試論房建工程施工精細化管理的應(yīng)用

陳靜超

（寧夏第二建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 精細化管理的內(nèi)涵

在房建施工過程中，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，因此在進行施工管理過程中，比較容易忽略一些細節(jié)化的管理，而且也不容易實現(xiàn)精細化管理。而使用精細化管理主要是通過運用自動化或是程序化的方式進行更加細微的，嚴格的，精準的，以及更加全面的工作，通過對各項管理工作進行更加細化的處理，得到更加精準的信息，對于制定的各項規(guī)章制度可以更加嚴格的執(zhí)行。在進行房建施工管理過程中，也可以運用精細化管理進行，例如在施工前期，施工時間，施工，速度等環(huán)節(jié)都可以更加細化的進行管理，建立更加明確的施工管理體系，以此來確保施工的質(zhì)量和速度，同時還能夠保證施工過程中的安全，更好地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升自身在市場競爭中的綜合競爭力。

2 房建工程施工精細化管理的應(yīng)用

2.1 施工材料與設(shè)備的精細化管理

在房建工程項目之中，通過提高對各項施工材料與設(shè)備的精細化管理水平，能夠保證房建工程的整體施工管理質(zhì)量得到更好提升，在管理房建工程中各項施工作業(yè)材料時，管理者要注意以下問題：

1） 從工程施工角度出發(fā)，結(jié)合房建工程項目的具體施工要求，為施工作業(yè)人員提供性價比較高的施工作業(yè)材料，并認真記錄下各項施工材料的使用情況，結(jié)合具體計劃，對各項施工作業(yè)材料實施抽查。

2） 保證工程施工作業(yè)材料質(zhì)量，管理人員要了解房建工程施工材料管理要點，并對材料管理模式進行優(yōu)化。在管理房建工程施工項目中的各項設(shè)備時，管理人員要注意以下問題：①科學運用精細化管理理念，對工程中的各項施工機械設(shè)備進行全面管理。②如果房建工程施工機械設(shè)備得不到有效維護，會縮短設(shè)備使用壽命，故管理人員要安排專業(yè)的維護人員定期進行維護，不斷延長各項施工機械設(shè)備的使用壽命。

2.2 制定科學的施工方案

施工企業(yè)發(fā)展的方向可以由正確有效的施工方案來決定，有效的施工方案在確保施工項目有序開展的同時，還能降低施工經(jīng)營成本，降低發(fā)生安全施工頻率，進而有序提高施工企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。項目中標之后，需要綜合分析該工程的質(zhì)量、技術(shù)、人員，對項目中可能發(fā)生的各類問題進行把握，制定符合相關(guān)要求的實施方案。根據(jù)施工方案嚴格進行施工，若施工時發(fā)生突發(fā)狀況或者問題，需要采取相應(yīng)措施，對出現(xiàn)問題進行分析，制定符合要求的實施改進方案。

2.3 安全精細化管理

在房建施工項目中，實施精細化管理，還要制定相應(yīng)完善的安全施工管理制度，只有這樣才能夠真正的實現(xiàn)安全管理的目的。首先需要完善施工組織機構(gòu)，明確對項目需要使用的施工人員的技術(shù)要求，確定使用的施工技術(shù)，機械設(shè)備，型號等，對于施工現(xiàn)場使用的材料，必須嚴格按照施工計劃進行采購，確保施工材料的質(zhì)量，同時還要不斷完善施工過程中，可能涉及到的其他環(huán)節(jié)的安全標準。以此來保證施工安全，確保安全管理工作有效落實。

2.4 施工成本精細化管理

施工成本的控制質(zhì)量在一定程度上決定著整個房建工程項目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是當前建筑行業(yè)所要解決的主要問題。而在運用精細化管理方法時，應(yīng)首先細化工程項目的施工成本，詳細的記錄工程項目資金的流動情況和使用情況，確保每項資金的使用都有其使用的意義，因此就能實現(xiàn)施工成本的合理節(jié)約。此外，相關(guān)人員還應(yīng)不斷的關(guān)注房建工程項目施工地區(qū)的財務(wù)政策的動態(tài)變化趨勢，確保資金的使用能夠有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，應(yīng)考慮整個施工流程的成本消費情況，合理的控制工程的施工成本，并在此基礎(chǔ)上有效的提高項目的施工水平，這樣就能為建筑企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟效益。而在財務(wù)管理方面，建筑企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的財務(wù)管理核算制度，實現(xiàn)對成本的有效核算，并做好賬目的監(jiān)管工作，必要時還應(yīng)將工程項目的施工財務(wù)信息進行公示，加大對項目資金的監(jiān)管力度，確保項目資金使用的透明性，以此來提高房建工程項目施工成本的管理水平。

2.5 人力資源精細化管理

首先，要加強員工的培養(yǎng)，要對員工進行定期的培訓，內(nèi)容要有針對性、豐富充實，最好采用影像資料。然后員工可以根據(jù)自己的需要來選擇學習。對于基層工作人員來說，要加強員工的溝通能力，在工作的時候能夠與顧客進行溝通，提高自己的工作能力。對于管理層來說，要重視概念技能和人際技能培訓，要有一定的針對性，使得各個層次的人員水平提升，從而提高整個公司的水平。其次，制定完善的考核制度，對公司的每個員工進行業(yè)績考核，嚴格按照規(guī)章制度辦事。最后，制定獎懲制度，對于在公司中起到關(guān)鍵性作用的人要進行鼓勵和獎賞，激發(fā)員工的工作積極性、主動性。對于那些不認真工作的員工，要進行一定的處罰，鞭策他們要對自己的工作負責任，提升工作的積極性，確保人人有責任、人人講責任、人人擔責任。

3 結(jié)語

對施工企業(yè)自身來說，精細化施工管理有效節(jié)省了各個環(huán)節(jié)的成本，規(guī)范了各部門的行為，強化了工作人員的職責，確保了施工的正常運行，提升了企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，發(fā)揮了較大的實際價值，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。