項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

孫中厚

（棗莊市薛城區建筑安裝工程公司，山東 棗莊 277000）

1 土木工程項目管理要點

1.1 健全項目管理體系

1） 我們要完善工程質量的管理體系。建筑企業是個很復雜的企業，首先要結合工程項目的所有具體情況，編制比較全面的工程項目施工組織的設計，經過項目技術負責人和單位總工程師審核以后，交給專門的監理單位進行第二次審核。在這個項目具體施工之前，各級各類的人員需了解一些施工方案的主要內容，還要熟悉一下項目施工的具體方案，更要明確我們的施工的工序。

2） 對于一個項目進度的管理體系都要進行優化。在這個工程項目的管理過程中，這個項目進度的管理特別重要，項目的施工進度還有質量，作為專業的管理人員都要明白和了解相應的施工圖紙的內容。工程項目的進度計劃都要提前計劃好，要足夠滿足整個工程的需要。

3） 我們應該做好工程成本的管理工作。讓項目的現金流動預算當做工程投資的基礎，作為核心內容的事工程的項目預算還有統資預算，建設完整一個成本工程的管理工作，還要加大力度來確保工程項目的成本的整體效果來得到提升。要想更大力度的降低工程項目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的對成本的管理，還有要對施工工程項目環節的各種資料還要進行整理，更要樹立一種理念: 動態管理。

1.2 人員和施工材料及設備的控制

針對土木工程的施工質量管理，第一應該要做好對土工工程項目的人才質量的保障管理，通過不斷提高建筑施工管理人員的專業素質和業務技能，提高員工的專業認識和工作責任心機工作效率，以此更好的確保工程項目的整體建設質量。第二應該做好對工程建設材料的管理，建筑材料是建筑施工的重要組成部分，只有做好對建筑材料的質量保證才能夠有效確保工程施工建設的有序進行。另外應該要做好對工程建設機械設備的管理，部分建筑企業出現設備問題多數是由于管理不完善的原因引起的，很多企業更多的注重機械設備的生產運行效率，并未重視對其管理制度和維修保養工作的優化。

1.3 加強監理的監督管理職責

要根據國家的規定許可進行施工，要有專業的檢測手段來用于施工安全性的檢測。去買施工材料的時候要對那些廠家進行明確的劃分，嚴格安全施工質量檢測的具體流程并且執行。要嚴格審核物料質量的檢測，還要在財務上比較詳細的記錄廢料的處理還有施工質量的監控必須統一管理。保障土木工程的施工的項目能夠正確的展開所以要具體明確物料監督和管理的地位。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 加強對資金的管理

為保證項目的資金可以最大限度地運用在工程建設上，業主簽訂相干條約對項目資金進行合理支付，例如可以分階段給予項目資金，以此來保證建筑項目地有序進行。此外，相關地管理人員還要加強對資金的管理，這可以從以下方面進行：①相關的項目負責人不允許挪用項目資金；②對每一筆項目資金都需要詳細記錄并且運用到實處；③合理分配項目資金，對資金的運用要經過計算研究。這三個方面是保證資金可以最大限度地運用在工程建設的重要條件，可以有效減少資金浪費和濫用。

2.2 加強施工質量控制

現代化的土木工程施工建設不僅對其施工技術提出更高的要求，同時也提出要積極做好對土木工程的施工現場的管理控制，針對土木工程的施工現場的管理，要組織專業的管理人員和技術管理工作人員做好科學細致的巡查管理，確保工程施工建設的過程都處于一種完善的控制之中，加強對施工工作的督查和管理，保證土木工程施工建設的質量。

2.3 做好設計與施工現場管理

要想有效加強土木工程施工項目管理質量，在進行施工項目方案設計的時候，施工方還可以邀請專家參與到項目設計與規劃之中，真正按照客戶施工設計理念以及用戶需求來進行合理的設計。在這一過程中，最好是深入施工現場進行深入考察與調研，能夠進一步提高設計方案的合理性。另外，在項目實施之前需要及時對施工圖紙是否有誤進行檢查，同時對計算數據的正確性進行驗算，并且還需要讓施工人員與設計人員展開有效交流與溝通，這樣才能進一步提高整個施工項目質量。

2.4 適當調整建筑施工管理模式

首先，結合工程實際建設特點，對以往傳統的管理模式進行合理的調整，只有確保管理模式很好地符合工程實際發展需求才能將管理工作作用發揮至最大；其次，施工企業還應該適當引進其他國家或者單位的先進管理經驗，當然還需要結合工程實際建設狀況，不能盲目照搬；再次，選擇最為恰當的項目管理方法。一定要保證管理方法的嚴謹性和實用性，只有這樣才能更好地推動施工過程的順利開展。

3 結語

土木工程項目質量管理是一個涉及多方面的系統工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規范與否、監理機構和監理人員的能力和執行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業和監管機構要充分重視土木工程項目質量管理的重要性，找到土木工程項目質量管理的對策，以服務于土木工程企業和項目，以促進企業的全面、高效發展。