超高層建筑施工技術管理問題研究

應 強

（江西省建工集團有限責任公司，江西 南昌 330000）

1 超高層建筑發展概述

城市化建設是經濟快速發展的體現，但同時我國人口數量與日俱增，造成城市承載負荷加重，當前土地資源已經無法滿足人們實際生活需求，為舒緩城市人口壓力，超高層建筑衍生而來。超高層建筑最早起源于美國賓夕法尼亞州國際會議上，該會議明確了超高層建筑定義，并規定其分類。2005 年，我國推行《民用建筑設計通則》，其中規定當建筑達到40 層以上，高度超過100m 時，就可以稱為超高層建筑。據中國數據白皮書顯示，2013 年~2018 年是我國超高層建筑發展的繁盛時期，2012 年中國已建超高層建筑為94 棟，300~400 米項目占總數30%，250-300 米建筑占總數59%，而500 米以上項目僅占據1%，主要集中在經濟發展較快速的區域內，例如：上海、廣州、深圳、北京等等。但2013-2018 年我國共建成超高層建筑已經達到164 棟，高度達到500 米以上的建筑占7%。

隨著經濟發展速度加快，建筑設計人員不斷突破項目的高度，例如：南京紫峰大廈地上樓層為89 層，高度為450米；香港寰球貿易廣場高度為484 米，樓層為118 層；中國臺灣臺北101 大廈，高度為509 米，樓層為101 層，占地面積達30000 平方米。目前，我國最高的建筑項目為深圳平安金融中心，高度為660 米，建筑總面積為46 萬平方米。

2 超高層建筑施工技術管理策略

2.1 施工設計審核

改革開放以來，我國建筑行業發展形勢一直較為“粗放”，施工單位往往存在“重經驗、輕管理”的問題。超高層建筑工程量較大，資金成本高，僅憑經驗無法分層管理施工項目。所以要積極改變管理意識，進行施工技術管理時，需要結合實際情況考慮，且建筑項目的應用方向、使用年限、周邊環境都會影響到其技術管理質量。在施工設計時，各環節并不是獨立存在的，而是相互之間存在高度聯系。因此需要嚴格審核施工設計，確保前期準備精準，做好設計圖紙審核工作，審核時要保證各參與方均在其中，加大與設計勘查單位的溝通效率，結合《民用建筑設計通則》GB50352-2005 以及實際工程設計要求分析出設計圖紙中存在的疏漏與問題，對于缺陷與不足的地方要及時找到解決方案，并將方案整理后提交給設計院，做好項目文檔記錄，確保圖紙設計的合理性有效性。施工單位應積極了解圖紙的設計理念，劃分好項目施工過程中可能會與到的重難點問題，降低施工風險。在施工之前要選擇高效施工方案，綜合比較市場經濟環境、設計文件、施工要求、設計理念、實際應用方向，多方案對比審核[2]。

2.2 材料進場規范

超高層建筑項目的建設已經成為未來我國城市化發展必然趨勢，為滿足人們居住生產的多元化需求。此類建筑內部結構較為復雜，經常需要使用新型施工材料，例如：200 米以上的建筑項目，剪力墻厚度應高于1m，澆筑混凝土的體積也對應加大，為保證內部消防安全，超高層建筑中需安裝防火層。新工藝、新技術、新材料的應用在以往技術管理體制中也缺少統一規范，這也是超高層建筑施工管理時的重難點內容。材料的質量關系到最終項目建設效果，我國超高層建筑發展僅幾十年，對于施工材料的管理仍存在一些問題，管理手段多元化，甚至每個工程項目都有自己的管理方式。材料運輸、采購、存放、使用缺少統一標準，還有一部分材料采購人員因自身責任意識不強且缺少監督，為了謀求個人經濟利益，偷工減料，采購材料時不能做好取樣檢測，導致最終建設質量受到負面影響。因此在技術管理時，要深化人員責任意識，明確崗位工作內容，采購前做好材料市場調查工作，確定生產廠家的資質，要求其出示質量證明及對應合格證書，提高工作人員綜合素質，確保材料質量。

2.3 規范質管責任

施工技術管理時應明確各崗位責任內容，當前很多施工單位在工作時，將注意力都放在過程控制，忽視前期基礎工作，項目責任制度混亂。質量責任不能流于表面，而是要深入項目建設的各個環節當中，避免發生問題時部門工作人員相互推諉責任，當施工成本、施工進度與建設質量三者出現明顯沖突時，要確定好三方利益，以施工質量為基礎，成本與施工進度在可控范圍內盡量讓步。超高層建筑項目主體工程量較大，工期往往達到1 年以上，甚至5.6 年，所以規范質管責任可為后續工作開展提供強而有力的幫助作用。

2.4 現場安全交底

近幾年超高層安全事故屢見報端，不利于社會穩定性，例如：我國珠海市祖國廣場超高層建筑項目的基坑開挖深度達到17.25m，但是在施工過程中，由于安全管理存在缺陷，所以建設途中，深基坑南側的樓梯開始發生傾斜，地下墻出現下沉，鋼支撐結構嚴重扭曲，基坑全部塌陷。武漢陽光大廈同樣為超高層建筑，地下3 層，地上30 層。施工間歇較長，地下室剪力墻、樓板等主體位置發橫結構裂縫且裂縫多為貫穿型，最大寬度為0.5mm。為避免安全事故發生，給社會群眾營造良好生活居住環境，需要對現場施工管理做好安全交底工作，在對超高層建筑進行施工前，要充分掌握施工現場的地質地貌，各部門人員共同商討安全問題，認真研究地質勘探報告。

3 結語

綜上所述，相關單位與企業想要實現在紛繁復雜的市場環境中，提高自身核心競爭力，就需要重視施工管理工作。確保施工質量合格，提高項目應用的安全性、穩定性、可靠性，并積極結合實際工程項目情況制定對應的施工技術管理策略，滿足行業現代化的發展需求。