影響工程經濟管理的因素及改善措施

劉 明

(濟南市工程咨詢院，山東 濟南 250000)

1 影響建筑工程經濟管理的相關因素

1.1 受管理體系不健全因素的影響

管理體系是推動建筑工程安全開展的重點，其在工程質量提升，成本降低等方面上起著良好的效果。不過，從工程實際施工現狀來看，大多數人員均沒有了解到加強經濟管理的作用，自身的成本理念有待改進，施工期間存在著較大的隨意性，如此一來，就影響了工程質量的提升，在發生質量下降問題之后，就會產生停工現象，使得工程無法在規定時間內完成。再者，管理體系不健全，施工人員為了獲取利潤而出現偷工減料的不良行為，這樣不僅影響了企業形象，同時還發生了安全隱患。

1.2 受施工材料和技術的影響

除了以上論述的管理體系對于建筑工程經濟管理有著直接的影響之外，施工材料和技術也是一項主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費用中占據的比例非常高，基于此，就要求相關人員針對材料選擇，使用環節進行嚴加管理。可是，從目前現狀來看，我國材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購工作不到位等，均影響了工程質量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規范性的使用施工技術，所以也經常引發一些質量上的問題，使得施工單位經濟效益逐漸下降。

2 強化建筑工程經濟管理的相關對策

2.1 健全經濟管理體制

為了規范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經濟為理論導向，進一步健全管理機制。從而為管理業務項目的有序開展，提供重要的理論依據。也能夠實現管理工作環境的監督和約束，構建安全、穩定的施工環境，保障工程質量和經濟效益的最大化發揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經濟方面提出的具體規章，并以此為依據就經濟標準、執行流程進行規范性建立。其次，施工單位需要針對經濟管理建立強有力的監督機制。針對管理人員的具體工作表現，以及經濟管理理論的彰顯價值，進行內部系統的評估與考核。從而判定經濟管理工作是否合理，并以此為依據對工程進度和具體的施工方案進行戰略調整。有效規避各類經濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過程所獲得的經濟收益。

2.2 嚴格監督和控制工程建設成本

在招標前期階段中，做好建設成本的預算工作是很有必要的，對于企業而言，務必了解到該項工程產生的作用，對項目成本進行準確的預算。建筑工程管理人員需要動態性的了解到施工整個環節，比如施工圖紙設計期間的成本控制工作，盡可能提升成本預算的規范性。另外，提升人員自身的管理能力，使用合理的方式來控制項目成本，引進信息化技術來確保預算的精準性，從而達到控制建筑工程成本的目的。

2.3 加強施工管理

在工程經濟管理中，要高度重視施工質量，加強施工管理就尤為重要。1） 要加強設計圖紙的管理，要求設計人員根據施工要求，結合現場情況，設計出可靠合理的施工圖紙。2） 要做好施工材料、人員、機械設備的管理，對于施工材料要從采購、運輸、保管及領用等環節強化管理；要加強施工人員的培訓教育工作，要求施工人員具有較高的安全防范意識；機械設備的使用要選聘資深的操作人員、維護人員。3） 要優化施工流程，制訂施工規范，對施工過程進行全面動態監管。

2.4 加強創新性管理人才隊伍建設

在今后經濟管理工作深入落實的過程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質建設。以經濟管理理論內涵為主導，重點加強創新性管理人員考核和培訓。將與工程經濟有關的相關理論知識，以及具體的實踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養激勵體制，督促管理人員自覺規范自身管理態度，以及經濟管理的具體執行方法，全面提高管理水平。

2.5 提高管理人員對風險防范的重視度

在工程項目的施工建設中，只有充分引起管理人員的高度重視，才能做好經濟管理的防范工作。1） 管理人員需要用發展、正確、全面的眼光去看待工程的經濟管理工作，不斷提高自身綜合素質。2） 需要將經濟管理工作落實到每一個施工環節、每一位工作人員，做到權責明確，責任分明。3） 需要正確看待工程項目管理中的經濟風險，做好記錄工作，并制訂有效的解決對策。

3 結語

綜上，工程經濟是一種重要的經濟學理念，將其應用到新時期建筑環境領域下的工程管理工作中，將呈現出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業期間，需要樹立正確的經濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創新。同時，建筑企業需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環境下資金配置規范、有序，實現成本風險有效管控，促使企業資金收益安全得到有效保障，助力企業自身在高競爭的市場環境下實現穩定發展。