謅議工程施工投標

耿向斌

中國水利水電第四工程局有限公司 青海西寧 810006

在我國“南水北調”以及“西電東輸”等諸多工程下，基礎設施工程的建設及發(fā)展戰(zhàn)略進行了調整，也給相應的施工企業(yè)帶來了機遇以及挑戰(zhàn)。作為建筑企業(yè)要發(fā)展，應具備一定的投標能力，是企業(yè)的發(fā)展壯大的前提，TU723.2。

1 設立專門的投標機構

在工程施工投標競爭中，投標人需設置專門的投標機構，同時組織豐富工程經驗的施工工程師、造價及資信人員，項目實施的項目經理、總工程師、精通業(yè)務的經濟師和對物資管理組成投標班子，對項目進行工程策劃（施工方案選取、資源配置、項目經濟指標等），進而為后續(xù)做好投標文件奠定基礎[1]。

2 投標文件籌備

2.1 標書了解

了解招標工程基本狀況、現(xiàn)場勘察、招標文件的具體要求、招標答疑會和投標截止的時間。根據(jù)對招標文件的熟悉，工程特點和經濟指標，確定是否參與投標，或者配置相關專業(yè)人員進行標書熟悉及編制，確保投標文件的編制質量。

2.2 現(xiàn)場踏勘

標前現(xiàn)場踏勘，應對招標文件及工程情況有所熟悉，并將投標疑問或需要解答的問題清單及要求在工地現(xiàn)場調查項目清單及時列出，其中工地現(xiàn)場調查的內容有：當?shù)氐刭|情況、氣候水文環(huán)境、水和電分布使用情況、臨建布置條件、料源的具體分布、基本材料供應和采購價格、通信條件、社會治安情況、道路交通情況、綜合社會經濟情況、施工內容重難點和影響因素、標準化建設要求及報價方面的異疑[2]。

2.3 資信文件

為了滿足工程質量、安全、進度等管理要求，招標單位需對參與競標單位要進行資格預審，資格預審是根據(jù)工程的類別和等級，要求競標單位要具備某種級別的施工資質。為滿足資審，投標單位整理相關資格預審的相關資料，其中相關備查資料主要是按照招標文件要求有針對性的整理和羅列，主要體現(xiàn)在項目經理、總工程師為主的優(yōu)秀管理團隊人員情況，類似項目的工程履約及完工證明，力求超越標準范圍，即可體現(xiàn)企業(yè)單位的能力，又可在資信評分方面取得較高的分值，符合招標要求。

2.4 報價文件

投標單位需要明確投標單位對工程量的計算方法是根據(jù)清單計算還是定額計算，對于價格是否有明確的控制；明確招標文件編制的依據(jù)和具體要求，尤其是選擇工程量清單計價方式，明確其具體參考依據(jù)；明確招標文件中是否規(guī)定投標單位可以參考的部門信息，可參考的部門信息具體包括工程機械材料費用、模板和腳手架應用費用、混凝土澆筑采用現(xiàn)場澆筑還是商品砼[3]。

3 施工組織設計的編制

工程施工組織設計是對投標項目按期履約完成的最為關鍵的實施體系，內容所涵蓋完成工程在質量、安全、工期進度、成本控制和實施完成等方面所體現(xiàn)的最優(yōu)實施方案，同時也是中標以后建設以及監(jiān)理單位進行督查、管控的主要依據(jù)，其會對標價以及投標的成敗有著直接的影響。故需針對招標文件技術評分標準不能漏項的逐一進行編制，尤其是對招標文件中提出專項方案應按要求進行方案編制，不能遺漏任何需進行闡述的內容。

臨建設施的籌建是保障工程有序開展的基礎保障，并根據(jù)工程建設強度要求，分析最高峰時期的施工強度，從而配置最為合理的生活、生產設施建設，確保滿足足夠施工人員的生活和生產需要。施工進度屬于施工組織的重要組成部分，對于編制人員來說需要自身對工程應有足夠的了解、認識，對施工作業(yè)工序及邏輯關系的熟悉和經驗強度要有足夠的閱歷，按要求選用橫道圖或者是網絡圖，并按照工期目標、施工工藝要求、工程條件以及施工能力情況，選用切合工程實際情況的進度計劃，分析施工周期，施工項目的實際規(guī)模和結構，通過掌握各種數(shù)據(jù)和工期合理性，使得編制出的進度計劃也更加合理、完善，從而計算出最合理的施工工期；與此同時根據(jù)需要還需制定保障工期的措施方法，確保投標單位能夠相信自己可以順利地完成施工。施工方案是工程實施的關鍵及靈魂，為力求投標技術文件實施體系的施工方案突顯科學、高效、合理性，根據(jù)工程特性、施工內容、重難點、技術及工期要求，選取合理、快速、安全、高質量的施工方案尤為重要，同時應在常規(guī)施工方案的基礎上制定有特色、新穎施工方案，確保工程保質、保量、高效、按期完成，這也是工程能按期履約的關鍵部分。

4 商務報價分析

做好投標報價工作，要求對招標文件中對于報價的評標方法理解透徹，應充分理解評標辦法后認真分析，依據(jù)自身工程投標經驗，結合施工方案進行組價，并通過類似工程預算書進行分析以及比較，了解到競爭對手在其資質等級、規(guī)模、管理水平、品牌效應以及能力等，并且在考慮自身利益的基礎上，有所讓利但必須遵循務實的原則，不能進行違背正常成本的壓價，不僅僅會導致投標單位不能履約完成造成虧損和企業(yè)品牌形象損失的嚴重后果，也會給招標單位所承建工程未能按期完工的風險和經濟損失，因此報出較為合理價格的標書，同較為豐富的報價經驗有著密切的關系。

5 結語

在開展工程投標管理工作時，要對工程有足夠剖析，并在投標文件中體現(xiàn)出讓招標單位足夠認可、信任的企業(yè)能力和履約能力、最為合理的施工方案及報價，并對工程重難點、工程管理及施工方案制定出合理的規(guī)劃方案，從而使投標文件中更為合理、全面、高效。這樣工程投標工作才能更貼近合理性、科學、精致，同時規(guī)避履約風險和法定權利受到損失，維護企業(yè)品牌形象，建筑工程企業(yè)才能夠獲得長期的健康快速發(fā)展。