淺談如何在省外項目做好降本增效工作

侯春燕

（寧夏誠通景觀市政建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 摸清市場環境和市場行情

首先應了解當地的定額及計價規則版本，如：重慶地區要求2018 年計價定額于2018 年8 月1 日起在新開工的建設工程中執行，在此之前已發出招標文件或已簽訂施工合同的工程仍按原定額執行；了解當地在全國進行稅改后是怎樣沿用當地的定額的，例如陜西在廣聯達費用匯總增加了一項進項稅額，按照系數計取，然后扣除。重慶地區可在廣聯達人材機匯總表中直接選用不含稅的材料價，在費用匯總中只需要扣除定額自帶的少部分材料的進項稅額；熟悉當地定額章節說明：我們在確定當地使用定額版本號后一定要對當地的定額章節說明進行詳細的閱覽，因為每個省份根據當地情況會對一些特別的定額項目做出解釋；了解當地的編制定額的勞動力與施工實際出入是否較大。

2 在清水混凝土上下功夫

在省外幾乎所有工程的剪力墻都要進行粉刷，如果我們做到清水混凝土，墻體不進行粉刷，在西安米平方米可以補償6.67 元，而在省外，做到清水混凝土，通過與建設單位的溝通談判，粉刷的造價全部可以算回，這樣既降低成本，又節約工期，對工程成本的影響是至關重要的。

3 與建設單位做好交流溝通工作

項目管理方在建設單位的授權下承擔著對項目全過程、全方位的管理，在項目各相關方關系中處于中心位置，在管理過程中需要協調好與建設單位的工作關系。

4 加強項目技術質量管理工作

技術質量的管理是項目管理的基礎，沒有扎實的技術質量工作，降本增效就無從談起。所以抓降本增效，必須先抓技術質量工作。

降本增效從識圖開始：認識圖紙，掌握圖紙是項目施工的根基，貫穿于項目施工全過程。所有的施工活動，必須依照圖紙，所有的施工成品必須做到有據可查，保證施工的正確性，不返工浪費。一次成優，圖紙告訴我們用什么材料，成型的幾何尺寸，施工工藝和規范則告訴我們怎么做，做到什么程度。要保證一次成優，就要熟練掌握施工工藝和標準要求，做到一次成活，不返工浪費；做好施工部署和施工組織工作。施工前一定要做好施工部署工作，保證整個施工合理有效運行，節約工期，降本增效；做好各種資料的收集。施工過程中相當部分的資料都與成本息息相關。更多的時候，我們要主動的去打單子，主動的服務、催促、提醒、落實，保證我們所有的施工內容和工程都可以用資料來還原，為決算打好基礎；創新，建筑行業雖然傳統，但我們要敢于吃螃蟹，敢于創新，目前新材料新工藝日新月異，我們要善于挖掘和應用，不斷地到市場上尋找，結合工程的一些具體做法，應用于工程，提升我們的質量檔次，節約我們的工程成本；做好工程定位。接到工程任務時，一定要認真考量，按照要求審時度勢，做好工程合理定位，避免過分的追求高大上，造成資源浪費。

5 加強合同的管理及把控

合同是規則、清單是內容，只有我們掌握內容，了解規則，我們才能更好的做好降本增效工作。熟悉掌握工程量清單。工程量清單是我們的標的，是我們所有的施工內容，所以施工前我們必須熟悉掌握工程量清單，認真核對清單與圖紙的一致性，對清單中量少的、漏項的以及與圖紙不符的決算中必須算回；認真的學習合同，合同是規則，要進行合同交底，使相關部門熟悉合同規則，知道我們可以索賠的方向，有理有據的履行合同，并在一些情況發生時，進行及時的索賠。

6 加強分包合同的管理，注重合作模式的改進

項目上的分包合同有勞務分包、專業分包、設備租賃及材料采購合同。對分包合同的管理首先嚴格執行工程部的各項管理制度，選取社會優質資源，通過競標，降低工程成本；另一方面，在合同執行過過程中，嚴格依照合同進行履約，做到合同范圍全部覆蓋，在無變更的情況下，嚴禁出現合同外的零星用工；注重合作模式的改進，現在所有工程均為“新工程”，均為增值稅工程，為更多的取得增值稅發票，在一些合同的模式和合作辦法上也要隨之不斷改進。

7 加強材料的進場驗收及材料的使用管理

在材料的管理上，首先嚴格依照方案確定材料的品種、規格、數量、質量等級，尤其在材料質量等級的確定上，既不左，也不右，選擇與工程質量目標相適應的的材料即可。進場驗收嚴格執行雙人驗收制度；在材料使用量上，嚴格依照施工方案明確施工流水段的劃分，配模圖，鋼化間距，對材料進行提量，與勞務溝通核對，確定竹膠板、方木、鋼化、拉桿等的使用量，按照流水段流水周轉使用，在使用過程中，加強監督，避免亂鋸亂裁，造成材料浪費。鋼筋根據鋼筋料表，優化鋼筋下料，部分鋼筋材料可以要求鋼材供應單位進行定尺加工，不斷提升材料的利用率。

8 加強項目投標及預算管理

工程的投標除滿足招標文件要求外，還要考慮到項目的施工成本。除有特殊情況外，在技術標上應避免盲目的、過分的承諾，造成施工過程成本上的加大；在預算上，要做好標前成本測算、標后成本測算及過程測算，為項目成本管理及時的提供成本預警及控制依據。在中標后及時的與生產做好工程量復核工作，避免項目成本的跑冒滴漏。

9 結語

以上是我對項目成本管理的一些看法和見解，總之項目的成本管理是系統的、是全員的，涉及項目的每個管理人員和不同部門，從工程開始至工程竣工，要想做好項目的成本，歸根結底需要我們每個員工，每個部門夯實我們的基礎管理，不斷地探索創新，切實發揚工匠精神，使每項成本工作都能落到實處。