石油化工裝置檢修過程中的安全管理措施研究

佟顯剛 王洪義 綦玉紅

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1 石油化工裝置檢修過程中的安全管理工作的重要性

石油化工裝置檢修工作的安全管理工作對于整個石油企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，不但可以提高石油加工的效率，還可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理工作首先可以為企業(yè)員工以及石油化工產(chǎn)品的加工生產(chǎn)營造一個安全的環(huán)境。其次安全管理工作可以有效減少由于設(shè)備故障而導(dǎo)致停工問題，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是十分重要的。除此之外，安全管理工作可以提高企業(yè)的聲譽，增強企業(yè)的自身競爭力。在化工企業(yè)事故頻發(fā)的今天，能夠認(rèn)真做好安全管理工作的企業(yè)必定可以生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，也具有更大的核心競爭力[1]。

2 石油化工裝置設(shè)備在檢修時存在的危險因素

第一，在檢修工作過程中存在專業(yè)人員操作不合理，整體檢修工作分配不協(xié)調(diào)的狀況。化工生產(chǎn)具有連續(xù)性，環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜等特點，這要求檢修人員在檢修前需對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解進(jìn)而做出科學(xué)安全的檢修措施；由于化工廠生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，檢修還會出現(xiàn)工序交叉的狀況，導(dǎo)致不同工種間的工作不協(xié)調(diào)，降低檢修操作的安全性。第二，化工生產(chǎn)裝置在不同的工作環(huán)境下，各類運行參數(shù)會受到不同程度的影響進(jìn)而發(fā)生變化。不符合規(guī)范的操作會造成裝置壓力、溫度與液位的急劇變化，影響化工產(chǎn)品與原料，對裝置與管道造成破壞，引發(fā)安全事故。第三，國內(nèi)石油化工行業(yè)的設(shè)備檢修人員培訓(xùn)機制的建立尚不成熟，部分企業(yè)甚至缺少對設(shè)備檢修人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。大部分的石油化工企業(yè)會定期組織人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或?qū)κ┕と藛T在檢修工作前對典型案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，但培訓(xùn)模式的力度不夠，施工人員的綜合提升受限，缺少對專業(yè)能力提升的準(zhǔn)確定位，造成施工現(xiàn)場人員工作的不協(xié)調(diào)。同時在實際培訓(xùn)過程中，缺少對員工自我防范意識的強調(diào)，進(jìn)一步加深檢修工作的危險性。

3 石油化工裝置設(shè)備檢修過程中的安全管理措施

3.1 加大設(shè)備施工現(xiàn)場指揮力度

在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)檢修過程中加大現(xiàn)場指揮力度，通常做法是在施工檢修現(xiàn)場建立臨時檢修指揮中心，對現(xiàn)場的檢修工作進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)與實時監(jiān)督，提高檢修效率與安全性。臨時指揮中心有兩級指揮部構(gòu)成，一級由施工單位負(fù)責(zé)組建；二級由檢修現(xiàn)場施工單位的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組建。一級指揮部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工方案的制定，對現(xiàn)場發(fā)生的事件進(jìn)行及時解決，監(jiān)督施工進(jìn)度與整理資料；二級指揮部主要在設(shè)備檢修運行過程中進(jìn)行工藝指導(dǎo)，控制檢修時裝置各環(huán)節(jié)的物料安排。兩級指揮部協(xié)調(diào)配合，指揮檢修與施工人員合理作業(yè)，提高檢修安全性[2]。

3.2 對現(xiàn)場施工秩序進(jìn)行有效管理

在化工設(shè)備檢修施工現(xiàn)場，施工秩序尤為重要。嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，有助于提升工作人員的安全意識。另外，現(xiàn)代石油化工企業(yè)安全的施工環(huán)境和流程化的施工秩序也是保護(hù)工作現(xiàn)場工人生命安全，提高生產(chǎn)效率的需要。對石油化工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范的管理，需要做到以下幾點。首先，在檢修開始前應(yīng)用醒目的警戒線，對各個區(qū)域的裝置進(jìn)行細(xì)致劃分，使工作人員明確檢修位置，施工人員明確檢修裝置。檢修施工人員要掌握整體的檢修狀況，同時還應(yīng)掌握檢修設(shè)備的內(nèi)外環(huán)境與大致結(jié)構(gòu)，遵循各類施工規(guī)范與施工許可證辦理流程，保證穿戴要求，切記不可自作主要進(jìn)行違規(guī)操作，對于二次動火維修的裝置需要再次進(jìn)行危險評估。

3.3 明確各區(qū)域分級分工管理模式

區(qū)域分工管理模式的實施，減輕了施工現(xiàn)場臨時指揮部的管理負(fù)擔(dān)，使檢修安全管理工作更加細(xì)致與協(xié)調(diào)。檢修施工人員要按照各區(qū)域管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對各區(qū)域檢修內(nèi)容進(jìn)行審定，明確各類證件的辦理流程，做到監(jiān)督與管理并行；同時為解決施工問題，還應(yīng)將現(xiàn)場施工安全管理人員分為廠級、車間級與施工隊伍級，依據(jù)各類施工狀況分級作業(yè)，引導(dǎo)工作人員建立完善的區(qū)域分級管理模式，將安全監(jiān)督做到無死角，穩(wěn)步推動安全檢修工作的進(jìn)行。

3.4 加大現(xiàn)場施工的監(jiān)護(hù)力度

石油化工檢修工作存在較大的危險性，在施工現(xiàn)場各類因素都會導(dǎo)致危險的發(fā)生。為了保護(hù)施工工作人員的人身安全，實現(xiàn)安全化生產(chǎn)的號召，石油化工企業(yè)應(yīng)該注意加大現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)力度，要將指揮管理部門與各區(qū)域分級施工管理結(jié)合，依靠科學(xué)手段對設(shè)備運行與施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。同時為保證檢修施工現(xiàn)場專業(yè)人員的工作狀態(tài)，企業(yè)需要在檢修現(xiàn)場安排監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格把控檢修的各流程與各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督管道動火作業(yè)與受限空間作業(yè)狀況，只有各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)條件全部到位，才能夠最大可能降低石油化工企業(yè)施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

3.5 積極做好設(shè)備檢修總結(jié)

在石油化工裝置與設(shè)備正常開車運行之后，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理部門要及時組織檢修承包商與企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場對開車裝置進(jìn)行全面的檢查驗收，在確認(rèn)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后簽字。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對檢修資料進(jìn)行整理歸檔，安全部門負(fù)責(zé)收集與整理各環(huán)節(jié)的各類工作票據(jù)。安全部門要對裝置檢修前中后期的狀況進(jìn)行及時總結(jié)，對于檢修報告提出來的實際問題與安全隱患問題及時排除，總結(jié)檢修過程中存在的不足，加強對于設(shè)備檢修的重視，不斷優(yōu)化檢修環(huán)節(jié)，將檢修過程中的危險性降到最低，確保工作人員的生命安全[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，要保證化工企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，就要保障生產(chǎn)裝置與設(shè)備的安全運行。企業(yè)的檢修施工，首先要構(gòu)建管理與施工網(wǎng)絡(luò)，對可能的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，完善管理機制與監(jiān)督機制，督促領(lǐng)導(dǎo)與員工各司其職，加強對專業(yè)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在提高現(xiàn)場管理能力的同時提高施工技術(shù)，保障現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，使檢修工作達(dá)到安全、高效的標(biāo)準(zhǔn)，為石油化工企業(yè)下一個周期的穩(wěn)定運行提供保障。