房建工程施工管理中精細(xì)化管理

董 吉

（南通市建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督站，江蘇 南通 226006）

1 精細(xì)化管理在房建工程施工中應(yīng)用的重要性

1.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理的規(guī)范性

從本質(zhì)上分析，精細(xì)化管理指的就是對(duì)管理工作進(jìn)行精細(xì)化，保證施工作業(yè)的規(guī)范化，從而保證施工的有序開展[1]。精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，能夠?qū)Ψ课萁ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)展開細(xì)分，使得所有施工行為變得規(guī)范。

1.2 提高房建工程施工質(zhì)量

從精細(xì)化管理方面分析，要求工程施工技術(shù)人員必須提高安全意識(shí)，由此才能發(fā)揮精細(xì)化管理作用。同時(shí)，精細(xì)化管理要明確具體的施工目標(biāo)，以使所有施工作業(yè)都有據(jù)可依。若是未制定明確的施工目標(biāo)，那么很難保證工程有序開展，甚至也會(huì)影響工程施工質(zhì)量。

1.3 改善施工人員關(guān)系

在進(jìn)行房建工程施工時(shí)需要大量的施工人員，所以很容易出現(xiàn)矛盾或者是糾紛。若是缺少責(zé)任追究制度，當(dāng)房建工程施工發(fā)生問題時(shí)就會(huì)相會(huì)推諉，逃避責(zé)任，從而加大工程施工難度，也不利于施工人員管理[2]。而通過精細(xì)化管理能夠合理明確崗位職責(zé)，借助于獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制，公開、公平、公正處理施工問題，有利于化解施工人員矛盾，從而提高施工隊(duì)伍凝聚力。

2 房建工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

2.1 編制科學(xué)、合理的施工方案

制定科學(xué)與有效的施工方案，能夠使房建工程施工有序?qū)嵤瑴p小施工成本投入，提高施工效率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在房建工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工人員進(jìn)行綜合性分析，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況編制科學(xué)的施工方案。如果在房建工程施工過程之中出現(xiàn)突發(fā)性問題，那么就要及時(shí)的分析問題，然后選擇有針對(duì)性的方案進(jìn)行解決，同時(shí)也要對(duì)施工方案進(jìn)行修改與調(diào)整，以保證施工正常進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理

關(guān)于精細(xì)化管理制度需要不斷的優(yōu)化與升級(jí)，完善房建工程安全管理機(jī)制。施工安全管理作為精細(xì)化施工管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，其涉及的方面比較多。基于此，應(yīng)該嚴(yán)格考核與審查施工組織部門，把責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)到崗，所有施工行為必須滿足房建工程標(biāo)準(zhǔn)要求，施工材料務(wù)必達(dá)標(biāo)，照明系統(tǒng)功能良好等[3]。同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格貫徹安全管理機(jī)制，建立施工安全管理專項(xiàng)機(jī)制，認(rèn)真檢查房建工程施工中應(yīng)用的施工材料、設(shè)備，尤其是施工設(shè)備，要保證其安全性、可靠性，全方面落實(shí)施工安全管理。

2.3 重視成本管理

對(duì)于房建工程而言，施工成本管理內(nèi)容尤為復(fù)雜，為能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視成本管理。而在成本管理時(shí)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響要素展開綜合分析，然后編制成本管理方案與具體方法。在財(cái)務(wù)管理過程之中應(yīng)優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算機(jī)制，加大審計(jì)制度建設(shè)力度，關(guān)于施工賬目需要定期進(jìn)行公示，如果發(fā)生財(cái)務(wù)問題，就一定要及時(shí)進(jìn)行解決。

2.4 施工材料管理

房建工程項(xiàng)目的施工成本大多體現(xiàn)在施工材料方面。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，施工材料呈現(xiàn)專業(yè)精細(xì)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。如今，房建工程項(xiàng)目中應(yīng)用的施工材料普遍存在著一些問題，比如施工材料不達(dá)標(biāo)等，所以這就要通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)材料的嚴(yán)格、有效管控，制定合理的施工材料采購(gòu)方案，在控制成本的同時(shí)也保證材料質(zhì)量[4]。房建工程項(xiàng)目中所有的施工材料應(yīng)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)針對(duì)施工材料也要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。

2.5 施工質(zhì)量管理

從本質(zhì)上分析，施工質(zhì)量管理形式比較多，比如全過程控制、動(dòng)態(tài)控制等質(zhì)量管理方式。在房建工程項(xiàng)目施工中必須進(jìn)行科學(xué)、有效的精細(xì)化管理，針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要嚴(yán)格把控，關(guān)于房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，需要進(jìn)行全方面檢查，及時(shí)有效進(jìn)行處理，全面貫徹督導(dǎo)制度[5]。與此同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該從多角度、多方面貫徹施工質(zhì)量管理工作，建立責(zé)任到崗制度、實(shí)名登記制度以及質(zhì)量監(jiān)管制度，綜合分析與把握房建工程施工質(zhì)量影響要素，然后選擇有針對(duì)性的措施進(jìn)行管控，將工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確施工人員的職責(zé)，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題，就必須追究到底，以此提高房建工程施工質(zhì)量。

2.6 施工技術(shù)管理

房建工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理，前提是要將施工職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，這樣施工人員就能夠認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，從而按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，減少施工問題。關(guān)于施工技術(shù)的精細(xì)化管理，具體如下：①確定何人負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目施工中新技術(shù)的引入。②由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完善施工技術(shù)交底工作，同時(shí)對(duì)施工人員展開定期技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點(diǎn)與方法，減少不當(dāng)施工。③安排專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、實(shí)踐能力深厚的人員負(fù)責(zé)房建工程項(xiàng)目人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高工程人員施工專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐本領(lǐng)，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。明確施工人員具體責(zé)任，深化技術(shù)管理能力，如果發(fā)生施工技術(shù)問題，要嚴(yán)格追究其責(zé)任。

3 結(jié)語

在房建工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，不僅能夠提高施工效率，保證施工質(zhì)量，也能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是房建工程施工精細(xì)化管理比較復(fù)雜，具有一定的難度，所以必須以施工企業(yè)與房建工程具體情況為依據(jù)，科學(xué)、有效應(yīng)用施工精細(xì)化管理，由此才能夠發(fā)揮施工精細(xì)化管理的作用與價(jià)值。