建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

李習(xí)恩

1 建筑工程進(jìn)度管理與控制的重要性

施工進(jìn)度不僅關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益，而且也關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度反映了工程開展的情況。因此在建筑工程施工中控制好施工進(jìn)度十分重要。施工是按照施工計劃進(jìn)行的，必須對進(jìn)度進(jìn)行控制和管理才能夠保證工程可以順利高效的進(jìn)行。在施工過程中也可能發(fā)生一些突發(fā)情況影響施工的進(jìn)度，這時就可以通過施工進(jìn)度管理來調(diào)整計劃，使整個工程順利的繼續(xù)開展下去。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1 缺乏現(xiàn)場管理

部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工效果是否達(dá)標(biāo)，卻不注重施工現(xiàn)場管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對建筑工程的施工進(jìn)度起到了阻礙的作用，也對建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒有制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理政策，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中不受制約，施工現(xiàn)場比較混亂，不利于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高，對建筑工程的工程進(jìn)度起到了阻礙作用。

2.2 進(jìn)度計劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是，在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進(jìn)度的因素全面地考慮進(jìn)去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致大量人力、物力、財力的損失，嚴(yán)重影響施工效益。

2.3 項目設(shè)計變更問題

項目施工設(shè)計是項目各專業(yè)實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，其信息的準(zhǔn)確性、全面性直接影響項目設(shè)計的科學(xué)性。然而，部分項目設(shè)計單位在施工圖紙設(shè)計時未及時溝通和協(xié)調(diào)、未充分考慮交叉施工、管線碰撞等問題，在圖紙會審、設(shè)計交底時未及時發(fā)現(xiàn)并反饋這些問題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)不合理，再進(jìn)行施工設(shè)計協(xié)調(diào)變更、返工，必然影響施工進(jìn)度。

3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施方法

3.1 加強(qiáng)管理全面化

全面化管理極為重要一部分內(nèi)容就是要全面對建設(shè)過程中可能存在的影響建設(shè)進(jìn)度的因素實施管理，包括技術(shù)、物資、人力資源、資金等諸多方面，實行科學(xué)完善的進(jìn)度管理，也是全面實行建筑工程建設(shè)全過程精細(xì)化管理極為關(guān)鍵、極為重要的一步。技術(shù)管理除了建設(shè)技術(shù)之外，十分關(guān)鍵一部分在于還需要加強(qiáng)前期設(shè)計工作和地質(zhì)探勘工作方面技術(shù)管理，落實技術(shù)，對于土質(zhì)情況、水位情況、水文條件、地質(zhì)條件和城市規(guī)劃發(fā)展等方面內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)落實相關(guān)實際工作，不斷提高工作效率、工作價值，為后期建設(shè)工作打好基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)性建設(shè)。除了技術(shù)之外，對于設(shè)計部門、建設(shè)部門、建設(shè)單位、開發(fā)商、探勘部門等諸多方面內(nèi)容都需要進(jìn)行一定合理商議和調(diào)控，盡量保障相關(guān)設(shè)計及建設(shè)工作的全面性。

3.2 科學(xué)編制進(jìn)度計劃

在進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進(jìn)度的因素全部考慮進(jìn)度，還要對那些影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低影響控制到最低。

3.3 提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題

針對施工圖紙設(shè)計中存在的各專業(yè)獨(dú)立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM 技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計中存在的問題，降低施工變更對施工進(jìn)度的影響，提高項目管理水平。

3.4 注重進(jìn)度管理方法

從管理過程來看，要實現(xiàn)建筑工程項目進(jìn)度管理質(zhì)量的提升，項目管理人員還應(yīng)對自身的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，確保管理過程的針對性、匹配性。譬如，精細(xì)化管理是當(dāng)前工程管理的基本要求，要確保進(jìn)度管理的精細(xì)化，管理人員就必須針對施工中可能出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行進(jìn)度影響效果的分析，并做好高效率的控制策略應(yīng)用，確保工程進(jìn)度控制的合理有效。需要注意的是，為進(jìn)一步提升進(jìn)度管理的合理性、有效性和規(guī)范性，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理機(jī)制的健全，確保工程監(jiān)督部門工作職能的充分發(fā)揮。

3.5 做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進(jìn)度不受影響，就要做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個整體，保證施工進(jìn)度按照進(jìn)度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進(jìn)行及時的溝通，負(fù)責(zé)人要匯報施工進(jìn)展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學(xué)合理地解決問題。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工過程中還存在著較多的問題，我們要意識施工進(jìn)度管理的重要性，采取相應(yīng)的措施控制施工進(jìn)度。這些措施不僅保證了工程能夠按時竣工，而且保證了工程的質(zhì)量，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。