基于BIM 技術的建筑項目質量控制研究

胡亞純 徐鴻雁

（中冀石化工程設計有限公司，河北 保定 071000）

1 對于質量管理和質量控制以及控制方法的分析

建筑項目管理的主要內容就是確定建筑工程中的工作方向，并且對工作中一些詳細的施工任務進行分配，同時制定高效科學的工作計劃，包括每個環(huán)節(jié)的具體工作內容和每個崗位工作人員的分配，規(guī)定施工方案和施工技術的應用，來實現(xiàn)對項目中所有的活動進行質量管理工作。

其次是建筑項目質量控制，建筑項目質量控制工作主要工作方向是對質量管理中的實際工作狀況進行控制、監(jiān)督和管理。通過項目質量管理工作的標準與實際施工質量進行對比，以及對施工過程中出現(xiàn)的失誤或者錯誤進行糾正，或者項目質量發(fā)展方向與實際操作中的項目管理方向出現(xiàn)偏差，并對其進行積極的調整和改正工作，最終消除實際操作與規(guī)定方向之間的差異。

建筑項目質量控制能夠在建筑工程管理發(fā)揮重要的作用，是質量管理中不可或缺的一個部分，如果要提升項目質量管理的水平，必然要提高項目質量控制的水平。同時建筑項目質量。在目前的發(fā)展階段中，建筑工程質量在不斷的提升，同時針對質量管理的因素也在不斷地增多，所以要求項目質量控制方法能夠更好地適應當前的發(fā)展形勢，在目前項目質量控制的過程中我們對BIM 新技術在項目質量控制方法上進行應用。BIM 技術的應用不僅提高了項目質量控制工作的工作效率同時也保證了對項目質量管理進行控制的有效化。通過BIM 技術的應用能夠更好地促進項目管理質量的控制方向，并且BIM 技術偏向于高度集中化和信息化發(fā)展，所以能夠更好的對項目質量進行控制。

2 建筑工程質量發(fā)展與BIM 的應用分析

2.1 項目質量的發(fā)展階段

在建筑工程項目質量控制發(fā)展的前期，采取了許多的控制方法進行探究。前期我們在進行項目質量控制管理時，一般是通過在建筑工程完成后進行檢驗工作，這種質量管理方式可以根本上說是沒有很高的實際意義的，對于建筑工程質量管理沒有任何實質性的幫助，并不能從實質對建筑工程質量進行管理，所以在這種背景下我們提出了更高效更科學的管理方法。再后來推進一種統(tǒng)計質量管理的方法，改變以往建設后管理的方法，利用在建筑工程施工過程中的對質量和控制的一種質量管理方法，在實際施工過程中對于建筑工程質量進行隨機抽查的方式，然后通過對質量進行比對分析來確定施工質量是否合格，這種方法可以說是發(fā)展階段中一個非常大的突破，改變以往建筑工程管理方法的漏洞同時為接下來的全面質量管理階段做出鋪墊。全面質量管理方法是一種長期的管理的方法并且能夠動員工程中全部的施工人員來對工程質量進行質量控制的一種管理方法，從開始推廣就得到很好的應用反饋。

從上文中我們對項目質量管理發(fā)展階段的分析，我們可以了解到項目質量管理正在向一種全面化的管理方向進行，并且通過建筑項目質量管理的工作量不斷增大，對于管理方法和技術要求更加苛刻和復雜，所以建筑工程質量控制方向必然會向一種集約化和高度信息化發(fā)展。

2.2 BIM 在質量控制上的應用

首先我們對國外一些先進的管理方式進行分析，國外目前的建筑項目質量理論主要是6σ 理論和零缺陷理論，主要是適應當前的高強度的建筑工程管理。我國目前應用的技術主要采用PDCA 循環(huán)原理，并采取相適應的統(tǒng)計技術包括直方圖、分層法、相關圖法以及控制圖法，來實現(xiàn)對建筑工程質量的管理。質量管理與控制主要分成兩個部分專業(yè)技術和管理技術。項目質量影響的因素非常多，可以從機械、施工人員、環(huán)境、方法這幾個因素入手。由于項目的復雜性所以必然要進行集約化和信息化的管理方式來對建筑項目質量進行管理。

BIM 利用建模技術對建筑工程項目進行三維立體圖的構造，通過建模技術實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實的構造。并且節(jié)省技術人員對二維圖紙轉換成三維結構工作流程，同時能夠更加直觀對圖像進行理解和分析。通過這種虛擬現(xiàn)實技術對建筑工程方案進行構造，在實際的質量管理工作中，能夠更加直接對每個項目的質量進行分析和調整，通過BIM 技術可以將材料信息和施工質量目標導入在系統(tǒng)內，通過系統(tǒng)進行實時檢測保障建筑項目的質量，并且能夠對設備的狀態(tài)進行實時分析保障施工質量。因此通過這種多元化技術的參與，使得在建筑項目質量管理中，管理人員能夠準確對質量信息進行分析。通過BIM 技術的應用，能夠更好地對建筑項目質量進行實時檢測和管理。從而實現(xiàn)集約化管理和高度信息化的管理。

3 結語

通過對BIM 技術的應用能夠對建筑工程圖紙進行建模，從而實現(xiàn)對建筑工程質量進行實時的監(jiān)控。從而提高了建筑工程管理工作的質量，在目前的項目質量管理發(fā)展階段，通過采用這種集約式和高度信息化的管理模式能夠更好地應對復雜多變的項目質量問題。