建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

秦 國

（安徽燕寧建筑工程有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的問題

1.1 安全監(jiān)管形同虛設(shè)

安全監(jiān)管工作不到位，主要有兩點(diǎn)：第一，項(xiàng)目部管理人員，特別是安全管理人員以外的管理人員并沒有正確認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理工作的重要性，安全意識(shí)單薄，甚至?xí)r常見到一些項(xiàng)目經(jīng)理把工程建設(shè)放第一位而不顧工程安全的狀況。很多還未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的新職工，就讓他們直接進(jìn)場(chǎng)工作，安全操作完全不熟悉。第二，項(xiàng)目部并沒有相應(yīng)的突發(fā)事故處理預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作十分缺乏，安全監(jiān)督體系成為空架子，施工的各種安全設(shè)備和安全用品配備不齊全，安全責(zé)任體系流于表面，安全施工方案和技術(shù)交底成為了資料檢查的敷衍應(yīng)付。

1.2 安全監(jiān)管工作不到位

有些建筑單位為了節(jié)約建筑施工投入成本，讓一些監(jiān)督管理人員一人兼兩職，既要監(jiān)督工程質(zhì)量，又要保證工程安全。但是，施工質(zhì)量和施工安全是不同的，前者是外在因素，后者貫穿整個(gè)施工過程，這也使得工程施工安全監(jiān)督人員往往只能關(guān)注到施工的質(zhì)量，而沒辦法保障工程施工的安全，以至于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作成為空架子。除此之外，一些政府對(duì)于安全問題的監(jiān)管力度是十分薄弱，沒有有效的監(jiān)督管理措施，只是依靠突擊檢查的方式來進(jìn)行監(jiān)督，而沒有完善日常監(jiān)督管理工作，這就給了違規(guī)施工企業(yè)可乘之機(jī)，建筑工程施工安全性大大降低[1]。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高

我國現(xiàn)在大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)水平都不高。一些施工單位項(xiàng)目部的許多管理人員都是在中標(biāo)后，匆匆忙忙拼湊而成的，有的單位甚至直接聘請(qǐng)社會(huì)上資質(zhì)未達(dá)標(biāo)的人員充作管理人員。還有更嚴(yán)重的，企業(yè)掛靠人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，其甚至從建筑施工開始到結(jié)束都從未出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)過。除此之外，項(xiàng)目部技術(shù)人員流動(dòng)性大，無法統(tǒng)一組織起來，開展相應(yīng)的建筑項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，人員水平層次高低不同，施工質(zhì)量無法得到保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理措施方案

2.1 增強(qiáng)安全監(jiān)管力度

現(xiàn)在的建筑工程安全監(jiān)督管理工作，通常是采取生產(chǎn)要素控制的方式，來避免或削減生產(chǎn)因素中的各類不安全行為和狀態(tài)。增強(qiáng)安全監(jiān)管力度，第一步要健全完善安全管理體系與安全管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理與專職安全員是安全監(jiān)督最重要的兩位負(fù)責(zé)人，因此必須貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全管理工作，建立起嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制；第二步，建筑工程施工過程中必須抓安全、生產(chǎn)與安全同步以及安全包括于生產(chǎn)中，將安全監(jiān)管工作作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)違章作業(yè)行為予以及時(shí)的糾正和處置，一旦發(fā)現(xiàn)問題存在，就要立即解決，不要留下安全隱患，才能從根本上降低事故發(fā)生的可能性[2]。

2.2 完善安全監(jiān)督管理工作

想要落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，施工單位必須建立起完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，且政府部門也要定期監(jiān)督和管理建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，組織專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。同時(shí)，施工管理部門還應(yīng)定時(shí)考核施工完成量，并展示出相應(yīng)的考核報(bào)告，以單位通報(bào)鼓勵(lì)的形式，樹立激勵(lì)體制。同時(shí)，與建筑項(xiàng)目施工主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，詢問其施工過程中存在的難處，如果有困難，一定要及時(shí)給予幫助，才能形成完善的安全監(jiān)督循環(huán)體系。

2.3 建立高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍

建筑管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平，往往決定了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理水平的高低。因此，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員與施工工作人員都應(yīng)該開展統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)工作。在其中，主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)責(zé)管理人員的培訓(xùn)，并安排專業(yè)建筑工程師對(duì)其進(jìn)行專業(yè)深入的培訓(xùn)，給每個(gè)崗位都配上符合管理資質(zhì)的施工安全監(jiān)督管理人員。就一些技術(shù)人員而言，在施工前要統(tǒng)一開展安全教育和進(jìn)行安全技術(shù)交底，以保障現(xiàn)場(chǎng)管理人員能有效控制施工操作人員的各項(xiàng)工作行為。

2.4 完善施工圖紙監(jiān)督審查工作

施工圖紙準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到建筑施工工程進(jìn)程，所以，在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理的時(shí)候，要參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來監(jiān)督管理好施工圖紙。就施工中采取的其他施工技術(shù)，完成相應(yīng)的技術(shù)核定工作，且在施工圖紙上標(biāo)明，附上技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字為依據(jù)[3]。

2.5 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)存在一些安全隱患問題，建筑單位應(yīng)該禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，減少安全事故發(fā)生率。在各階段施工中，用連續(xù)圍墻將施工現(xiàn)場(chǎng)包圍起來，施工過程采取封閉式管理，招聘人員作為門衛(wèi)，完善門衛(wèi)管理制度，來避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。安全作業(yè)是每個(gè)施工工作人員的首要任務(wù)，因此施工人員需要正確的使用安全防護(hù)用品，安全監(jiān)管人員也要在事故高發(fā)地放置安全防護(hù)工具。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工企業(yè)利益和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作之間是息息相關(guān)的，且安全監(jiān)督管理工作，是施工人員安全的重要保障。在安全監(jiān)督管理工作中，增強(qiáng)安全監(jiān)管力度，完善安全監(jiān)督管理工作，建立高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍，完善施工圖紙監(jiān)督審查工作以及增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，才能提高建筑工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)發(fā)展的更好。