別通過了“省級文明工地”和“省優質工程”。這在無形中為該項目部增加了很大的競爭力。

2 施工現場管理的任務和內容

施工現場管理的主要任務是在合理管理組織機構下，合理組織施工，資源最佳使用，優化配置，將所有生產要素形成一個有機的生產系統，并經常利用合理管理手段使之達到最良好的運行狀態，從面達到優質、高效管理運行機制。施工現場管理任務，決定了施工現場管理的內容：即對施工過程中各個生產環節的管理。它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括建筑企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。隨著建筑業技術的日新月異，特別是信息化、智能化的技術運用，使得現場基層管理理加豐富，多樣化，這就需要管理人員及時發現和掌握，以提高施工現場管理水平。

3 施工現場管理的原則

3.1 效益型原則

企業是以效益為生存命脈，市場經濟其實就是效益競爭，效益直接影響著企業的存在和發展。效益如同營養血液，而企業如同身體樹木，一旦沒有營養供應，身體就變得枯萎，停止生長發展。公司的效益不好，伴之而來的便是“人去樓空”，久之，企業難以生存。

施工現場管理必須以經濟管理效益為中心，從思想上解放，如何將進度、質量、安全、管理效益等多方面上綜合管理，減少片面性觀念，杜絕浪費，立足長遠，穩定管理機制，將施工做到標準化、定型化，環保節能，重復循環使用。將智能化、高科技技術運用到管理中，提高經濟效益。有很多施工企業經濟效益差，甚至虧損，其直接主要原因就是現場管理不善造成的。材料隨意隨地亂放，沒有統一管理理念；采用落后傳統材料，大量浪費人力和材料，一個工程下來很多損失都是管理出的問題，如何向管理要效益，其實就是向施工現場的基層要效益[2]。

現場各種生產要素的有效組合和生產組織活動的正常運轉都要通過基層管理才能實現。一個管理混亂的現場就難以保證高質量、高效益運轉。管理水平的好壞決定的就經濟效益高低，因果關系，一個企業的管理水平的提高，必定會引起經濟效益的增加，經濟效益的上升刺激人員的積極性和創造性，從而又會促進管理水平的進步。在施工現場，只有狠抓基層管理水平，才能取得良好的經濟效益，才能使企業具有更強的活力，無限的發展空間。

3.2 科學性原則

目前施工現場是一個人員比較集中，文化程度，人員素質、教育水平參差不齊地方。一些老施工人員沒有太高的理論知識，多半工作是憑積累多年的經驗，難免會出現在工作上的失誤。有些工人，特別是在農民施工隊伍中，對施工中的基本要求和規范還不理解，不清楚。比如，戴安全帽的問題，他們總認為是個人問題，這就需要對基層管理人員及工人進行再學習和再教育。

施工現場有很多問題值得研究，有很多常規工作可以改進和完善。例如工人的操作方法和施工工藝是否合理、各種材料的合量利用，是否經濟、有效、施工現場布置是否合理、人員的積極性是否得以充分調動、工人的安全問題是否得到保證等。這些問題都涉及規范化管理論和方法。我們要利用正確管理理念去培訓農民工，加強工人多方面教育，加強培訓，科學化管理，定崗定位定制度與效益掛鉤。建立一個穩定科學管理團隊，依靠穩定勞務隊伍，總之，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，一個施工單位如若沒有正確的科學的管理方法為指導，可想而知，它將不復存在。

3.3 規范化原則

施工現場必須施行規范化和標準化的施工，現場施工是個多工種多管理共同協作的場所，同時涉及多單位的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一管理，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事，反之，不僅不能完成施工任務，而且會造成嚴重的安全質量事故。只有堅持規范化管理，才能有利培養工人們的大生產工作習慣，才能有利于提高現場的生產效率和管理工作效率，才能有利于建立正常的生產和工作秩序[3]。

3.4 服務性原則

上到公司職能部門下到現場管理團隊，以管理服務理念去管理指導項目基層活動是非常重要思想，現場管理的服務性是指企業管理的領導機構各職能科室為施工現場服務的原則，就是要求企業管理部門要明確“現場第一”。基層管理是核心管理，三級管控基層服務是最重要的，到現場去，了解現場情況，掌握第一手信息，采取有效的對策，穩定和改善現場的施工秩序，為施工現場創造良好的工作環境。

總而言之，三項基本原則是相輔相成，互相作用，缺一不可。要想市場經濟中立足立穩，經濟效益以科學性原則、規范化原則、服務性原則為前提和基礎。另一方面，經濟效益的提高又是促進了三項原則的順利實施。

在施工現場管理中，由于建筑產品本身的特點，決定了建筑產品的生產過程具有自身的特點，同時又因施工現場管理的系統性、動態性等問題。決定施工現場基層管理重要性，只有充分重視施工基層管理，實事求是，掌握施工現場特點，才能充分理解施工現場管理的含義，并為提高施工現場管理效益提供理論保障基礎依據。