土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用探討

邢珊珊

（長春新星宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，吉林 長春 130000）

最近幾十年來，尤其是自我國實(shí)施改革開放以來，土木行業(yè)飛速發(fā)展，不管是在施工工藝方面，還是在施工措施方面或是勞動力配置方面，都有了很大的突破。但是仍然不可忽視土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，它是土木工程最關(guān)鍵的步驟，它對整個工程的成敗與否有著重要的影響。

1 土木工程施工技術(shù)

土木工程的建設(shè)自進(jìn)入到施工階段，那么所有的施工操作都基本上離不開相應(yīng)的施工技術(shù)。從土木工程開始施工起至工程竣工驗(yàn)收，我們把施工技術(shù)所涉及到的階段主要分為了四個。

第一個階段是對土木工程的勘察階段，這個階段涉及到的施工技術(shù)主要是對工程施工的實(shí)際所在地進(jìn)行地勢、環(huán)境等因素的勘察和分析，從而采取有效的措施。第二個階段是對于土木工程的相關(guān)方案涉及，在勘察工作完成之后，在保證施工質(zhì)量的情況下保證施工方案的經(jīng)濟(jì)性。第三個幾段是實(shí)際的施工操作，涉及到的施工技術(shù)有對材料的選取、對于工程地基基礎(chǔ)的處理、對于混凝土結(jié)構(gòu)的施工、對于深基坑的支護(hù)等等。第四個階段是在工程結(jié)束后對于工程的驗(yàn)收和維護(hù)，這個階段主要是需要保證工程在正式投入使用之前確保其建設(shè)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

在整個土木工程中，現(xiàn)場施工管理可以說占據(jù)了最重要的一個環(huán)節(jié)。對于一個土木工程來說，最理想的狀態(tài)無非就是：在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期和降低施工成本。為了達(dá)到此目的，就必須依靠現(xiàn)場施工管理。施工單位應(yīng)該不斷地完善施工管理體系，找到與自身發(fā)展最符合的管理方案。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，人員多種多樣，并且現(xiàn)場管理單位還要顧及各方的需求以及施工的矛盾，因此實(shí)際的管理難度比想象中還要大。

3 土木工程的現(xiàn)場施工應(yīng)用原則分析

3.1 經(jīng)濟(jì)性原則

獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，作為土木工程施工企業(yè)而言同樣也不例外。所以，施工企業(yè)在開展土木工程施工現(xiàn)場管理工作時，應(yīng)該將施工成本的有效控制，作為施工現(xiàn)場管理工作的首要工作，通過加大施工現(xiàn)場管理工作力度的方式達(dá)到控制和降低施工成本的目的。同時，在充分重視管理成本控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，避免因?yàn)楣芾沓杀具^高而影響到工程施工成本的控制。

3.2 科學(xué)性原則

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，為土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與改革提供了新的契機(jī)。作為土木工程施工企業(yè)而言，必須緊跟時代發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮先進(jìn)科學(xué)技術(shù)理念的優(yōu)勢，合理的進(jìn)行土木工程施工資源的配置，才能為土木工程行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的措施

4.1 注重提升工作人員的技術(shù)水平

在土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)該努力提升工作人員的技術(shù)水平。工程師在設(shè)計(jì)時要注意盡可能的減少圖紙和文件中的差錯，消除質(zhì)量安全隱患。而且工程師應(yīng)該與施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。當(dāng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案完成后應(yīng)該讓施工人員對于其內(nèi)容有一定的了解。不斷提升工作人員的技術(shù)水平，減少設(shè)計(jì)方案中的錯誤，降低風(fēng)險。

4.2 事前質(zhì)量控制

就監(jiān)理工程師而言，在施工前，控制質(zhì)量的目標(biāo)有兩個層面，第一是控制好施工承包商準(zhǔn)備工作的相關(guān)質(zhì)量，也就是審核施工人員、設(shè)備、方法以及施工范圍等；第二是針對事前的相關(guān)質(zhì)量做好保證，也就是為了更好地做好預(yù)控工作，監(jiān)理工程師需要結(jié)合承包商提供的各類資料，依據(jù)相關(guān)流程，將質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃建立起來，同時，還要做好施工圖紙的審查以及發(fā)放工作。首先，是保證好承包商準(zhǔn)備工作的相關(guān)質(zhì)量。有五個層面：1） 保證承包商人員的相關(guān)質(zhì)量。依據(jù)規(guī)定，在投標(biāo)的時候，承包商需要結(jié)合招標(biāo)文件需求以及條款和合同規(guī)定，將《擬投人合同工作的主要人員表》及時提交，保證相關(guān)人員和投標(biāo)承諾相符合；2） 保證工程設(shè)備以及相關(guān)材料的質(zhì)量；3） 保證施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量；4） 保證施工策略；5） 保證環(huán)境氛圍的相關(guān)質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)土木工程質(zhì)量監(jiān)管

在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)相配合的階段還需要做好工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。也就是說土木工程的建設(shè)以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，在施工展開之前需要設(shè)計(jì)人員親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并多與施工人員進(jìn)行探討，從而實(shí)現(xiàn)對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

4.4 完善管理制度

施工企業(yè)必須制定科學(xué)合理的土木工程施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，才能在有效約束施工現(xiàn)場管理人員行為的同時，確保土木工程施工的有序進(jìn)行。首先，施工設(shè)計(jì)圖紙審核制度的制定。通過對比分析施工現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙差異的方式，深入的了解施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求，為后續(xù)施工工序的開展做好充分的準(zhǔn)備。其次，施工企業(yè)參與制度的制定。在條件允許的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該積極的參與到施工方案的設(shè)計(jì)中。

5 結(jié)語

土木工程項(xiàng)目屬于我國社會發(fā)展過程中關(guān)鍵的組成部分之一。近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土木工程取得了一定的發(fā)展，