工程造價(jià)管理在施工階段存在的問題及對策

董衛(wèi)杰

中建友安建工（集團(tuán)）有限公司 江蘇南京 210000

1 對工程施工階段實(shí)施造價(jià)管理的意義

在建筑工程造價(jià)開展當(dāng)中，施工階段的造價(jià)管理有著非常強(qiáng)的綜合特性和復(fù)雜化的特性，主要形成的部分有造價(jià)制定階段和施工造價(jià)管理落實(shí)階段以及在后期的竣工結(jié)算階段這三方面。完善的工程造價(jià)管理體系不僅僅是能夠高效的保障工程進(jìn)度和施工的品質(zhì)有保障，促進(jìn)了工程項(xiàng)目良性發(fā)展，使得施工質(zhì)量能夠顯著提升，因此對于建筑工程來說良好的造價(jià)管理控制工作是能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)謀取更多的建設(shè)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益的。因此，在施工階段實(shí)施造價(jià)管控工作意義重大，在實(shí)際管控當(dāng)中要不斷加強(qiáng)造價(jià)管理工作以及實(shí)施良好的造價(jià)控制方法或措施，以此保障施工階段造價(jià)管控工作的有序和良好推進(jìn)[1]。

2 管理層面工程造價(jià)管理

當(dāng)下一些施工企業(yè)，并未從思想上對造價(jià)管理有足夠的重視，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)置專業(yè)的造價(jià)部門，也沒有為工程安排造價(jià)人員，在項(xiàng)目中聘請兼職人員來負(fù)責(zé)造價(jià)這部分的工作。這種模式的弊端是非常明顯的，因?yàn)橐恍┘媛毴藛T，本身并不在企業(yè)內(nèi)工作，歸屬感不足，對造價(jià)管理缺少責(zé)任心，還有一些工程從開工到完工，整個過程要幾年時(shí)間，而兼職人員是無法保證穩(wěn)定的，一些人員已經(jīng)更換工作，在長時(shí)間的工作中，兼職人員的耐心也會不斷降低，對造價(jià)管理形成厭惡情緒[2]。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對造價(jià)人員的培育，保證造價(jià)隊(duì)伍的穩(wěn)定以及專業(yè)性。對現(xiàn)代化企業(yè)而言，本身擁有的人才，是最重要的財(cái)富。在項(xiàng)目中，對造價(jià)管理形成影響的最大因素，就是人員，項(xiàng)目經(jīng)理以及造價(jià)人員是其中最關(guān)鍵的。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，不僅僅要對施工非常精通，因?yàn)榧夹g(shù)方面有技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理要從管理的角度，對工程中各部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對施工和造價(jià)都要有所了解。

3 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段工程造價(jià)管理

現(xiàn)階段，在工程投標(biāo)方面，主要是有兩種，一種是政府進(jìn)行投資的工程，這類的項(xiàng)目是有招標(biāo)控制價(jià)的，按照文件設(shè)置的數(shù)值確定下浮的范圍，只要控制價(jià)沒有太大的錯誤，投標(biāo)報(bào)價(jià)也不會有太大的風(fēng)險(xiǎn)，需要注意的是工程中是否有一些特殊工藝和材料，對市場進(jìn)行調(diào)研，若是控制價(jià)單價(jià)明顯低于市場價(jià)，則是要提出異議。另外一種就是私人投資的一些工程，這類主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目居多，采用的是按實(shí)結(jié)算的方式，在投標(biāo)前期要分析工程墊資以及下浮率的問題，業(yè)主不同，合同的內(nèi)容也會有所區(qū)別，因此合同管理是至關(guān)重要的。在合同內(nèi)，要約定好工程中各類情況處理措施[3]。

4 施工過程中的造價(jià)管理

4.1 完善施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)，是對工程施工整個過程中各類活動進(jìn)行指導(dǎo)的文件，其中涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織等方面，在工程建設(shè)中，需要保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性以及科學(xué)性，以及對工程造價(jià)以及效益等的影響。要保證施工組織設(shè)計(jì)足夠完善，企業(yè)要保證其中的各類指標(biāo)，都能達(dá)到經(jīng)濟(jì)性方面的要求，從而讓造價(jià)得到合理的控制，工程的成本也能順利實(shí)現(xiàn)游戲有效降低，效益最大化。另外對工程中各個工序要展開有效安排，讓工期得到盡量縮短，節(jié)約工程各部分的成本，對資源展開合理性的配置，減少材料的庫存，避免材料損耗造成的成本增加。要保證在工程建設(shè)中，資金的使用做到高效化。

4.2 全過程的項(xiàng)目跟蹤

在項(xiàng)目中，需要安排專門的造價(jià)員，對項(xiàng)目自始至終展開跟蹤，從投標(biāo)開始，參與到合同簽訂中，了解合同中的各類事項(xiàng)，并提前采取一些預(yù)防的手段，避免業(yè)主反索賠的情況。造價(jià)員要親身參與到圖紙的會審中，對圖紙的一些缺陷進(jìn)行完善的時(shí)候，對造價(jià)會有一定的影響，因此在會審的時(shí)候一定要對造價(jià)的問題進(jìn)行明確，為日后的工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。另外造價(jià)員要對合同外的工程量展開簽證，留下一些信息資料，若是非施工企業(yè)原因?qū)е略靸r(jià)增加，就一定要用簽證的方式，得到業(yè)主的認(rèn)可，尤其是工程中的隱蔽工程，要通知各部門參與協(xié)商，簽字確認(rèn)。另外在材料、人工以及機(jī)械方面，造價(jià)員要配合各崗位人員，對價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的嚴(yán)格控制[4]。

4.3 施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)意識

在施工中，若是施工人員本身不具備非常好的責(zé)任心，對技術(shù)不重視，對造價(jià)問題也沒有認(rèn)真思考，就會導(dǎo)致一些額外的浪費(fèi)，讓工程成本增加。因此在建筑施工的實(shí)際開展中，一旦要對施工人員展開嚴(yán)格的管控，提升施工隊(duì)伍整體的成本意識，時(shí)刻注重對工程造價(jià)的控制，避免資源的浪費(fèi)。一旦在工程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的情況，就要進(jìn)行嚴(yán)格的出發(fā)，針對浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一些情況，要采取經(jīng)濟(jì)上的處罰，從而讓施工隊(duì)伍保持不錯的經(jīng)濟(jì)意識，每個人都能為造價(jià)管理出力，讓造價(jià)管理取得不錯的成效。

4.4 動態(tài)核對工程造價(jià)

在造價(jià)管理的實(shí)際開展中，之所以一直以來，工程造價(jià)不太容易控制，就是因?yàn)樵陧?xiàng)目中，造價(jià)管理并不是固定的，而是時(shí)刻在變化中。因此造價(jià)人員需要注重對工程造價(jià)，進(jìn)行動態(tài)化的跟蹤以及監(jiān)管。管理人員需要對材料、機(jī)械等價(jià)格的變化展開動態(tài)化跟蹤，對工程中可能發(fā)生的一些變化展開充分考慮，控制好造價(jià)管理的各類影響因素。

5 結(jié)語

總之，在工程建設(shè)中，造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容，如今很多工程因?yàn)槔砟罨蛘吖芾硭缴系膯栴}，造價(jià)管理的開展并不是非常理想，管理的效果需要提升，在這種局面下，要加強(qiáng)對造價(jià)管理的嚴(yán)格落實(shí)，提升造價(jià)管理的整體水平，對工程的造價(jià)做到全方位的控制。