提高建筑工程施工項目管理質量的措施探討

陳 凱

（重慶拓達建設(集團) 有限公司，重慶 400061）

項目管理是管理學的一個分支學科，是一項綜合性較強的學科，在建筑工程中起著重要的作用。建筑工程施工項目的進行，往往需要耗費大量的人力資源、建筑材料及機械設備等，而施工質量良好與否，是決定施工單位能否獲得切實經(jīng)濟利益的重要因素，而施工項目管理能夠從根本上提升建筑施工質量。

1 建筑工程施工項目管理的內容

建筑工程施工項目管理是建筑單位按照施工合同中的要求，為完成施工任務所進行的各種活動，所涉及的環(huán)節(jié)極為廣泛。

1.1 前期研究

施工企業(yè)根據(jù)工程合同，對施工地點進行選擇，并對項目選址進行實地考察的過程，主要考察對象包括自然環(huán)境、地質條件等多個方面。

1.2 項目決策

建筑單位進行項目可行性研究后，向投資方進行匯報與分析，投資方根據(jù)自身意愿對施工項目進行投資。

1.3 工程測量

在得到投資方的投資后，施工單位對施工現(xiàn)場進行工程測量，針對施工現(xiàn)場環(huán)境、道路、地基等進行詳盡細致的工程勘測，為施工進行準備。

1.4 施工管理

準備工作完成后，建筑企業(yè)就可以開始進行施工，這一步管理的主要內容包括施工工藝管理、人員管理及建筑材料質量管理等方面。

2 建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1 忽視項目管理過程

一些建筑企業(yè)對于施工項目管理的重視程度不足，違反了基本的工程規(guī)范進行施工，進而影響了施工項目的質量。例如，不經(jīng)調查分析，胡亂選擇施工地點；施工前對施工地點不作實際考察，對地質、水文等影響建筑工程的重要因素不加以了解就直接開工；施工工藝不達標，隨意修改設計方案；項目完成后不進行工程結算與驗收，直接投入使用等等現(xiàn)象。

2.2 偷工減料，以次充好

在施工過程中，某些施工單位為了節(jié)約成本投入，加快工程進度，會選擇質量不達標的建筑材料及機械設備，并加緊工期，致使施工工藝不符合標準。須知，建筑材料和施工工藝是保證施工項目質量的基礎，通過偷工減料的方式節(jié)約成本，例如鋼筋抗拉強度不足、水泥受潮、混凝土質量不達標等，必然會導致建筑工程項目的質量難以達到預定的標準，還可能造成施工過程中的安全隱患，加大事故發(fā)生的幾率。

2.3 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，管理制度不完善

在建筑工程施工項目管理過程中，施工企業(yè)往往存在著管理制度不夠科學完善，管理人員專業(yè)能力不足的情況，致使項目管理工作難以落實，影響工程的進行及施工的質量。

3 如何提高建筑工程施工項目管理質量

3.1 完善施工項目管理制度，提高管理人員專業(yè)素質

施工項目管理工作是建筑工程順利進行的基礎，而科學完善的管理制度能夠極大提升項目管理工作的效率。提升施工項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期對員工進行專業(yè)技能培訓并開展專業(yè)技能交流研討會，并定期對其進行專業(yè)技能考核，將考核成績與績效直接掛鉤，對于專業(yè)水準較高的員工可進行適當?shù)募为?，而專業(yè)素養(yǎng)不達標的員工應予以批評，屢教不改者可予以辭退，進而建立起一支高水準的專業(yè)人才隊伍，從根本上保證施工項目管理工作的順利進行。

3.2 制定嚴密的施工項目管理計劃

“預則立，不預則廢”，周密的計劃是保證工作順利進行的前提，施工項目管理計劃對施工質量及建筑工作的順利進行起著極為關鍵的作用。因此，在施工項目進行之前，有關單位必須制定周密的項目管理計劃，對項目規(guī)劃、成本投入、圖紙設計、施工選址、施工過程、配套設施、項目驗收、工期及后期保養(yǎng)等都進行充分的計劃部署，并對于施工中可能出現(xiàn)的問題及事故設計相應的解決方案，做到未雨綢繆，有備無患。

3.3 重視施工項目管理工作，保證其順利進行

隨著施工項目管理計劃的制定，一個完整的項目管理工作體系也隨之形成，建筑企業(yè)必須對其予以高度的重視，施工過程必須嚴格按照其體系按部就班的進行。

施工之前，必須對工程負責人及施工隊的人員進行嚴格的資格審查，從思想、體質及專業(yè)能力等多方面著手，素質不達標者堅決不允其上崗，并對施工資料進行仔細的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；施工過程中，對施工工藝進行嚴格把控，并對建筑材料進行質量審查，對每一部分的施工工作進行詳盡的記錄，交接過程更需嚴加把控，一旦出現(xiàn)偏差決不允許下一項工程開展；項目完成后，對竣工驗收資料進行匯總處理，并對工程記錄進行總結，吸收經(jīng)驗教訓。

3.4 強化源頭管理，加強對建筑材料質量的管理

從源頭加強管控，加強對建筑材料質量的管理，對建筑材料進場檢驗實行見證取樣檢測制度。嚴格按照相關程序，加強檢測，禁止不合格原材料進入施工現(xiàn)場，嚴防因建筑原材料質量造成的工程質量安全事故。堅決禁止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。

4 結語

建筑工程施工項目管理工作是建筑施工過程中極為關鍵的一環(huán)，相關單位應予以高度的重視，建立完善的項目管理體系，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并在此基礎之上全方位提升建筑工程施工項目的管理工作質量，借此為施工質量提供有力的保障，為建筑企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟效益，進而加強企業(yè)的核心競爭力，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。